在職場中， 升職與加薪總是緊密相聯， 工資收入多少又直接影響著我們的生活質量。 升職加薪與是對我們能力的一種認可與肯定， 所以很多職場人士都想能得到晉升。
但並不是職場中所有人都適合當上司， 有些人哪怕提升到上司崗位， 也會發現能力與崗位不相匹配， 最後可能還是回歸到普通崗上。
老張就是這樣一個人。 他是工廠車間的技術老員工， 工作踏實， 任勞任怨， 平時脾氣也特別好， 人緣也挺好， 作為老資歷， 上司還是把他提拔到了車間主任的位置， 讓他統管車間生產工作。
按理這個是老張工作了多年的地方， 應該是輕車熟路， 當個上司是手到擒來的事情。 然而三個月後， 公司發現同比生產效率有明顯下降， 調查後才得知問題出在老張身上。
老張之間一直是個老好人， 從來不發脾氣， 當車間主任後依然還是這樣， 絲毫沒有上司架子，
甚至有些應該交給下屬做的事情， 他因為不放心， 總是親力親為去做， 反而把真正由他統籌的上司工作放在了一邊。 時間久了， 員工也看出來這個上司好說話， 哪怕犯錯也沒事， 工作開始隨意起來。 一有點啥小事就去叫老鄉來幫忙， 一來二去， 老張感覺自己比沒當上司前累多了， 可是生產效率沒起見色。
上司發現這個問題後， 沒辦法， 只能把老張的職位撤了下來， 還是讓他專心繼續做自己以前的技術工作。
職場中確實有幾類人不適合當上司， 就算硬提拔上去也會覺得很吃力， 如果你也有這些問題， 又想獲提拔， 那就早點改掉， 為之後的晉升之路打下基礎。
一、上司氣魄不夠， 很難服眾有些人當普通員工的時候， 脾氣好， 樂于助人， 其他普通同事都能打成一片， 和其它合作公司的人員打交道也是同樣， 和基層員工關係都會處得特別好，
這樣的人被提拔為上司後， 會發現他還是擺脫不了之前的相處習慣， 與下屬同事處得像同級， 而非上司， 沒有什麼上司架子與氣度。 大家完全感覺不到這個人是上司， 表面上看這樣的人挺好啊， 說明群眾基礎好。
然而實際上這樣的上司， 缺乏權威性， 上司氣魄不夠， 容易造成員工並不把他當上司看， 交代的任務， 員工沒有什麼緊迫感， 完成的非常隨意 ， 甚至是會覺得犯點小錯也沒事， 就如同上個案例的老張一樣， 從而影響上司的成效。
為什麼有些人成為上司後會讓大家覺得他變了， 其實並不是說這個人變高傲或者什麼， 而是有時候上司權威的建立需要下屬對自己有敬畏感，
我曾經就遇到這樣一個上司， 雖然因為某些特殊原因被提拔起來了， 但他本身沒啥能力， 自己分管的工作內容也不知該如何去上司， 但為了顯示自己的能力。他就開始去抓一些細枝末節的工作。
比如辦公室缺紙了，怎麼沒有及時補上；辦公桌太亂了，讓辦公室主任制定各種政策以規范員工的辦公室桌整潔；把原本該辦公室主任管理的車輛使用審批許可權收到了自己手下；甚至是沒事早早到辦公室來監督誰上班遲到了。
他只能通過對這些小事的管理來突出自己的能力，真正該他管的業務上的內容，他反而無從下手。對于這樣的人如果沒有特殊原因是不大可能提拔成為上司的。
職場裡有些人非常有責任心，無論大事小事都做得很認真，一絲不茍。當他們被提拔到上司崗位上後，就會發現他們不懂放權，工作想出成績，但不放心讓下屬去做，萬事都要自己親力親為才放心。
結果就導致下屬失去工作的主動性，萬事都要來彙報取得上司同意後才敢做，于是上司天天就去審核下屬上報來的各種大事小事，所有時間精力陷在其中，甚至影響到真正需要自己親身去做的一些工作，管理結果自然是一塌糊塗。
一個好的上司是懂得分配好職權范圍，懂得讓下屬自主決定做些事情，自己在重要關口把關即可，才能空出精力來做好大局工作，實現自己的想法。
我有個高管朋友說他最怕遇到萬事只懂得推卸責任的下屬，這樣的下屬他一輩子都不可能提拔成為上司。
一個上司需要擔當起屬于自己的責任，和下屬像一個團隊，需要帶領大家實現某一個共同目標。如果一個人遇事不是想辦法去解決問題，總想把責任甩鍋給別人，這樣的人當上司又有誰會信服？又怎麼可能指望他能做出自己的成績？
職場裡，我們都想晉升，不如對照一下看看自己是否有上面這些問題，如果有就轉化一下思維，改正一下，為自己今後的晉升打下基礎。
但為了顯示自己的能力。他就開始去抓一些細枝末節的工作。比如辦公室缺紙了，怎麼沒有及時補上；辦公桌太亂了，讓辦公室主任制定各種政策以規范員工的辦公室桌整潔；把原本該辦公室主任管理的車輛使用審批許可權收到了自己手下；甚至是沒事早早到辦公室來監督誰上班遲到了。
他只能通過對這些小事的管理來突出自己的能力，真正該他管的業務上的內容，他反而無從下手。對于這樣的人如果沒有特殊原因是不大可能提拔成為上司的。
職場裡有些人非常有責任心，無論大事小事都做得很認真，一絲不茍。當他們被提拔到上司崗位上後，就會發現他們不懂放權，工作想出成績，但不放心讓下屬去做，萬事都要自己親力親為才放心。
結果就導致下屬失去工作的主動性，萬事都要來彙報取得上司同意後才敢做，于是上司天天就去審核下屬上報來的各種大事小事，所有時間精力陷在其中，甚至影響到真正需要自己親身去做的一些工作，管理結果自然是一塌糊塗。
一個好的上司是懂得分配好職權范圍，懂得讓下屬自主決定做些事情，自己在重要關口把關即可，才能空出精力來做好大局工作，實現自己的想法。
我有個高管朋友說他最怕遇到萬事只懂得推卸責任的下屬，這樣的下屬他一輩子都不可能提拔成為上司。
一個上司需要擔當起屬于自己的責任，和下屬像一個團隊，需要帶領大家實現某一個共同目標。如果一個人遇事不是想辦法去解決問題，總想把責任甩鍋給別人，這樣的人當上司又有誰會信服？又怎麼可能指望他能做出自己的成績？
職場裡，我們都想晉升，不如對照一下看看自己是否有上面這些問題，如果有就轉化一下思維，改正一下，為自己今後的晉升打下基礎。