有人的地方就有江湖， 有江湖就有各種魑魅魍魎。
如果我們能看得清楚， 自然就會明白應該怎麼應對， 但是在職場中， 很多時候是看不清楚的， 尤其是在對方算計我們的時候。
當你做得很出色的時候， 當你的表現影響到某些人的利益的時候， 當你被老闆特別欣賞的時候， 你可能就面臨著被打壓被算計被邊緣化的危險。
你擁有的是能力和業績， 而算計你的人擁有的則是關係和陰謀。 兩者相比， 你未必能佔優勢。
但是顧忌到你得到了老闆的賞識， 所以他們往往會用明升暗降的方式來針對你。
比如說， 安排你做某大專案的小組長， 或者做某區域的負責人， 貌似你得到了提升， 但是你至少是被調離開了。 一旦被調離開了， 那麼你的表現， 可能也就只有你的上司知道是怎麼回事了。
如果你本身就是一個中層管理者， 那麼看你不順，
比如我曾經做過某公司的銷售部經理， 直接管銷售工作。 因為工作很出色， 也因為對領導做過私下批評， 並可能影響到領導的利益（我不是領導那一派的人）。
領導就向老闆申請， 安排我做所謂的市場總監。 而在該公司裡， 市場總監其實是一個虛職， 只是管品牌宣傳和市場調研分析工作的。
當年， 教員收拾林某時， 曾通過摻沙子的辦法化解問題， 獲取資訊。 在職場中， 其實這種辦法使用得也很普遍。
比如說， 我是某公司的行銷總監， 因為一些事情的處理和老闆意見不一致， 于是他就想著最好讓我自覺離開。
為什麼老闆就不能實話實說呢？因為職場中對這些中高層管理人員的處理總要留有餘地， 以免對公司經營帶來不可確知的影響。
我的老闆怎麼做的呢？他就是和我協商， 認為行銷中心人員較多， 需要多設立一個銷售部來為我減輕負擔。
當銷售部設立之後， 是老闆很信任的一個親信擔任部門經理。 表面上看他是我的下屬， 但是我的很多職權內的工作， 都被他從老闆那兒一一接到。
作為行銷總監的我， 這時候是不是接收到了老闆暗示的資訊？是不是感受到了老闆希望我愉快地說再見的弦外之音？那是當然的！
過了不到兩個月， 我就提出了辭職。 結果老闆假惺惺地告訴我說， 「我還期望你能帶著各位下屬繼續創造好業績呢！咱們雖然有時候觀點不同， 但是你的能力我還是非常認可的！怎麼會有辭職這種想法呢？」
這個我就呵呵了。
有些單位老闆安排的更絕， 就是再安排一個和你現有職位完全相當的人， 美其名曰準備開展一個新專案。 而這個人一旦到來， 你的職位就已經岌岌可危了。
這時候， 老闆安排的事情， 很多時候這個新來的人知道， 而你甚至不知道。
很簡單， 你就這樣被慢慢替代了。
老闆就等著你主動提出辭呈呢。
我在某單位做行銷總監時，因為和老闆的某親信產生了難以調和的矛盾，這位就向老闆誣告我，說我虛報費用之類的。于是，老闆就安排公司的一位副總裁和財務總監過來查帳。查帳足足用了兩天時間，老闆的親信沒想到的是，因為查帳，反而讓這兩位查帳的對我肅然起敬。
他們一查帳，才知道公司正因為我的努力，因為我和客戶所簽訂的諸多專案，因為這些項目的順利推進，才使得公司獲得了良好的發展機遇。
當然了，賬務也不存在任何問題。
但是，如果查帳人查到問題的話，哪怕查到的只是一丁點小問題，也是可以小題大做的。畢竟，老闆相信的是他的親信。
有一位先生在公司中做品牌總監，工作做得馬馬虎虎，但是他就被人投訴報銷費用偏高，浪費公司資源，結果老闆要求查帳後，就查出來有一筆不合理的報銷。于是，這個事兒就被人家揪住不放，整成了個人品德有問題。
這時候，這位先生也就只好黯然離職了。
多年前，我在某公司做西北大區經理，業績出色，是公司的銷售冠軍。但是，我的出色表現雖然被老闆看在眼裡，也很信任和欣賞，但是卻被行銷總監當成了可能威脅到他的地位的存在。
于是，行銷總監就告訴老闆，西北市場在我的努力拓展下已經發展得很不錯了，而北京作為首都還沒拿下來。既然馬經理如此能幹，應該安排他到北京市場去開發，這樣對公司才更為有利。
結果我到了北京才知道，這個市場開發的難度不是一般的高，最終也沒做出來像樣的業績。別人告訴我，公司之前安排團隊到這裡集中爆破都沒結果，何況現在安排你一個人過來呢？這不就明擺著要折騰你，希望你知趣嘛！
如此一來，我才如夢初醒，老老實實辭職，換新的單位重新來過。
作為上司，要折騰一個深受老闆認可或欣賞的下屬，其實人家的辦法多得是：
比如說，給你更高的任務指標，反正能者多勞嘛；結果你可能因為任務不達標而被折騰；
比如說，把你安排到壓根就很難出業績的荒漠地帶，讓你來一個極限突破；當然了，最後你會發現，荒涼的沙漠裡，確實難以長出來莊稼。
比如說，給你安排一個助手，表面上看是配合你的工作，其實是找你的茬兒。找到了好的理由，再來收拾你。
老闆就等著你主動提出辭呈呢。
我在某單位做行銷總監時，因為和老闆的某親信產生了難以調和的矛盾，這位就向老闆誣告我，說我虛報費用之類的。于是，老闆就安排公司的一位副總裁和財務總監過來查帳。查帳足足用了兩天時間，老闆的親信沒想到的是，因為查帳，反而讓這兩位查帳的對我肅然起敬。
他們一查帳，才知道公司正因為我的努力，因為我和客戶所簽訂的諸多專案，因為這些項目的順利推進，才使得公司獲得了良好的發展機遇。
當然了，賬務也不存在任何問題。
但是，如果查帳人查到問題的話，哪怕查到的只是一丁點小問題，也是可以小題大做的。畢竟，老闆相信的是他的親信。
有一位先生在公司中做品牌總監，工作做得馬馬虎虎，但是他就被人投訴報銷費用偏高，浪費公司資源，結果老闆要求查帳後，就查出來有一筆不合理的報銷。于是，這個事兒就被人家揪住不放，整成了個人品德有問題。
這時候，這位先生也就只好黯然離職了。
多年前，我在某公司做西北大區經理，業績出色，是公司的銷售冠軍。但是，我的出色表現雖然被老闆看在眼裡，也很信任和欣賞，但是卻被行銷總監當成了可能威脅到他的地位的存在。
于是，行銷總監就告訴老闆，西北市場在我的努力拓展下已經發展得很不錯了，而北京作為首都還沒拿下來。既然馬經理如此能幹，應該安排他到北京市場去開發，這樣對公司才更為有利。
結果我到了北京才知道，這個市場開發的難度不是一般的高，最終也沒做出來像樣的業績。別人告訴我，公司之前安排團隊到這裡集中爆破都沒結果，何況現在安排你一個人過來呢？這不就明擺著要折騰你，希望你知趣嘛！
如此一來，我才如夢初醒，老老實實辭職，換新的單位重新來過。
作為上司，要折騰一個深受老闆認可或欣賞的下屬，其實人家的辦法多得是：
比如說，給你更高的任務指標，反正能者多勞嘛；結果你可能因為任務不達標而被折騰；
比如說，把你安排到壓根就很難出業績的荒漠地帶，讓你來一個極限突破；當然了，最後你會發現，荒涼的沙漠裡，確實難以長出來莊稼。
比如說，給你安排一個助手，表面上看是配合你的工作，其實是找你的茬兒。找到了好的理由，再來收拾你。