當我們在面試時， 總是能聽到面試官問你很多問題， 有些問題是非常常見的， 也就是說， 每一個面試官其實都會問這些問題。 例如， 讓你自我介紹， 以及為什麼選擇從事這個行業， 還有一些關於薪水或對未來的期望。
其實很多公司都是為了選拔相應的人才， 所以才用一些奇葩的面試問題來測試面試者的綜合能力。
而這些問題一般都是比較有指向性的， 也就是說， 每個行業情況都是會有一些有針對性的面試問題， 所以說想要贏得面試官的青睞， 一定要懂得如何隨機應變。
有一道奇葩面試題：你的煙盒裡只有六根煙，
其實這道題還是有一定實踐價值的， 別把煙擺在桌面上， 高手都這樣做。 職場如江湖， 高手出招， 往往與眾不同、出乎意料。
總體來看， 有這麼幾種答案。
一是叛逆法：行走職場， 要憑工作能力和工作業績吃飯，
二是推責法：領導突然來了， 不提前打招呼， 我沒有準備煙， 責任不在我。 暫時不上煙， 趕緊安排辦公室主任去買煙。
三是無為法：領導突然來了， 他們是來工作的， 憑什麼讓我掏煙？我微笑著說， 領導， 對不起哈， 這是無煙會議室。 我才不發煙呢， 自己留著抽不香嘛， 不能慣著他們。
四是規則法：職場規矩， 是延伸到接待工作的方方面面的。 既然他們是領導， 領導是最講論資排輩的。 我就按規則辦事， 按照職位高低排序， 依次上煙， 職位最低的沒有煙， 相信他也能理解。
五是轉移法：我給領導發煙， 給誰不給誰， 糾結的是我啊。 沒有發到煙的領導， 肯定認為我瞧不起他， 無形之中得罪了他。 我把煙擺在桌面上， 讓領導們自取， 把我的矛盾轉移成為領導之間的矛盾。
六是詢問法：領導來了7位， 總有抽煙的， 也有不抽煙的。 我主動問一下， 領導哪位抽煙， 給抽煙的領導發煙， 不抽煙的不用發煙，
七是裝憨法：來了7位領導， 只有6根香煙， 問題的關鍵是煙不夠。 那麼， 解決問題的有效途徑是擴充數量。 我把一根煙掰成兩節， 變成七根煙， 抽煙的人都懂這個， 不會責怪我不懂禮數， 還會為我的憨厚點贊。
如果從情商維度來考察，
其實， 面試的時候， 你所遇到的問題還不止這些， 所聯繫到的一些東西也比這個問題要複雜得多。 而我們在面對這些問題的時候， 一定不能慌了手腳， 沉下心來仔細想想， 就能給出自己比較滿意的答案了。
領導最喜歡沉著冷靜的人， 希望大家在面試的時候都不要緊張， 做一個沉著冷靜的人， 這樣才會得到領導的青睞。