如何處理那些越級彙報、不服從管理的下屬？對這種鬧事的下屬， 很多基層小領導的處理方法， 要麼過于理論化， 要麼過于理想化。 別忘了， 在基層工作場所， 壓推氣你不是在無菌室裡帶隊， 也不是帶著整齊劃一的"士兵"。
如果你沒有在團隊中建立正常的職場彙報秩序， 沒有樹立足夠的權威， 沒有得到上級領導的大力支持， 越級彙報隨時可能發生。 在基層帶隊伍中， 有三個認知， 四個處理原則， 必要時可以險源結用一些"野"的手腕。
職場常識認知：越級彙報是對直接領導的不尊重和蔑視， 甚至是一種挑戰。
一
這是職場秩序的無知。 級別越高， 職場秩序越嚴格， 越性考到基層， 職場秩序越鬆散。 所以， 這個問題不是絕對不能接受的問題。 一個小小的基層， 你能把職場秩序搞得鐵板一塊？你不能。 所以， 你不能禁止它。
二
這就是職場胸懷的問題。
三
這是上級領導的喜好和鼓勵的問題。 如果你的上級是一個不講職場秩序的人， 一個喜歡聽小報告的人， 一個對你不太信任的人， 跨級彙報， 你根本無法避免， 就看你怎麼處置了？
具體應該怎麼處理呢？堅持不禁止、不提倡、過分就打、爭取上級支持這四個態度。 主要有四個處理原則：
一是， 不禁止。
作為一個基層領導， 你願意對你的團隊說"禁止你們越級彙報"嗎？這是職場中人都懂的基本常識， 你說出來就很丟人了。
如果你有很強的自信心和管理團隊的能力， 有幾隻蒼蠅嗡嗡亂飛， 你還在乎什麼呢？有些跨級彙報， 就是不懂規矩， 或者彙報一些雞毛蒜皮的事情， 你管得著嗎？
在上級眼裡， 下級越級彙報，
二是， 不提倡。
凡是基層領導， 都不主張越級上報。 但在國有企業中， 上級領導要到群眾中去LX， 往往主張群眾有事直接找大領導， 還設意見X、熱線等， 就是接受職工群眾的"交叉舉報"。
有的大領導很容易接近， 什麼職工都可以去舉報。 很多小單位， 工作場所秩序混亂。 有的領導一竿子插到底， 甚至搞"四不兩直"， 跨級、跨層、跳級彙報在所難免。 不提倡行， 你能禁止嗎？不要太理想化。
三是， 過分就打。
有的員工越級彙報就是不懂規矩， 有的員工越級彙報， 就是給你上眼藥， 就是不尊重你， 就是不服你， 就是挑戰你， 就是對你絮絮叨叨。
只要是居心不良的人， 你就得打。 打， 不是公開打。 你千萬不要以"向上級彙報"為理由來打擊下屬， 這樣做太沒有胸懷了。
對于這種員工， 要用隔離法， 你團結其他員工， 優化工作資源， 讓他不參與核心業務， 他願意怎麼做就怎麼做， 用不了多久， 他就會蔫了。 對待小人， 要用點"野"的手段。
四是，爭取上級支持。
很多越級舉報，都是上級領導慣出來的，或者上級領導暗示的。上級領導不信任你，不大力支持你，就可能縱容越級舉報的行為。你必須先取得上級的支持，只要上級支持你一把，事情就會迎刃而解。上級領導對他說："這樣的事情，不要向我彙報"。這道口就被綁住了。
最後小編想說，在職場和社會生活中不關需要工作能力，有時更需要有良好的情商丶眼界丶格局和策略。
情緒智慧是人們處理事情時候需要用到的，提升情商，在當前壓力過大的生存環境中，顯得尤其重要。獨特的情商技能，可以發揮大腦的創造性，也能建立良好的社交關係
有了眼界，就能發現事物的風向，找到破解的關鍵，事半功倍。
而格局和策略，讓你走正道，獲得別人的信任，謀事在人，成事在天。
這些為人處世的智慧往往需要在實踐中獲得，然而社會上形形色色的人和大大小小的坑，一不小心落入別人的圈套可謂苦不堪言甚至難以翻身。
要用點"野"的手段。四是，爭取上級支持。
很多越級舉報，都是上級領導慣出來的，或者上級領導暗示的。上級領導不信任你，不大力支持你，就可能縱容越級舉報的行為。你必須先取得上級的支持，只要上級支持你一把，事情就會迎刃而解。上級領導對他說："這樣的事情，不要向我彙報"。這道口就被綁住了。
最後小編想說，在職場和社會生活中不關需要工作能力，有時更需要有良好的情商丶眼界丶格局和策略。
情緒智慧是人們處理事情時候需要用到的，提升情商，在當前壓力過大的生存環境中，顯得尤其重要。獨特的情商技能，可以發揮大腦的創造性，也能建立良好的社交關係
有了眼界，就能發現事物的風向，找到破解的關鍵，事半功倍。
而格局和策略，讓你走正道，獲得別人的信任，謀事在人，成事在天。
這些為人處世的智慧往往需要在實踐中獲得，然而社會上形形色色的人和大大小小的坑，一不小心落入別人的圈套可謂苦不堪言甚至難以翻身。