對于很多老闆來說， 好員工難招， 好的管理人員更難招， 也難培養， 雖然在一定的層面上老闆花錢雇傭一些有能力的員工， 但是大多數人都是普通人， 平常幹一些實質性的基礎工作沒問題， 但是難以擔當重任， 更別說做自己的左膀右臂。
最近一個網友在網上發佈了這麼一個問題引起了大家的熱議：「我的能力明明比他強， 為什麼他升職了， 我沒有？」對此大家怎麼看呢？有網友說這是當下的管理精髓， 這到底又是什麼意思呢？
可能很多人都會有這位網友同樣的疑惑， 那就是， 領導腦子裡是怎麼想的， 為什麼那個傢夥能力不行， 卻提拔他？為什麼領導不提拔能力強的員工？這樣的公司能長久？
很多人沒有幹過領導， 不知道從領導的角度考慮問題， 所以就會有這樣的疑惑， 而網友的這位領導， 可以說是一位比較合格的管理者， 還是懂的當下管理的精髓。
領導這麼做的原因有以下三點：
1、提拔能力差的員工， 才會感激領導
如果是能力強的員工， 你去提拔他， 他不會去感恩你， 為什麼呢？因為他會覺得， 他獲得提拔是應該的， 這是他努力的結果， 而不是領導的恩情。 但能力差的員工恰恰相反， 在他自己都認為自己很難獲得提拔的時候， 領導給予他提拔， 他就會覺得這是個恩情
2、能力強的只能給錢， 不能給職位
能力強的員工， 本身能力就強， 也就是業務能力很強， 如果這個時候再給予提拔， 給他管理的職位， 那麼他的威望和實力就會很快增長和積累， 在職場大家都信服靠實力說話， 所越是業務能力強的人， 往往說話越有分量， 如果這個人還會做人， 又擁有了管理的位置， 那麼這種情況最容易造成一家獨大。 下屬勢力強了， 做領導的就不好控制， 就會被架空。 但是能力強員工， 你不給提拔， 人家也肯定不爽， 這個時候就需要給錢來安撫。
3、相互制衡
給能力差的員工提拔， 給能力強的員工漲工資， 這就形成了很好的制衡作用。 能力差的員工， 必然在下屬員工中威望一般， 而能力強的員工自然就威望高一點， 所以， 能力差的員工就要比能力強的員工弱， 而領導提拔能力差的員工， 人為的拔高能力差的員工的地位， 這樣就可以和能力強的員工持平， 而給能力強的員工漲工資，
當下管理的精髓就是：因材施教，制衡競爭。這個因材施教的意思就是根據每個人來做具體的管理。這一點和西方式管理相差很大，西方管理一切靠制度，就做不到靈活變通。
只有保證了領導的權力安全，才能掌控公司或者團隊，才不會是一盤散沙，才能在這種有效的競爭中，健康的發展。
當下管理的精髓就是：因材施教，制衡競爭。這個因材施教的意思就是根據每個人來做具體的管理。這一點和西方式管理相差很大，西方管理一切靠制度，就做不到靈活變通。
只有保證了領導的權力安全，才能掌控公司或者團隊，才不會是一盤散沙，才能在這種有效的競爭中，健康的發展。