朋友小董最近向公司提出了辭職， 關于要不要辭職的事情， 他其實已經糾結了很久。
原因一：是因為在公司工作三年， 都沒有加過薪， 小董認為個人付出與回報嚴重不成比例。
原因二：部門換了個新上司， 管理風格偏權威式， 有事請假都變得比較困難。
考慮再三， 小董還是提出了裸辭， 打算休息一陣子後重新尋找工作。 可是幾天前， 公司的副總親自打電話給他， 希望他能再考慮考慮留在公司， 並願意薪資給予50%的上浮。
這個調薪的數字已經讓他感覺滿意， 所以小董開始猶豫了， 自己究竟要不要吃回頭草呢？
對于這樣的情況， 我個人提出了三點意見。
公司雇傭員工上班， 除了看重業績表現以外， 還尤其關注員工的忠誠度。
假如一個員工向公司提了離職申請， 即使過去他做出的績效表現比較突出，
雖然這只是主觀上的心理感受， 在客觀行為上卻會影響管理層的決策。
舉個例子， 當年我也在一家公司提出了離職， 後來又被加薪留下。 但是我發現， 這次加薪似乎就成為了我能在公司後續得到的最好激勵。
此後一年多的時間內， 無論升職加薪， 都和我無緣， 甚至優秀員工的評選資格都被失去。
幾次和上司溝通下來， 我才明白並不是自己能力達不到， 而是在上司內心， 我已經成為一名「背叛者」。
雖然暫時留下了這個員工， 但是也隨時可能會再離開公司。
所以辭職後一般不建議繼續留下， 也是不想讓自己產生二次的後悔。
假如我們真的有考慮留在公司， 那麼一定要理性地分析和對比。
首先， 回顧下過去為什麼會提出離職， 難以忍受的那些點是什麼。
就拿小董來說， 他離職的主要原因一是薪資過低， 二是上司風格不適應。
那麼現在公司管理層邀請他留下，
假如上司能給他換個部門發展， 人際關係較為融洽的， 那麼也是個考慮的辦法；但若仍然回到原來的團隊， 還是那個上司管理， 也許小董沒多久又得考慮離職。
戰略思維告訴我們：組織的矛盾有且只有一個， 除非這個矛盾不存在了， 才能轉移到另一個矛盾點上。
我相信對于個人也是如此。
有許多職場上的年輕人， 裸辭是分分鐘決定的事情。
比如今天和上司鬧矛盾， 吵了一架， 當天就可以提交辭職報告。 但是第二天就可能產生了後悔， 因為這家公司已經是行業內最優秀的公司， 離開了公司去其他任何公司都沒有這裡的平臺好。
這樣的情況並非個例， 我建議小董並不著急馬上對上司的邀約做出答覆， 可以冷靜下來， 關于自己未來的職業規劃好好思考。
比如繼續回到原來的公司， 還有沒有新的發展機會， 學到的東西是否還有更多等等。
只有明確了職業規劃，我們才可以知道自己的賽道是否偏差，有沒有必要堅持走下去。
辭職後到底該不該吃回頭草，是許多人都會關心的問題。
我覺得沒有一個標準答案來解決這個問題，具體情況還得具體分析，實在想不明白的，也可以通過尋求專業生涯規劃師的幫助。
只有明確了職業規劃，我們才可以知道自己的賽道是否偏差，有沒有必要堅持走下去。
辭職後到底該不該吃回頭草，是許多人都會關心的問題。
我覺得沒有一個標準答案來解決這個問題，具體情況還得具體分析，實在想不明白的，也可以通過尋求專業生涯規劃師的幫助。