張經理是公司生產部的經理， 李主任是車間主任， 我和劉勇是李主任手下的班長。 張經理和李主任都住在公司宿舍的六樓， 我和劉勇住在宿舍的五樓。
每次張經理主持生產部的管理人員會議， 劉勇總是帶頭踴躍發言， 積極支持張經理的觀點和決定。 另外我們還經常看到劉勇在張經理的辦公室裡和張經理聊天， 上下班時也總能看到劉勇和張經理走在一起， 聊得很開心。 在我眼裡， 劉勇和張經理走得很近， 他是個特別會來事的人， 我心想應該向劉勇學習。
管生產是件比較累的工作， 所以每到星期天， 我們通常都會一覺睡到中午。 好幾次， 有員工私下告訴我， 說看到劉勇在星期天的大清早把早點送到張經理的宿舍。 劉勇給張經理買早點的這件事， 就慢慢傳開了， 我漸漸地發現李主任若遇到什麼事情總喜歡和我商量， 而對劉勇的態度是不冷不熱、愛理不理的。
後來， 公司增加了3個新的產品專案， 相應地也新增了3個生產車間， 生產部升格為生產中心。 於是張經理被公司任命為生產總監， 李主任被提升為管3個車間的生產經理， 我被提拔為車間主任， 但劉勇還是班長職務。 這次人事任命， 對劉勇的打擊很大， 他的情緒很低落。 沒過多久， 劉勇就辭職離開了公司。
劉勇為什麼未被提拔？大家想知道原因嗎？原因就在於和上司走得太近！
為什麼不能和上司走得太近？
作為職場中人， 我們都知道和上司搞好關係的重要性， 但是我們和上司之間的這種關係， 是不是要到形影不離、親密無間的程度？回答是否定的！如果你沒有把握好距離上的尺度， 和上司走得太近， 對你會產生如下4種不利影響：
1、會讓上司失去了神秘感
打個比方：當你爬上山， 發現了一個黑咕隆咚、深不見底的大山洞， 你雖然對這個山洞充滿了好奇， 但你不敢輕舉妄動， 因為你不知道洞有多深、洞中是否有野獸。 做上司的人， 也需要下屬的這種敬畏之心。
站在上司有效駕馭下屬的角度來講， 上司要故意給下屬製造一種深不可測、不可輕易冒犯的神秘感和威嚴感。 如果下屬和上司形影不離、過分親密， 對上司的一切（包括隱私）瞭若指掌， 就會讓上司喪失這種神秘感和威嚴感， 這是上司不希望看到的。
所以當你挖空心思地接近上司、巴結討好上司時， 反而會讓上司對你產生一種戒備心理， 上司會認為你的動機不純。
2、會引起同事的嫉妒和敵意
作為員工來說， 一方面都有在上司面前爭寵的心理；另一方面又都希望上司能做到公平公正、一視同仁， 一碗水端平。 如果你和上司走得太近， 你身邊的同事就會懷疑上司偏心， 同事們就會嫉妒你、孤立你， 排擠你。 案例中的劉勇為了討好張經理， 經常給張經理買早點， 就引起了李主任的猜忌。
3、受到職場站隊的牽連
假如你和某位上司走得太近，在大家眼裡，你就是這位上司的親信或心腹。如果哪一天，這位上司在職場權力鬥爭中倒下了，勝利的一方會排除異己，你就會跟著倒楣。
4、讓上司對你產生厭惡心理
就上下級的關係而言，上司一般都是這樣的心理：
（1）上司喜歡那種被人前呼後擁、下屬俯首貼耳的感覺；
（2）上司能看到下屬的忠心和誠意；
（3）上司若有工作安排給下屬去做，下屬能愉快地接受任務；
（4）上司需要下屬説明的時候，下屬能給予力所能及的幫助；
（5）上司需要下屬支援的時候，下屬能第一個站出來堅定地支持上司；
糖吃多了，都會膩的。當你一天到晚地圍著上司轉，對上司噓寒問暖、大獻殷勤，會讓上司感到壓抑，而對你產生厭惡的心理，因為上司需要有自己的私人空間和時間。
寫在後面：
無論你在哪裡工作，為了獲得上司的賞識和器重，和上司搞好關係的確是非常必要的，但是“和上司搞好關係”並不等於毫無尊嚴、沒有底線的“跪舔”。
上司和下屬之間的關係，本質上也是一種價值交換的共贏關係：下屬服從上司的管理，努力工作，做出了成績，就是在為上司創造價值；上司根據下屬的工作表現，為下屬升職加薪，這是上司在為下屬提供價值。
3、受到職場站隊的牽連
假如你和某位上司走得太近，在大家眼裡，你就是這位上司的親信或心腹。如果哪一天，這位上司在職場權力鬥爭中倒下了，勝利的一方會排除異己，你就會跟著倒楣。
4、讓上司對你產生厭惡心理
就上下級的關係而言，上司一般都是這樣的心理：
（1）上司喜歡那種被人前呼後擁、下屬俯首貼耳的感覺；
（2）上司能看到下屬的忠心和誠意；
（3）上司若有工作安排給下屬去做，下屬能愉快地接受任務；
（4）上司需要下屬説明的時候，下屬能給予力所能及的幫助；
（5）上司需要下屬支援的時候，下屬能第一個站出來堅定地支持上司；
糖吃多了，都會膩的。當你一天到晚地圍著上司轉，對上司噓寒問暖、大獻殷勤，會讓上司感到壓抑，而對你產生厭惡的心理，因為上司需要有自己的私人空間和時間。
寫在後面：
無論你在哪裡工作，為了獲得上司的賞識和器重，和上司搞好關係的確是非常必要的，但是“和上司搞好關係”並不等於毫無尊嚴、沒有底線的“跪舔”。
上司和下屬之間的關係，本質上也是一種價值交換的共贏關係：下屬服從上司的管理，努力工作，做出了成績，就是在為上司創造價值；上司根據下屬的工作表現，為下屬升職加薪，這是上司在為下屬提供價值。