俗話說：「強將底下無弱兵」。
職場中， 遇到一個好的上司， 不僅能讓你發現自己的優勢， 快速成長， 實現自己的價值， 還能帶領你找到職業發展的目標， 實現升職加薪。
一個團隊是否有發展前途， 全取決于這個組織的上司。
如果做不好， 就會出現「將帥無能， 累死三軍」的局面。
作為下屬的我們， 如果不想因為站錯隊、跟錯上司而阻礙自己的發展， 就要學會判斷上司的好壞， 遠離對自己有負面影響的人。
職場中， 無能的上司常常有以下4種表現。
1、優柔寡斷， 決斷無能如果你的上司凡事都躲在背後， 做事畏首畏尾， 那麼他便沒有資格成為一個優秀的掌舵者， 統領全域。
跟著這樣的人工作， 會常因為延誤、拖遝而錯過最佳機會。 他們善于把好事變成壞事， 壞事變成惡事， 一旦出現問題， 就會找員工背鍋。
時間一長， 員工也會變得沒有擔當， 遇事喜歡逃避、推脫， 執行力大幅下降。
大四時我在家裡的一家企業實習， 受環境影響， 部門上司的做事風格十分一板一眼， 不懂變通。
他們對待新鮮事物有著強烈的偏見， 會在第一時間否定並顯示出強烈的排斥。
他們思想固化， 對待事物有著嚴重的刻板印象，
最可怕的是， 他們拒絕與人溝通， 和下屬有著明顯的邊界感、距離感， 導致工作時的溝通成本很大， 常常無法推進， 達到與其的效果。
遇上這樣的上司， 你便會從一個思想積極的人變成思想懶惰的執行者， 在日復一日的「標籤」、「規則」下生活， 失去創新力。
可以說， 一個上司是否會用人， 是否能用對人， 是非常關鍵的。
如果你的上司不懂得知人善任， 就會出現以下2種情況：
昏庸型：識人不清， 為了鞏固自己的地位， 保持高高在上的虛榮感而輕信、提拔小人。 老牛型：事必躬親， 大事小事都大包大攬， 事無巨細。
跟著這2種上司， 你不是變得懈怠不求上進， 整體靠溜鬚拍馬度日， 就是停滯不前， 喪失判斷和決策力， 難以獨立完成工作， 無論是哪一種， 對想要成長的人來說都是非常致命的。
有些上司自己專業和管理能力都不行， 卻總是借著頭銜到處耍官威。 和下屬溝通時常常缺乏耐心， 愛搞一言堂。
在下屬發言時， 會不尊重地直接打斷， 但是自己卻提不出實質性的建議。 員工再努力地積極工作， 在他眼中都是應該的， 他們缺乏共情能力， 不會體恤下屬。
除此之外，他們還不善管理，遇到錯誤抵死不認，讓大家去背鍋。
遇上這樣的上司，員工的工作積極性會嚴重下降，不願意沖在前方，會養成「事不關己高高掛起」的態度。
如果你的上司出現了以上4種無能的現象，請儘早遠離，因為在他的手下辦事，將是對你自己的一種消耗。哪怕短期內他給足了你利益，但是從長遠的角度考慮，屈居之下一定不是長久之計。
沃倫.班尼斯曾經說過，「上司力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。」
希望你可以遇到一個指引、帶領你成長的上司！
除此之外，他們還不善管理，遇到錯誤抵死不認，讓大家去背鍋。
遇上這樣的上司，員工的工作積極性會嚴重下降，不願意沖在前方，會養成「事不關己高高掛起」的態度。
如果你的上司出現了以上4種無能的現象，請儘早遠離，因為在他的手下辦事，將是對你自己的一種消耗。哪怕短期內他給足了你利益，但是從長遠的角度考慮，屈居之下一定不是長久之計。
沃倫.班尼斯曾經說過，「上司力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。」
希望你可以遇到一個指引、帶領你成長的上司！