日防夜防， 小人難防。 職場小人， 更是防不勝防。
有些職場小人， 看到你好欺負， 甚至敢騎在你頭上欺負你。
面對陰險職場小人， 我們不能坐以待斃， 而是要主動迎戰， 各個擊破。
下面這3招， 聰明人一定要學會， 越早掌握越受用！
在馮侖的《扛住就是本事》一書中， 我找到了這個問題的最佳解答。
馮侖是誰？
他出生于1959年， 先當了7年公務員， 後辭職下海經商， 從政府職員到地產大佬， 經歷不可謂不豐富。
就說從中央黨校畢業後， 根紅苗正地進入體制， 擱別人也就踏踏實實地幹下去了。 可30出頭的馮侖， 竟然主動放棄鐵飯碗， 一度靠打零工借錢度日。
就在大家都覺得「這人沒希望」的時候， 他又奇跡地用3萬元本金， 一轉身賺了300萬。 這可是在人均月薪幾十塊錢的1981年啊。
如今的他， 則是萬通集團創始人， 湖畔大學校董， 柳傳志和王石的終身好友， 潘石屹的大哥……早早就身價過億，
處理難題的最好辦法， 就是向成功者學習經驗。
尤其在「對付小人」這件事兒上， 最忌諱蠻幹硬抗， 如果能得到高人指點， 你便能更加智慧地解決難題， 既不傷己， 還能給對方應有的教訓！
01 蛇打七寸說起職場小人， 我們總能想到「造謠中傷」、「挑撥離間」、「溜鬚拍馬」這樣的字眼。
其實， 這些都是表像， 只是小人們使用的一些手段而已。
要真正解決問題， 就要從根本入手， 蛇打七寸， 直擊命門。
那該怎麼做？
馮侖說：人際社會， 有矛盾在所難免， 這個時候只要記住一句話， 平時比追求， 戰時比底線， 難題就不攻自破了。
也就是說， 我們要根據「時機」的不同， 來選擇不同的處理方式。
而不是看對方用什麼手段， 再以牙還牙， 最後不是白白耗費了自己做事的熱情， 就是落得和對方一樣， 成了另一個耍手段的人。
我有位編輯朋友， 在上一份工作裡， 就遇到了小人。
也許是朋友的出現， 讓小人有了危機意識， 怕自己的位置不保， 于是就頻頻誤導朋友， 「出于好意」地告訴她， 公司領導喜歡怎樣風格的稿子， 一般喜歡什麼時候審稿子……導致我這位朋友一連幾個稿子都被斃了， 白忙活不說， 還給領導留下了「能力不行」的印象。
怎麼辦？直接跟領導告狀， 說同事給自己誤導了嗎？
先別急著反擊， 不妨用馮叔的原則分析下。
「平時比追求， 戰時比底線。
這件事， 對于朋友來說， 是「平時」的工作， 但在小人眼中， 卻是關乎自己位置的「戰時」。
你跟她拼追求， 她卻用底線來挑戰， 最後吃虧的必然是你。
所以， 請你務必把自己的狀態調整到「戰時」， 然後再審視你與對方的底線。
一般來說， 在規章制度完善的大公司裡， 對于「底線」都有明確的規定。
而在剛剛起步的小公司，一切還在探索完善中，底線的概念就相對比較模糊了。
根據不同的情況，選擇不同的應對策略，你也就不會繼續吃啞巴虧了。
比如說，如果是大公司，你可以把你倆的談話錄音交給領導，從而證明是對方為了競爭不擇手段，自己被陷害了。
而如果是小公司，交錄音這法就不一定好使了，領導恐怕更關心「誰能出活」。
這時，與其和對方拼「無底線的競爭」，不如換個更靠譜的單位來的省心。
這位朋友後來就是辭職了，現在不僅幹得更順心，工資也漲了近一倍。
解決了「小人問題」，我從馮叔的這句話中，又找到了平時很頭疼的「識人問題」的解法。
我們每天都會遇到各種各樣的人，有合作夥伴，有競爭對手，有上級，有下級……想瞭解每個人的情況，從而讓自己更好地與他們交往，真心困難。
那如果用「追求」和「底線」作為坐標軸，畫一個四象限圖，再把身邊人逐一往座標裡歸類，是不是就省力很多了呢？
馮侖在《扛住就是本事》中，就是這麼做的。
他把社會上的各種人，大概分成了四類——
第一類人：無追求，無底線。
比如說，大部分的地痞無賴，無視法律底線的犯罪分子。遇到這種人，沒有別的，遠離就對了。
第二類人：有追求，無底線。
比如說，曹操。
他們有遠大的追求，卻為了達到目的，能使用各種手段，毫無顧忌。
這種人如果生在亂世，是梟雄。但也是非常危險的合作夥伴，因為你不知道自己什麼時候會阻擋他們的發展，而受到傷害。
不得不防！
第三類人：無追求，有底線。
這些人就是數量最多的普通人。
他們懂得凡事有可為，有不可為。在成事與越界之間，往往會選擇前者，而安于平庸。
第四類人：有追求，有底線。
這類人是真君子。
尤其在社會秩序良好、法制健全的情況下，他們是最有可能成功的人群。
所以，你身邊的人，在哪個象限比較多呢？
再或者，我們自己，又是哪個象限裡的呢？
03 第二類與第四類人的競爭看著上面這張圖，我突然發現：很多矛盾，其實都出在「有追求」的第二和第四類人之間。
比如我前面的那位編輯朋友，她是有底線的第四類人，而對方卻是「拉低底線」的第二類人。
無所謂好壞，只有適不適合。
比如說，有的人在單位幹了一輩子，要功勞有功勞，要苦勞有苦勞，可就是沒有被提升。仔細一問，也不是沒有機會，但他總覺得「君子應該懂得禮讓」，就這麼把到手的機會讓給了別人。
而有些人，上來就使用各種手段，爭名奪利，再加上公司晉升制度也不完善，說不定就這麼輕鬆上位了。
單純拉高底線，有時候反而成不了事。
因為你會瞻前顧後地照顧很多方面，解決問題的方法就有限了，很可能剛開始，就卡在一個小問題上，絲毫沒有進展了。
那是不是底線越低的人，就越容易成事呢？
也未必。
這就和大環境有關係了。
如果社會制度對「底線」有明確的限制與規范，第二類人的手段，也就沒有用武之地了。
這時，第四種人的優勢，就很明顯了。
所以如果你想要成功成事，就得先明白其中的邏輯。然後根據具體的背景環境，分析你和對方的情況。再決定採取什麼方式去競爭，勝算必定會大了很多！
相信只要你會活學活用，對癥下藥，就能巧妙應對職場小人，迅速贏得職場成功。
對于「底線」都有明確的規定。而在剛剛起步的小公司，一切還在探索完善中，底線的概念就相對比較模糊了。
根據不同的情況，選擇不同的應對策略，你也就不會繼續吃啞巴虧了。
比如說，如果是大公司，你可以把你倆的談話錄音交給領導，從而證明是對方為了競爭不擇手段，自己被陷害了。
而如果是小公司，交錄音這法就不一定好使了，領導恐怕更關心「誰能出活」。
這時，與其和對方拼「無底線的競爭」，不如換個更靠譜的單位來的省心。
這位朋友後來就是辭職了，現在不僅幹得更順心，工資也漲了近一倍。
解決了「小人問題」，我從馮叔的這句話中，又找到了平時很頭疼的「識人問題」的解法。
我們每天都會遇到各種各樣的人，有合作夥伴，有競爭對手，有上級，有下級……想瞭解每個人的情況，從而讓自己更好地與他們交往，真心困難。
那如果用「追求」和「底線」作為坐標軸，畫一個四象限圖，再把身邊人逐一往座標裡歸類，是不是就省力很多了呢？
馮侖在《扛住就是本事》中，就是這麼做的。
他把社會上的各種人，大概分成了四類——
第一類人：無追求，無底線。
比如說，大部分的地痞無賴，無視法律底線的犯罪分子。遇到這種人，沒有別的，遠離就對了。
第二類人：有追求，無底線。
比如說，曹操。
他們有遠大的追求，卻為了達到目的，能使用各種手段，毫無顧忌。
這種人如果生在亂世，是梟雄。但也是非常危險的合作夥伴，因為你不知道自己什麼時候會阻擋他們的發展，而受到傷害。
不得不防！
第三類人：無追求，有底線。
這些人就是數量最多的普通人。
他們懂得凡事有可為，有不可為。在成事與越界之間，往往會選擇前者，而安于平庸。
第四類人：有追求，有底線。
這類人是真君子。
尤其在社會秩序良好、法制健全的情況下，他們是最有可能成功的人群。
所以，你身邊的人，在哪個象限比較多呢？
再或者，我們自己，又是哪個象限裡的呢？
03 第二類與第四類人的競爭看著上面這張圖，我突然發現：很多矛盾，其實都出在「有追求」的第二和第四類人之間。
比如我前面的那位編輯朋友，她是有底線的第四類人，而對方卻是「拉低底線」的第二類人。
無所謂好壞，只有適不適合。
比如說，有的人在單位幹了一輩子，要功勞有功勞，要苦勞有苦勞，可就是沒有被提升。仔細一問，也不是沒有機會，但他總覺得「君子應該懂得禮讓」，就這麼把到手的機會讓給了別人。
而有些人，上來就使用各種手段，爭名奪利，再加上公司晉升制度也不完善，說不定就這麼輕鬆上位了。
單純拉高底線，有時候反而成不了事。
因為你會瞻前顧後地照顧很多方面，解決問題的方法就有限了，很可能剛開始，就卡在一個小問題上，絲毫沒有進展了。
那是不是底線越低的人，就越容易成事呢？
也未必。
這就和大環境有關係了。
如果社會制度對「底線」有明確的限制與規范，第二類人的手段，也就沒有用武之地了。
這時，第四種人的優勢，就很明顯了。
所以如果你想要成功成事，就得先明白其中的邏輯。然後根據具體的背景環境，分析你和對方的情況。再決定採取什麼方式去競爭，勝算必定會大了很多！
相信只要你會活學活用，對癥下藥，就能巧妙應對職場小人，迅速贏得職場成功。