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難道同事不能成為朋友嗎?把握三個關鍵點,同事也可以成為朋友

經常聽到一句話:千萬別把同事當成朋友。

當聽到這句話的時候, 心裡有種說不出的滋味。

相對于大多數職場人來講, 與同事相處的時間, 遠遠比家人在一起的時間要多。

只是因為大家都為著自己的生活, 自己的利益相互提防著, 是一件多麼悲哀的事情。

其實人在進入職場之後, 不可避免的與同事相處。

從開始相互不瞭解, 到後來的大家相互熟悉, 再到合作、競爭、相互提防, 其實並非人心本惡, 而是被偶然發生的事情, 或者說極個別的人, 擾亂了自己內心真實的判斷。

試想一下, 從校園進入社會, 同學們會隨著各自的發展而逐漸遠離,

有感情, 但心中已經有了距離, 因為大家所在的環境、個人的成長以及客觀支配的物質條件已經發生了變化, 大家就像隔著一層玻璃, 彼此可以看到對方, 但溝通起來卻不是那麼順暢, 只是在回憶過往。

同事能成為朋友只需要把握三個關鍵點就能成為真正的朋友:適度相處、提供幫助、寬容大度。 道理似乎誰都明白, 但實際上卻不是每個人都能做到。

相處時掌握分寸, 掌握好「度」

1.資訊交換上適度

同事之間的交往其中很重要的一項就是資訊交換, 資訊交換時一定要適度, 避免過度交換, 並不是有所保留, 而是每個人對資訊分析與判斷有差別, 資訊交換過多時, 可能會有自己的引導方向, 造成不必要的麻煩, 可能會無意中損害了其他人的利益。

2.利益交換時謹慎

職場中人與人之間的交往, 大多數是價值交換, 並非這種交換是功利心, 而是很屬于正常的情況, 誰都希望能夠用低成本獲得高收益, 但誰都不傻, 在人際交往中, 價值會決定很多事情。

等價很重要, 別以為自己能夠平白無故占到別人便宜, 別高估自己的智商, 別低估別人的智慧。

3.點到為止避免越位

誰的苦, 誰知道, 誰的福, 誰明白, 別總以自己的價值觀去左右別人的想法。 該說的留三分, 該做的留兩分就好了。 就像每個人都經歷的感冒, 但卻無法感受到正在感冒人的難受, 只能憑藉自己感覺去判斷。 其實人與人本身存在在認知上的不同, 所以越位的思考會讓人感覺到不適。

幫助別人, 就是幫助自己

1.力所能及時提供幫助

人與動物的區別在于感情更豐富, 力所能及能夠為同事提供幫助時及時提供, 大多數人會記在心裡, 在自己需要幫助時, 往往也會伸出援手。 別以為幹掉對手就是贏家, 其實真正的強者不是幹掉了多少對手, 而是幫助了多少人。 幫助比阻礙別人更難做。

2.主動幫助而非被動協助

看到別人遇到困難時主動提供幫助, 和別人請求時提供幫助, 效果完全不同。 提供幫助主動幫助在自己可控范圍內, 而被動的讓同事提出幫助,

可能只是因為難為情不得不提供幫助, 完全不在自己可控范圍內, 很容易讓自己陷入被動局面。

3.交叉點多, 感情才能升溫

人與人之間的感情培養, 是在不斷的交往過程中, 幫助別人時, 無形中是共同經歷某件事, 彼此之間有更多的交叉點。 很多同事之間不存在協作與幫助, 很可能大家只是彼此認識, 而無法成為朋友。 幫助別人, 接受幫助這樣的交叉點越多, 感情會越好, 就像學生時代, 經常在一起探討考題, 或者放學路上一起回家的同學感情會更好, 只是因為大家的交叉點夠多。

換位思考,不過分苛責

1.己所不欲勿施于人

在遇到事情的時候,同事可能沒人伸出援手,都等著看自己的笑話,大多數職場人抱著看笑話的態度,別去苛責別人沒有伸出援手,也別想著自己曾經向別人伸出過援手,一旦遇到相同情況,相同的事情,自己會如何去做,一定是在保證自己利益的情況下伸出援手,那麼就不要過分苛責同事、朋友,因為一些情況有著血緣關係的人都靠不住,更何況是同事、朋友呢?所過分苛責只能將別人推開,而非拉近。

2.別以自己的價值觀去要求他人

人與人之間的價值觀有差別,作為朋友也好,同事也罷,責任是在自己認知框架下提供建議,而不是去要求別人按照自己方式去做。別說:我是為你好。這個是一種情感綁架,你認為的好,不一定是我認為的好。大家都是成年人,都有自己判斷,別強求別人做自己認為對的事情。

3.輕鬆才是交往的最佳方式

人與人交往中,談話的內容太多,往往在記憶中是模糊的,記住的往往是在一起的感覺,一種輕鬆舒適的感覺,而不是時刻彼此之間說話要小心,怕說錯話得罪人,怕一定小事惹怒你。當這種輕鬆的交流方式成為習慣時,同事很自然就變成了朋友。

提供幫助的人與被幫助的人的情感次序要注意

人們往往認為被幫助人對提供幫助的人的好感更多,其實在某種意義上次序判斷的錯誤,在職場中大家都在為自己的利益所努力。能提供幫助的人首先對接受幫助的人有好感,才會提供幫助。而被幫助者往往能是因為接受幫助而產生的好感。

似乎很繞口,但細想就會明白,因為接受幫助而產生的好感,與產生好感才會提供幫助兩者在次序上完全屬于兩個狀態,所以接受説明者要感恩,因為對方已經對自己表示了從內心中的認可,這樣才能形成同事之間的良性迴圈。俗話說:人捧人高,人踩人扁就是這個道理。

總之,同事之間完全可以成為朋友,但別對這類朋友要求過高,大家都是為了各自利益去奮鬥,只要避免彼此之間產生利益衝突就能夠很好的相處,哪怕成為競爭對手,也不要去阻礙別人的發展。別去熄滅別人的光芒,只管自己發揮耀眼的光芒就好。

換位思考,不過分苛責

1.己所不欲勿施于人

在遇到事情的時候,同事可能沒人伸出援手,都等著看自己的笑話,大多數職場人抱著看笑話的態度,別去苛責別人沒有伸出援手,也別想著自己曾經向別人伸出過援手,一旦遇到相同情況,相同的事情,自己會如何去做,一定是在保證自己利益的情況下伸出援手,那麼就不要過分苛責同事、朋友,因為一些情況有著血緣關係的人都靠不住,更何況是同事、朋友呢?所過分苛責只能將別人推開,而非拉近。

2.別以自己的價值觀去要求他人

人與人之間的價值觀有差別,作為朋友也好,同事也罷,責任是在自己認知框架下提供建議,而不是去要求別人按照自己方式去做。別說:我是為你好。這個是一種情感綁架,你認為的好,不一定是我認為的好。大家都是成年人,都有自己判斷,別強求別人做自己認為對的事情。

3.輕鬆才是交往的最佳方式

人與人交往中,談話的內容太多,往往在記憶中是模糊的,記住的往往是在一起的感覺,一種輕鬆舒適的感覺,而不是時刻彼此之間說話要小心,怕說錯話得罪人,怕一定小事惹怒你。當這種輕鬆的交流方式成為習慣時,同事很自然就變成了朋友。

提供幫助的人與被幫助的人的情感次序要注意

人們往往認為被幫助人對提供幫助的人的好感更多,其實在某種意義上次序判斷的錯誤,在職場中大家都在為自己的利益所努力。能提供幫助的人首先對接受幫助的人有好感,才會提供幫助。而被幫助者往往能是因為接受幫助而產生的好感。

似乎很繞口,但細想就會明白,因為接受幫助而產生的好感,與產生好感才會提供幫助兩者在次序上完全屬于兩個狀態,所以接受説明者要感恩,因為對方已經對自己表示了從內心中的認可,這樣才能形成同事之間的良性迴圈。俗話說:人捧人高,人踩人扁就是這個道理。

總之,同事之間完全可以成為朋友,但別對這類朋友要求過高,大家都是為了各自利益去奮鬥,只要避免彼此之間產生利益衝突就能夠很好的相處,哪怕成為競爭對手,也不要去阻礙別人的發展。別去熄滅別人的光芒,只管自己發揮耀眼的光芒就好。

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