80%的員工離職與上級領導有關， 原因有很多種， 比如：沒有發展空間、與上級配合不順暢、沒有價值感、個人成長緩慢等等。
有些員工在A公司還是名不經傳的小職員， 到了B公司經過領導栽培， 進步迅猛， 成為了職場大咖。 因此， 遇到一個好的領導是多麼的重要。
你的領導是否值得追隨， 跟著他是否有前途， 以下10種表現可對照：
1、只講意義、不講措施。一個無能的領導， 往往是開口重大意義、閉口意義重大， 而對如何實現這份「重大」卻心裡沒底；
因此在他囉囉嗦嗦的發言中， 有一半以上的時間是在說教。
收聽一下香港的電臺，
對下級提要求如今成了一種社會風氣。
動輒「一定要」、「堅決要」， 而對如何才能保證這些「要」的實現、他自己在這當中應該承擔什麼責任和義務卻閉口不提。
提要求的人表面看起來高高在上， 實際上是在推卸責任。
「要」來「要」去， 堂而皇之地把本該屬於自己的責任， 都推卸到下級的頭上去了。
3、只會下達、不敢上傳。上級的指示悉數傳達， 下級的困難一概自己解決、堅決不給上級領導「添麻煩」。
他自己則像一個單向傳遞的二極體、答錄機和揚聲器， 除了轉錄、播放， 別的功能一概沒有。
把簡單的問題複雜化是所有無能者的顯著特徵。
他們胸無點墨、卻又生怕被人瞧不起， 骨子裡的自卑表現出來的就是盲目的自以為是。
於是一句話能說清楚的、非要開上一次會， 一頁紙能寫清楚的、非要搞成一本書。
如果仔細觀察你會發現， 胸中有數的發言者用不著講稿、也用不著囉嗦；心中有主意的作者寫東西也絕不會長篇大論。
報告寫得越厚、就越說明心虛、無能， 也越說明在走過場、放空炮。
5、對下級大講「全X觀」。自己是個處長就對下級大講「全處觀」、自己是個局長就對下級大講「全域觀」，
這是狹隘主義的另外一種表現形式， 是擦了胭脂的官僚主義、抹了香粉的本位主義、塗了口紅的強盜主義！
中國有句老話：一葉遮目、不見泰山， 說的就是這種人。
平時閉關自守、脫離實際， 天天不是辦公室就是會議室， 前線戰況一無所知， 卻又不願意表現出來自己失職， 於是聽著風就是雨、見到樹木就當森林；
一會兒暴跳如雷、一會兒喜笑顏開， 不為別的， 就為剛剛得知的某件小事。
7、撿了芝麻、丟了西瓜。市場也好、管理也好， 核心就是一個杠桿原理， 成本與收入、代價與收益永遠都是一對矛盾。
一個好的管理者心裡總有一本帳， 每項決策之前都會衡量一下得與失。
無能者則不然， 頭痛醫頭、腳痛醫腳， 東一榔頭、西一棒棰， 顧了這頭顧不了那頭， 按下了葫蘆浮起了瓢， 撿起了芝麻丟了瓜。
無能者另一個顯著特徵就是不敢於捨棄、沒有魄力和膽識說「不」，有所不為才能有所為在這些人身上成了一句空話。
他們不求有功、但求無過，面面俱到卻什麼都做不到、什麼都幹卻什麼都幹不成。
在他們的發言中，這個是根本、那個是核心，這個是重點、那個是關鍵，洋洋灑灑一大篇，說了跟沒說一個樣，讓人聽了跟沒聽一個樣。
這種人往小了說是膽小怕事、推卸責任，往大了說簡直就是失職瀆職、禍國殃民！
9、不會消防、只會救火。無能自然也就缺乏預見性和預防性。
哪怕事情都冒了煙了，只要沒有火苗子就雷打不動。
官大並不意味著學問大、職位高並不意味著智商高，但無能者似乎總意識不到這一點。
他們不懂市場、卻要駕馭市場，不懂自然、卻要改造自然； 他們從不調查研究、但又指手畫腳，從不深入實際、但又胡說八道。
無知無能不是你的錯，但胡說八道就是你的不對了；
因此，對無能者來說，便秘是一種美德。
8、面面俱到、求全責備。無能者另一個顯著特徵就是不敢於捨棄、沒有魄力和膽識說「不」，有所不為才能有所為在這些人身上成了一句空話。
他們不求有功、但求無過，面面俱到卻什麼都做不到、什麼都幹卻什麼都幹不成。
在他們的發言中，這個是根本、那個是核心，這個是重點、那個是關鍵，洋洋灑灑一大篇，說了跟沒說一個樣，讓人聽了跟沒聽一個樣。
這種人往小了說是膽小怕事、推卸責任，往大了說簡直就是失職瀆職、禍國殃民！
9、不會消防、只會救火。無能自然也就缺乏預見性和預防性。
哪怕事情都冒了煙了，只要沒有火苗子就雷打不動。
官大並不意味著學問大、職位高並不意味著智商高，但無能者似乎總意識不到這一點。
他們不懂市場、卻要駕馭市場，不懂自然、卻要改造自然； 他們從不調查研究、但又指手畫腳，從不深入實際、但又胡說八道。
無知無能不是你的錯，但胡說八道就是你的不對了；
因此，對無能者來說，便秘是一種美德。