有人曾說， 不管給我什麼樣的兵， 我都能將其訓練成勇士！沒有不是英雄的人， 只有不懂用人的管理者。
作為一名管理者， 要想取得成績，
一個團隊， 通常由不同的人組成， 面對不同性格、不同脾氣、不同愛好、不同年齡的人， 你會如何對待呢？
一、注意細節型的與愛注意細節的人相處， 一定要時刻持有大局觀。 因為執著于細節的人， 都或多或少追求「完美」。
完美主義者， 無法接受任何不完美事物。 雖然完美不是壞事， 但完美主義卻會給你帶來問題。 它會成為你宅在家中、放棄嘗試、拖延行動的理由， 讓你對看不慣的事情吹毛求疵。
所以， 對于有細節化傾向的人， 在相處時一定要明確規定， 任務的時間， 以免他們執著于細節而影響了全域。
對于他們的反駁， 不必著急解釋， 而是讓他們明白必須完成， 更要讓他們知道， 要有輕重緩急， 把時間用到合適的地方。
二、挑剔型的愛挑剔的人， 對什麼都挑三揀四， 看什麼都不順眼， 好像自己很厲害。 這種人的人際關係一般都很糟糕。
沒有人願意與之交往， 也沒有人願意與他共同完成項目。 作為管理者， 最頭疼這類人了。 要想與這種人和平相處， 就必須改變他們的生活態度。
如果這種人能力很強， 包容他的壞脾氣， 給他一個平臺， 讓其自由發氣揮。 如果他能力一般同， 則知人善用， 把他放到適合自己的工作崗位上。
愛揭短的人， 一般都意識不到自己的缺點， 有時他們自以為那不過句無傷大雅的玩笑話。 所以與這類人相處， 一般要宰相肚裡能撐船， 包容心無限大。
如果你是管理層， 對于這樣的員工， 則要學會幽默視之。 否定， 不但給人一種心胸狹窄的印象，
幽默是一種智慧， 是語言藝術， 是每位職場人必備的職場技能。
有一位作家剛發表了一篇小說， 馬上名聲鵲起， 有人卻不以為然， 跑去問：「這本書不錯， 是誰替你寫的？」這位作家回答道：「謝謝你的稱讚， 不過誰替你把它讀完的？」
這位作家面對別人的非議， 就用幽默地方式回敬了那個人， 既避免了一場唇槍舌戰， 又巧妙地維護了他的尊嚴。
四、愛鑽牛角尖的
愛鑽牛角尖的員工，雖然有研討精神，但他們似乎不會把握那個度，有不撞南牆不回頭的局勢。
對于這類型的人，一定要明確管理機制。為了團隊的發展，管理者應該具備威權，使其明白團隊合作的重要性。
五、愛辯論的對于愛爭論的員工，一定要頭腦冷靜，切不可情緒衝動，陷入到與其辯論的場面中。
因為不管是員工還是管理者，一旦加入爭辯的行列，都會不由自主地激起求勝心，想有成為勝利方。
當一個人情緒因素占上風時，就會失去理智，蔑視事實，以偏概全，這時候不注意「冷處理」，非要牛不喝水強按頭，只會適得其反。
眾多管理經驗證明，當一個人在理性因素占上風時，才能實事求是，冷靜分析，虛心聽取批評。
如果你想全身而退，就應該在對方情緒激昂時，調轉話題：「這個問題需要研究，隨後再議。」
這種冷處理，反而能避免不必要的衝動發生，也不會讓對方面上無光，自己也有一個臺階下，何樂而不為呢？
六、愛抱怨的
愛抱怨的人，一般都是嘴上不停，手上繼續。雖然他們不停地抱怨，但該做的事卻一件不少。作為聰明的上司，可一定能抓住這個瞭解下屬，團隊現狀的機會。
因為愛抱怨的人，他們所抱怨的都是真實情況，這對于你管理團隊，安排工作有不可或缺的指導作用。只是在處理時，注意兩點。
1、沒有搞清楚問題前，不要貿然下一些與員工利益相關的決定。
2、避免給這些人施加壓力，否則發牢騷的現象很更多，不利于管理。
心態決定行動
不管是哪種人，在思考問題時，都會考慮與自身利益相關的事情。心態不好的人，就會轉不過彎，從而陷入自我內耗中。
哈佛大學曾做過一項研究，人工作中的成就，15%與這個人的智力、經驗有關，85%則取決于心態。
同一個問題，遇到上述6種人，會有不同的心態，他們不是怨天尤人，就是陷入負面情緒，消極地應付工作，最終發到自己失去了競爭力。
日本有一位「國寶級匠人」的新冿春子，她之所以能成為家喻戶曉的明星，就是她從不計較形象，能靜下心來，沉澱于工作。
這種對工作的追求，讓她在平凡的清潔工崗位上做出了常人做不出的成就！
360創始人周鴻禕說：「把自己放空，抱著學習的態度調整心態，你將受益無窮。」
人與完人，要想在你的一片天地，活出少有的價值，就必須多觀察、多思考。多改變。就像羅曼羅蘭說：「只有把抱怨環境的心情，化為上進的氣力，才是成功的保證。」
愛鑽牛角尖的員工，雖然有研討精神，但他們似乎不會把握那個度，有不撞南牆不回頭的局勢。
對于這類型的人，一定要明確管理機制。為了團隊的發展，管理者應該具備威權，使其明白團隊合作的重要性。
五、愛辯論的對于愛爭論的員工，一定要頭腦冷靜，切不可情緒衝動，陷入到與其辯論的場面中。
因為不管是員工還是管理者，一旦加入爭辯的行列，都會不由自主地激起求勝心，想有成為勝利方。
當一個人情緒因素占上風時，就會失去理智，蔑視事實，以偏概全，這時候不注意「冷處理」，非要牛不喝水強按頭，只會適得其反。
眾多管理經驗證明，當一個人在理性因素占上風時，才能實事求是，冷靜分析，虛心聽取批評。
如果你想全身而退，就應該在對方情緒激昂時，調轉話題：「這個問題需要研究，隨後再議。」
這種冷處理，反而能避免不必要的衝動發生，也不會讓對方面上無光，自己也有一個臺階下，何樂而不為呢？
六、愛抱怨的
愛抱怨的人，一般都是嘴上不停，手上繼續。雖然他們不停地抱怨，但該做的事卻一件不少。作為聰明的上司，可一定能抓住這個瞭解下屬，團隊現狀的機會。
因為愛抱怨的人，他們所抱怨的都是真實情況，這對于你管理團隊，安排工作有不可或缺的指導作用。只是在處理時，注意兩點。
1、沒有搞清楚問題前，不要貿然下一些與員工利益相關的決定。
2、避免給這些人施加壓力，否則發牢騷的現象很更多，不利于管理。
心態決定行動
不管是哪種人，在思考問題時，都會考慮與自身利益相關的事情。心態不好的人，就會轉不過彎，從而陷入自我內耗中。
哈佛大學曾做過一項研究，人工作中的成就，15%與這個人的智力、經驗有關，85%則取決于心態。
同一個問題，遇到上述6種人，會有不同的心態，他們不是怨天尤人，就是陷入負面情緒，消極地應付工作，最終發到自己失去了競爭力。
日本有一位「國寶級匠人」的新冿春子，她之所以能成為家喻戶曉的明星，就是她從不計較形象，能靜下心來，沉澱于工作。
這種對工作的追求，讓她在平凡的清潔工崗位上做出了常人做不出的成就！
360創始人周鴻禕說：「把自己放空，抱著學習的態度調整心態，你將受益無窮。」
人與完人，要想在你的一片天地，活出少有的價值，就必須多觀察、多思考。多改變。就像羅曼羅蘭說：「只有把抱怨環境的心情，化為上進的氣力，才是成功的保證。」