最近熱播劇《星辰大海》中， 劉濤飾演的簡愛， 其經歷， 可以說是大部分低學歷求職者的縮影。
于是「工作經驗與學歷哪一個更重要」再次引起網友熱議。
熱評第一的評論， 道出了這個問題的真相：「沒有學歷， 很多人根本不看你的經驗。 」
確實， 現在很多企業在招聘的過程中， 都會將學歷作為衡量應聘者的首要標準。
如果你的學歷不達標， 或者非985/211這樣的名校， 企業並不給你任何說話的機會， 直接「下一位」。
但也有網友表示， 以學歷高低為標準， 並不公平， 經驗和能力在工作中才是更為重要的。
所以， 到底學歷和經驗，
01
學歷是個敲門磚
也是個標籤
從某種程度上來說， 學歷是個標籤。
雖說貼標籤不是個科學的行為， 但它卻是一種在海量資訊面前可以快速進行分類和識別的方法。
所以在陌生的情況下， 學歷是對一個人能否勝任某個崗位進行快速識別的方法之一。
因為學歷可以代表：
1、過去的選擇：選擇了什麼樣的學校與專業， 選擇了一種對未來什麼樣的預期；
2、過去的努力：是不是像大多數人一樣在該學習的年齡完成了普世意義上的學業；
3、過去的能力：在什麼科目上成績突出；
對應屆畢業生來說， 社會經驗幾乎為零的前提下， 學歷就成了唯一的敲門磚；
同樣， 對于公司 HR 來說， 面對從未見過、並未瞭解過、其他條件幾乎同等的候選人， 大多數時候， 學歷成為首選， 反而更公平。
02
學歷不是越高越好
有經驗 ≠ 有能力
以終為始地看， 對于不同行業職位， 學歷的重要性是不同的。
對于專業度要求極高的職業， 比如主刀手術的醫生， 學歷高意味著在專業上花了更多的時間學習， 看過更多的病例， 有更高的專業度應對複雜的病情， 病人家屬也會有更積極的預期；
但也有很多職業對專業度的要求沒有那麼高， 經過常規本科專科的學習， 已經能夠滿足正常工作的需求， 過度追求高學歷， 反而是一種浪費。
在有些公司， 學歷是晉升到更高職位的必備條件，
這也是為什麼很多人在工作一段時間之後， 依然會選擇繼續讓自己提升學歷的原因。
但這個時候的學歷提升， 精進專業只是其中很小的一部分需求， 更大的需求在于混圈子， 拓展人脈。
彼時， 學歷則是一種身份的象徵。
但當你具備一定工作經驗之後， 或者對你有一定的熟悉度之後， 學歷就不再是唯一的評價標準。
公司會更看重經驗， 有經驗代表可以直接上手幹活， 能出業績。 但在某件事上有經驗， 只能代表熟悉流程， 並不能代表有能力。
我以前負責招聘的時候， 看過各種候選人的簡歷。
看到一些極其穩定， 七八年都在做同一個職位同一份工作的人申請同級別職位時， 我覺得很靠譜。
但申請更高一層的職位時， 我都會很謹慎， 有時候， 穩定忠誠背後， 可能意味著缺乏創造性和害怕改變。
但如果一個人在七八年的時間裡經歷過幾個不同的崗位， 而且能夠清晰的看到崗位之間的內在關聯， 某種程度上，這就是一條能力發展的暗線，這種候選人會讓我更有興趣去瞭解。
所以，經驗真的不能簡單粗暴地將它等同于能力。
這也是為什麼一定要面試的原因，在面試過程中，面試官能夠通過對話等方式，挖掘出來你文字描述的經驗背後，到底有什麼樣的能力。
03
想真正脫穎而出，
不能只靠學歷和經驗
現在的社會飛速發展，通用的能力已經越來越沒有可比性了，因為大家都很強，那更重要的是什麼呢？
A、獲得新能力的能力：學習敏銳度
學習敏銳度是人才管理領域的概念，20年前起源于美國。
目前被廣泛認同的定義是：從經驗中學習的願望和能力，最終將所學到的東西成功地應用于新的或是陌生環境中的能力。
學習敏銳度有四個維度：
心智敏銳度：能夠從不同的角度思考問題。
面對複雜和不確定的情境，能夠深入探究問題的根源並建立不同事物之間聯繫的能力，遇到問題，不僅思考是什麼，也會思考為什麼和怎麼樣。
人際敏銳度：
具有良好的自我認知，能夠與不同背景的人有效交往，善于發現他人的優點，有效處理衝突，洞察失敗和錯誤，讓自己從中有所學習和進步。
變革敏銳度：
對事物有好奇心，願意嘗試，有創造力，並為實現新的目標付出努力，有主動變革的意願和處變不驚的能力。
結果敏銳度：
能夠在困境中獲得結果，激勵他人，值得團隊信賴和依靠，在無先例可循的情況下實現目標的能力。
學習敏銳度高的人，更有潛力成為領導者，面對各種不確定，帶領團隊創造更好的業績；
學習敏銳度低的人，更適合成為專家或匠人，在某一領域深耕。
某種程度上，學習敏銳度是一種元能力。
它為你提供了能力和意願，能夠幫助你獲得更多新的能力，所以在一些人才測評中，學習敏銳度和領導力發展潛力高度掛鉤。
當然，還有一些在職場中遊刃有餘的人，他們未必是身居高位，但可以在工作中獲得更多的自由和自主，也是很讓人羨慕的工作狀態。
B、應對不確定的能力：靈活度
遷移已有能力需要的靈活度，這就要考驗你：
能不能根據現實狀況，從不同的切入點面對問題？
能否暫時離開舒適圈，嘗試用新的方法解決問題？
能否先放下對結果的理想預期，思考如何走好眼前的每一步？
......
這就是為什麼換到新環境後，有些人的能力和經驗就像被封印了一樣，就是使不出來。
靈活度高的人，會本能的把上述問題在自己腦子裡過一遍；
靈活度低的人，則會抗拒，把每件事都和自己熟悉的流程方式相比較，然後繼續用自己熟悉的思路做事情。
靈活度，也是一種和不確定共處的能力。
我一個朋友最近換了工作，比原有職位高一個層級，她入職的時候信心滿滿，預期在三個月內在新公司站穩腳跟，獲得認可。
做了一系列的周密計畫，預計做什麼事情，獲得什麼結果。
但事情並沒有向她期待的那樣發展，計畫無數次被變化的目標打亂，預期的結果也沒有發生。
但她又會自己的計畫非常執著，認為只有完成了那個計畫，才能獲得她想要的結果，這種執著也讓她和老闆的關係有點緊張。
于是她非常抓狂地來找我問怎麼辦，還要不要在這家公司繼續下去。
當時，我就問了她兩個問題：
1、如果所有事情都能按照你預期的發展並獲得結果，你對公司的價值是什麼？
2、如果你順應現實，徹底拋開你自己的計畫，完成新的任務，你自己的狀態、你和老闆的關係，會有什麼不同？
（這兩個問題，也拋給正在閱讀本文的你，仔細思考一下你的困境是否也是因為靈活度。）
我越來越覺得，具備靈活度的人才是能在未來的職場中有發展、能自主工作的人。
畢竟，唯一的不變就是變化。
-- 寫在最後 --
除了學習敏銳度和靈活度，還有一種能力是至關重要的——抵抗誘惑的能力。
說白了，這個就是人品。
你是不是一個靠譜、有責任心的人，能不能獲得他人的信賴，這也是能長久的在職場中走下去，走得好的關鍵。
日久見人心，信用是無價的，在這方面，一個失誤就可能會被別人記很久，所以，需要時時刻刻愛惜自己的羽毛。
很多事情我們都不能割裂地看，或者絕對地說哪個比哪個更重要。
無論學歷、經驗，還是能力，都是一個人的一部分，在不同的情境之下，有不同的價值與重要性。
某種程度上，這就是一條能力發展的暗線，這種候選人會讓我更有興趣去瞭解。所以，經驗真的不能簡單粗暴地將它等同于能力。
這也是為什麼一定要面試的原因，在面試過程中，面試官能夠通過對話等方式，挖掘出來你文字描述的經驗背後，到底有什麼樣的能力。
03
想真正脫穎而出，
不能只靠學歷和經驗
現在的社會飛速發展，通用的能力已經越來越沒有可比性了，因為大家都很強，那更重要的是什麼呢？
A、獲得新能力的能力：學習敏銳度
學習敏銳度是人才管理領域的概念，20年前起源于美國。
目前被廣泛認同的定義是：從經驗中學習的願望和能力，最終將所學到的東西成功地應用于新的或是陌生環境中的能力。
學習敏銳度有四個維度：
心智敏銳度：能夠從不同的角度思考問題。
面對複雜和不確定的情境，能夠深入探究問題的根源並建立不同事物之間聯繫的能力，遇到問題，不僅思考是什麼，也會思考為什麼和怎麼樣。
人際敏銳度：
具有良好的自我認知，能夠與不同背景的人有效交往，善于發現他人的優點，有效處理衝突，洞察失敗和錯誤，讓自己從中有所學習和進步。
變革敏銳度：
對事物有好奇心，願意嘗試，有創造力，並為實現新的目標付出努力，有主動變革的意願和處變不驚的能力。
結果敏銳度：
能夠在困境中獲得結果，激勵他人，值得團隊信賴和依靠，在無先例可循的情況下實現目標的能力。
學習敏銳度高的人，更有潛力成為領導者，面對各種不確定，帶領團隊創造更好的業績；
學習敏銳度低的人，更適合成為專家或匠人，在某一領域深耕。
某種程度上，學習敏銳度是一種元能力。
它為你提供了能力和意願，能夠幫助你獲得更多新的能力，所以在一些人才測評中，學習敏銳度和領導力發展潛力高度掛鉤。
當然，還有一些在職場中遊刃有餘的人，他們未必是身居高位，但可以在工作中獲得更多的自由和自主，也是很讓人羨慕的工作狀態。
B、應對不確定的能力：靈活度
遷移已有能力需要的靈活度，這就要考驗你：
能不能根據現實狀況，從不同的切入點面對問題？
能否暫時離開舒適圈，嘗試用新的方法解決問題？
能否先放下對結果的理想預期，思考如何走好眼前的每一步？
......
這就是為什麼換到新環境後，有些人的能力和經驗就像被封印了一樣，就是使不出來。
靈活度高的人，會本能的把上述問題在自己腦子裡過一遍；
靈活度低的人，則會抗拒，把每件事都和自己熟悉的流程方式相比較，然後繼續用自己熟悉的思路做事情。
靈活度，也是一種和不確定共處的能力。
我一個朋友最近換了工作，比原有職位高一個層級，她入職的時候信心滿滿，預期在三個月內在新公司站穩腳跟，獲得認可。
做了一系列的周密計畫，預計做什麼事情，獲得什麼結果。
但事情並沒有向她期待的那樣發展，計畫無數次被變化的目標打亂，預期的結果也沒有發生。
但她又會自己的計畫非常執著，認為只有完成了那個計畫，才能獲得她想要的結果，這種執著也讓她和老闆的關係有點緊張。
于是她非常抓狂地來找我問怎麼辦，還要不要在這家公司繼續下去。
當時，我就問了她兩個問題：
1、如果所有事情都能按照你預期的發展並獲得結果，你對公司的價值是什麼？
2、如果你順應現實，徹底拋開你自己的計畫，完成新的任務，你自己的狀態、你和老闆的關係，會有什麼不同？
（這兩個問題，也拋給正在閱讀本文的你，仔細思考一下你的困境是否也是因為靈活度。）
我越來越覺得，具備靈活度的人才是能在未來的職場中有發展、能自主工作的人。
畢竟，唯一的不變就是變化。
-- 寫在最後 --
除了學習敏銳度和靈活度，還有一種能力是至關重要的——抵抗誘惑的能力。
說白了，這個就是人品。
你是不是一個靠譜、有責任心的人，能不能獲得他人的信賴，這也是能長久的在職場中走下去，走得好的關鍵。
日久見人心，信用是無價的，在這方面，一個失誤就可能會被別人記很久，所以，需要時時刻刻愛惜自己的羽毛。
很多事情我們都不能割裂地看，或者絕對地說哪個比哪個更重要。
無論學歷、經驗，還是能力，都是一個人的一部分，在不同的情境之下，有不同的價值與重要性。