作為一個團隊的新上司， 會面臨著很多的壓力， 其中最大的難題就是團隊管理。
一個新上司應該怎麼做才能快速打開局面呢？
其實， 並沒有大家想象中的那麼簡單。
畢竟是與人打交道， 想要讓員工信服你， 讓團隊擁護你， 關鍵就在這4點上。
一個合格的上司， 一定要學會全景式思維。
什麼是全景式思維？
簡單來說就是站在老闆的角度思考， 站在員工的角度做事。
千萬不要用高管的標準去要求員工， 否則， 會給團隊造成繁重的負擔。 不但無法達到預期， 而且還會降低效率， 減少成果。
若是以上司的標準來要求員工， 看似不錯， 實則不切實際。
部下之所以是部下， 就是因為他們不如上司。 不要用自己的思維和能力去衡量下屬， 否則， 你眼中的「高標準， 嚴要求」將會成為團隊的枷鎖。
企業管理， 從上看要高標準， 從下看， 要低標準。
有什麼樣的管理層，
身為管理者， 一定要及時擺正自己的姿態。
既然已經成為了上司， 就不能再以員工的身份和思維去對待工作。
做事要考慮全面，
在下屬面前， 不能表現輕浮， 要控制好自己的情緒。 以前或許大家無話不談， 但現在， 最好是保持距離。
為了維護好自身的權威， 方便今後的管理， 該擺的架子一定要擺。 即便可能會惹來閒言碎語， 可這不正是上司的必經之路嗎？
不被人嫉妒， 不被人關注的上司， 絕對不是一個好上司。
一定要快速鍛煉自己， 儘早適應新環境。 該讓下屬去做的事情， 儘量讓下屬去做。 越是親力親為， 就越是帶不好團隊。
三、樹立形象上司在員工的心目中是什麼形象， 就意味著其話語權是否足夠大。
上司若是自己帶頭不遵守規則， 或者工作態度不端正， 十分懶散， 總是傳遞一些負面的東西， 就不可能管理好團隊。
想要管人， 就要先把自己管理好。 不管你能不能把這個工作做完美， 最起碼， 先要想著去努力完成， 傾盡全力， 這樣才能受人尊重。
當上司， 做人做事要光明磊落， 雷厲風行。 拖拖拉拉， 患得患失的上司， 只會錯失良機。
若是發現自己有類似的缺陷，
具體強化自身作風應該從以下的5個方面去做。
①、強化理論學習
②、全面學習業務知識
③、學習和自覺遵守單位制定的各項規章制度，
④、吾日三省吾身
⑤、統籌好團隊的各項工作
身為上司， 想要在短時間獲得團隊的認可， 就必須要對自己下狠手， 嚴格要求。
把自己塑造成團隊的榜樣與標桿， 才能得到認可與肯定， 上司力和權威自然而然也會得到很大的提升。