作家池莉說過一句話：
「每個人在每個階段都會有個形容人或事的一個詞。 在作為中年人的這個階段， 對一個人的好感， 我覺得特別欣賞的一個詞就是——舒服。 」
讓人舒服， 是一個人情商高的最好表現。
跟情商高的人打交道， 會讓我們感覺舒服， 如沐春風；
跟情商低的人打交道， 則讓我們感覺尷尬， 無地自容；
在單位， 遇到情商低的領導和同事， 最好保持一定距離， 避免自己受到負面影響， 耽誤前途。
低情商的領導， 往往會有這5種表現， 早發現， 早遠離！
美國心理學家戈爾曼說過一句話：「你讓人舒服的程度， 決定著你能抵達的高度。 」
許多人雖然貴為領導， 然而卻沒有領導作風， 整天囂張跋扈， 獨斷專行， 剛愎自用， 從來不考慮下屬的感受和心情。
以自我為中心， 缺乏換位思考的意識， 日積月累， 漸漸「軍心動盪」， 團隊也失去戰鬥力。
獨斷專行的領導， 是情商極低的領導，
遇到獨斷專行， 喜歡對別人指手劃腳的領導， 最好要遠離為妙， 對你發展有好處。
情商低的領導， 總是喜歡翻舊賬， 記舊仇， 心胸極其狹隘，
記得曾經遇到一位領導， 一旦遇到跟其分歧的觀點， 對方總愛翻舊賬， 拿原來的錯誤說事， 百口莫辯。
團隊成員漸漸失去了討論權， 沒有人願意在會議上提出錯誤， 團隊的業績也與日俱下， 沒有機會了。
情感專家冷愛曾說：「做人， 要麼讓自己爽， 要麼讓別人爽， 最糟糕的是兩個人都不爽。 有的人就是兩頭不靠， 你出了力自己不爽， 而嘴上讓別人不爽， 結局就是費力不討好。 」
遇到總愛翻舊賬的領導， 說明對方心胸極其狹隘， 做事就要小心提防， 千萬不要鑽進對方的套路， 不然吃虧的總是你。
威爾·鮑溫在《不抱怨的世界》中， 有這樣一句話：「抱怨就好比口臭， 當它從別人的嘴中吐露時， 我們就會注意到；當從自己的口中發出時， 我們卻渾然不覺。 」
當遇到領導愛抱怨， 就說明這位領導， 沒有對事物的看法和觀點， 遇事擔驚受怕， 卻沒有思考的能量。
這種領導沒有主見， 總是聽風就是雨， 因而指揮「作戰」也顛三倒四， 沒有可信度。
遇到這樣的領導，
曾經朋友就遇到過愛抱怨的領導， 出事後領導不僅沒有思路， 而且把錯誤完全推卸給下屬， 團隊中出現了信任危機， 拖垮了公司。
世界上， 最倒楣的事， 就是跟愛抱怨的人打交道， 碰到愛抱怨的領導， 趁早遠離。
一個組織想要發展好，團隊領導的眼光和判斷極為重要，做事全靠心情，只會壞事。
羅振宇說：「只有長期主義者，才能成為時間的朋友。」
長期主義者，達到穿越小週期，看透大週期的能力。也就是做事要靠精準的判斷和資料，而不是靠心情。
許多團隊領導者，往往做事全靠突發奇想，做事全靠心情，用人全靠判斷，最後毀掉的就是自己和下屬的前途。
遇到做事全憑心情，而非理性判斷的領導，最好還是遠離為妙，這樣才能讓自己脫離被動的職場環境，快速升職加薪。
5、批評人不留面子雖然很多管理者宣導，批評應該直達效果，不應該給對方留面子，而是應該讓對方充分認識到自己的錯誤。
情商高不是八面玲瓏，卻應該在批評下屬時，照顧好下屬的面子，尊重下屬。
對領導者而言，達成組織目標、提升組織績效，是其最核心的評價標準。
許多領導者總是把自己的面子和尊嚴，淩駕于規則之上，批評下屬話語難聽，非要將下屬批評哭才顯出自己的權威，其實大可不必。
1、穩定情緒
當領導的情緒多變時，自己不要受其影響，反而要穩定自己的情緒，找出合理的解決問題的方法。
當對方情緒處于亢奮時，要懂得及時給對方情緒降溫，保持心情的舒暢，比如可以採用蹲下，降低身體重心；
自我暗示：告訴自己「還好我沒有染上這種病，真是幸運」，鼓勵自己。
跟好友聊天：發洩自己的不滿情緒等方式，解決情緒問題；
換位思考：贏得領導的信任後，從領導的角度來與他一起分析問題。
2、取得信任
領導是團隊的排頭兵，是公司運營的領頭羊，決定著一家公司的生死。
在自己情緒穩定下來後，就要懂得維護好領導的情緒，跟領導一同協手解決問題。
需照顧領導的「顏面」，包括對其適當奉承、為其擔過、代其認錯，讓領導認為你完全尊重對方的人品和理念。
取得信任之後，你的話才能讓領導聽到耳朵裡，你的建議才能得以落實，這就是真正的高情商的做法。
遇到什麼樣的領導，就會有怎樣的前途，希望你珍惜好領導，遠離爛領導，擁有一個良好的職業前途！
你有存錢的習慣嗎？歡迎留言交流！
4、做事全憑心情一個組織想要發展好，團隊領導的眼光和判斷極為重要，做事全靠心情，只會壞事。
羅振宇說：「只有長期主義者，才能成為時間的朋友。」
長期主義者，達到穿越小週期，看透大週期的能力。也就是做事要靠精準的判斷和資料，而不是靠心情。
許多團隊領導者，往往做事全靠突發奇想，做事全靠心情，用人全靠判斷，最後毀掉的就是自己和下屬的前途。
遇到做事全憑心情，而非理性判斷的領導，最好還是遠離為妙，這樣才能讓自己脫離被動的職場環境，快速升職加薪。
5、批評人不留面子雖然很多管理者宣導，批評應該直達效果，不應該給對方留面子，而是應該讓對方充分認識到自己的錯誤。
情商高不是八面玲瓏，卻應該在批評下屬時，照顧好下屬的面子，尊重下屬。
對領導者而言，達成組織目標、提升組織績效，是其最核心的評價標準。
許多領導者總是把自己的面子和尊嚴，淩駕于規則之上，批評下屬話語難聽，非要將下屬批評哭才顯出自己的權威，其實大可不必。
1、穩定情緒
當領導的情緒多變時，自己不要受其影響，反而要穩定自己的情緒，找出合理的解決問題的方法。
當對方情緒處于亢奮時，要懂得及時給對方情緒降溫，保持心情的舒暢，比如可以採用蹲下，降低身體重心；
自我暗示：告訴自己「還好我沒有染上這種病，真是幸運」，鼓勵自己。
跟好友聊天：發洩自己的不滿情緒等方式，解決情緒問題；
換位思考：贏得領導的信任後，從領導的角度來與他一起分析問題。
2、取得信任
領導是團隊的排頭兵，是公司運營的領頭羊，決定著一家公司的生死。
在自己情緒穩定下來後，就要懂得維護好領導的情緒，跟領導一同協手解決問題。
需照顧領導的「顏面」，包括對其適當奉承、為其擔過、代其認錯，讓領導認為你完全尊重對方的人品和理念。
取得信任之後，你的話才能讓領導聽到耳朵裡，你的建議才能得以落實，這就是真正的高情商的做法。
遇到什麼樣的領導，就會有怎樣的前途，希望你珍惜好領導，遠離爛領導，擁有一個良好的職業前途！
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