所有的老闆都希望能招聘到工作能力很強的員工， 但是發現人才是需要時間和精力的。
工作能力強不強， 簡單來說， 只有一個指標， 就是看這個人能否在規定時間內達成指定的目標， 工作是要看結果的， 要以結果為導向， 在達成目標的過程中， 可以看出這個人的各種綜合能力， 如果既能拿到理想的結果， 又能在讓所有相關人員（客戶/老闆/同事/下屬）都滿意， 那就是工作能力超強的表現！
其實一個人的綜合工作能力要看下面幾點。
1、解決問題的能力公司請人來是解決問題的， 能解決多大的問題就能坐多高的位置，
所以， 看一個人工作能力是否強大， 第一點就是看他解決問題的能力。 這是屬于「術」這個層面的東西， 一件工作交給你， 你得知道如何去完成， 用什麼專業知識， 需要哪些人去配合， 需要借助什麼分析工具等。
在本職工作上， 一定要有獨當一面的能力， 要能拿得出解決問題的方案， 這才是一個人在公司站得穩的最重要的基礎。
在絕大部分工作中， 都需要溝通， 現在職場， 只靠一個人就能完成工作的時代已經過去了。 任何事情都可以看成一個項目， 而做成項目最重要的能力是溝通， 可見， 溝通這項能力是多麼的重要。
很人多認為， 溝通就是把資訊傳遞到相關人員即可， 這是一種誤解， 溝通是雙向的， 不但要傳遞資訊， 還得保證對方收到了資訊， 收到了以後還得正確的理解資訊， 然後給予一個回饋， 這才是一個正常的溝通環節。
有了前面兩種能力， 工作可以說就成功了一半， 也是一個人工作能力強大的有力證明。 下面來看看制定計劃的能力， 這也是一種工作能力的體現， 俗話說得好， 兵馬未動糧草先行， 一個合理科學的計畫能保證工作和項目有條不紊的進行， 最典型的也是做項目，
其實這也屬于制定計劃能力中的一種， 在制定計劃的時候就應該考慮到的。 很多時候， 計畫趕不上變化， 一個人是否有能力， 當他面對變數的時候就能看得出來一個大概。
有的人面對突如其來的問題，
有些人不僅能管好自己的一畝三分地， 有時候跨領域跨部門更能體現出一個人的能力！
很多時候， 公司內部出現問題都會找對應部門去負責， 但總是存在一些灰色地帶， 推諉扯皮就開始了， 這種情況也是機會， 聰明人能從危機中看到機會， 如果這個時候一個人能站出來為老闆為公司分憂， 那麼他就更容易得到老闆的青睞， 當然前提是把事做好。
最後一點是帶隊能力，區別于前五點，這是一項管理能力，通過驅動別人去做事，不再是自己衝鋒了，研究如何發揮1+1>2，這是職場發展必須具備的能力。
如果你還想往上發展的話，這比單打獨鬥難得多，讓手下員工不但要口服，更要心服，這很難，因為每個人的目標和追求是不一樣的，思維方式和立場不一樣，管理團隊就是把這些不一樣統籌協調，讓他們往一個目標使勁，從而完成部門的年度目標和績效，如果做到了這點，你就在職場上脫胎換骨了，能力就有了一個質的飛躍和提升，也是對公司更有價值了，所以說能管理好一個團隊就是能力強的一種證明。
工作能力強只是一個籠統的說法，只要你在工作中持續不斷的提升自己綜合能力，盡心盡力去做事，勇于擔當，我想公司管理層和老闆一定也能看得到的，千里馬總會遇見伯樂的，相信你一定也能行！
6、管理團隊的能力最後一點是帶隊能力，區別于前五點，這是一項管理能力，通過驅動別人去做事，不再是自己衝鋒了，研究如何發揮1+1>2，這是職場發展必須具備的能力。
如果你還想往上發展的話，這比單打獨鬥難得多，讓手下員工不但要口服，更要心服，這很難，因為每個人的目標和追求是不一樣的，思維方式和立場不一樣，管理團隊就是把這些不一樣統籌協調，讓他們往一個目標使勁，從而完成部門的年度目標和績效，如果做到了這點，你就在職場上脫胎換骨了，能力就有了一個質的飛躍和提升，也是對公司更有價值了，所以說能管理好一個團隊就是能力強的一種證明。
工作能力強只是一個籠統的說法，只要你在工作中持續不斷的提升自己綜合能力，盡心盡力去做事，勇于擔當，我想公司管理層和老闆一定也能看得到的，千里馬總會遇見伯樂的，相信你一定也能行！