做過管理層的朋友都知道， 想在職場上當一個好領導可不容易， 畢竟職場上「魚龍混雜」， 什麼樣性格的員工都有， 如果你沒有一定的「威懾力」， 是很難管理那些態度糟糕的員工的。 那麼要如何才能做一個讓員工信服的好領導？不妨學會以下3招， 都很實用， 早知早受益。
一、和員工保持長期有效的溝通。
職場上一直都有這麼一種風氣：領導者普通給員工一種高高在上的感覺， 尤其是那些脾氣不怎麼好的領導， 更是讓員工覺得難以親近。 這種類型的領導的確有「威懾力」， 但很難帶領好團隊， 因為領導缺乏和員工們的有效溝通。
一個好領導態度是較為溫和的， 這樣才有利于自己接觸基層， 體察民情。 尤其是那些新加入企業的員工， 領導更是要多與其溝通， 瞭解員工的工作表現以及工作的狀態。
溝通的形式有很多種， 條件允許的話， 建議還是以面對面溝通為主。 這樣才能實現有效的溝通， 真正察覺到員工在工作上遇到的困難。
有一點值得注意， 所謂的「有效溝通」必須是雙方能成功理解到對方所表達的資訊， 各自內心的真實想法， 發現問題根本才能加以解決。 這樣彼此就會交心， 員工自然會自動自發的跟隨你，
然而職場上有很多領導不懂這一點， 平常不注重和員工溝通， 對其不管不問， 非要等用到他的時候才想到他， 這種「官本位」的思想， 只會讓員工覺得你對他不重視， 失去了存在感。
二、不要把「鍋」甩到員工頭上。
領導想得到下屬們的尊重，
有些領導在平常工作的時候希望提高團隊的工作效率， 卻毫不理睬別人的建議， 一意孤行做出強人所難的工作要求， 結果導致員工們力不從心， 跟不上節奏， 把事情給搞砸了。
這個時候領導為了避免責任， 就會遷怒于員工， 把鍋甩到員工頭上， 認為是員工的能力不足， 甚至還會公開批評某些員工。
職場上的領導應該要極力避免此情況發生， 否則後患無窮， 畢竟「水能載舟， 亦能覆舟」， 當你對員工們太過分了， 員工慢慢積累一定的怒火後， 遲早有一天會爆發防抗你的， 到那個時候你可就不好收場了。
三、亦師亦友，培育員工。
職場上優秀的領導和員工的關係一定是「亦師亦友」的，既能發現員工的潛力，又能發現他的不足。在工作中多給員工學習的機會，幫助他成長。讓他在有潛能的方向，更上一層樓，在不足的地方，多給他指點幫助。管理者自身品德優秀，才能培養出優秀的人才，把重擔交給他。
筆者曾經在某家五十多人的私企上班，就有幸遇到了「亦師亦友」的好領導，他在團隊中很有親和力，有很高的威望，他對待任何一個員工都會很用心的去培養對方，分享他的職場經驗。
反觀有的領導擔心被員工超越，吝嗇知識的分享，害怕「教會徒弟，餓死師傅」的情況發生在自己身上，所以不去教導員工，這只能夠說明這個管理者不夠優秀。
三、亦師亦友，培育員工。
職場上優秀的領導和員工的關係一定是「亦師亦友」的，既能發現員工的潛力，又能發現他的不足。在工作中多給員工學習的機會，幫助他成長。讓他在有潛能的方向，更上一層樓，在不足的地方，多給他指點幫助。管理者自身品德優秀，才能培養出優秀的人才，把重擔交給他。
筆者曾經在某家五十多人的私企上班，就有幸遇到了「亦師亦友」的好領導，他在團隊中很有親和力，有很高的威望，他對待任何一個員工都會很用心的去培養對方，分享他的職場經驗。
反觀有的領導擔心被員工超越，吝嗇知識的分享，害怕「教會徒弟，餓死師傅」的情況發生在自己身上，所以不去教導員工，這只能夠說明這個管理者不夠優秀。