“送禮”是一件非常常見的事情， 我們通過送禮來維持關係， 也通過送禮來求人辦事。 根據大部分人的親身實踐， 一個人越捨得花錢， 事情才能辦得越好。
所以， 這種花錢送禮的行為， 到今天已經演變成了一門學問， 有很多人孜孜不倦的對其進行研究。
今天我們就來探討一下， 送禮一定要明白哪些原則。
1、即使在風氣好轉的職場裡和社會上， 還是有很多事兒需要通過送禮搞定的。 你不願意送禮， 你堅信人品， 你保持正派品格， 那麼， 對不起， 別人只能讓你走程式了。 走程式， 也未必辦不成， 但肯定辦不快， 而且，
2、就算孝敬父母， 光嘴皮上抹蜜， 也被家人背後嫌棄你華而不實， 逢年過節， 你也必須送錢送禮， 這不僅僅是文化傳統， 也是人性邏輯。 對上司也是如此， 勤勤懇懇、做出業績， 這是大前提， 請客送禮就是催化劑。 有時候， 職場也是化學反應， 缺那點催化劑， 就不產生反應。
3、在大城市裡混， 需要辦許多手續。 有一次， 小張去視窗辦個手續， 工作人員說表格樣式不統一。 小張回老家重新換了一張表格來辦， 請了四天假， 花了6000多塊錢。 小張現在去視窗辦事， 明知道手續都很齊全， 也會順便在資料裡放200元現金， 從此辦什麼事情都順當了。
4、剛畢業那年， 小李找不到工作， 給3個同學打電話求介紹工作， 要麼不接， 要麼應付， 後來給10個同學先各發了200紅包， 收到很多有價值的資訊， 很快就找到了工作。
人性啊， 免費辦事沒有認真的， 收點紅包就負點責任， 有時候那點責任就對你足夠用了， 很多事情就差那麼點火候。
5、當你窮困潦倒的時候， 不要送錢， 人家不敢收， 因為這錢裡綁著“雷”，
6、同一批入職的人， 小林年終獎多發了2萬， 因為是密薪制， 別人不知道， 小林偷著樂。
在前不久， 小林出國旅遊， 帶回幾條皮帶， 國外幾百塊， 國內要賣兩千多。 小林在節日前， 給主管上司和人事總監辦公室悄悄放了一條， 讓報紙蓋住， 然後發了一條祝福和感謝的短信。 人家小手一抖， 對你就是“福利”都有。
7、職場如江湖， 你辦常規的事情， 可以先走正常程式， 如果程式走不通， 你就要考慮送禮的問題。 你辦私事或求人的事情， 不要先走正常程式， 很容易留下痕跡， 以後別人想幫你都不敢幫了， 要先送禮、求對人， 主事的人會教你怎麼走程式， 明白的自然懂。
8、辦事之前先送禮， 不需要很貴重， 而是求人給你指點一下， 他不需要幫你具體做什麼， 指對了路子、說準了主事人、告訴你內部程式、點透裡面的潛規則， 甚至告訴你送禮的標準， 都是有價值的，
9、求人辦事， 需要打通環節， 送禮不能撒胡椒麵， 人人都送禮， 人人都不負責， 你誰也怪不著。 所以， 送禮， 一定要找到關鍵人， 80%的預算要砸給關鍵人， 20%的預算打點周邊的“小鬼”， 只求他們別擋道就夠了。
10、行走職場， 要懂人情世故， 逢年過節、紅白喜事， 有錢的出錢，有力的出力，有資源的調度資源，有能平事地幫忙暢通道路。哪怕你去串門，走到樓下，都可以買一點高檔水果，好感不一定是靠金錢砸出來的，也靠一點一滴的經營積累。
11、職場如商場，請客送禮，不是消費，而是投資。消費是花了錢就要立即得到東西。投資是花了錢等待回報，可能是即時的，也可能是長期的。普通職場人不捨得送禮，擔心錢花了沒有收益。巴菲特投資的平均年化率才20%左右，送禮，才是職場上回報率最高的投資，高人不會占送禮者的便宜的，有時候指點你一句、給你一次機會、提拔你半格，帶來的回報都是成百上千倍的。
12、送禮要有合理的放大效應，多大的事兒需要送多大的禮，這是有市場規律的。有些職場人總想以小博大，正如有些窮親戚拎著一籃土雞蛋，就想讓你給他批塊地。你為什麼害怕窮親戚上門？行走職場也是這個道理，你換位思考一下就知道了。
13、同事之間，小小的禮物，也能打開局面。但是，如果你送點禮物，就開口求人辦事，最後別人都不敢接你的禮物。平時的小小禮尚往來，不要開口提事兒，遇到事兒，別人自然幫你平事了。
聰明的人送禮，開口不是求事兒，而是說我的資源是什麼，我能幫你做什麼，有什麼事情可以找我。你求人，會嚇著別人，你送禮還幫人，說明你不需要別人説明你什麼，而是讓別人覺得你有價值，以後的事情就一通百通了。
14、人脈是需要經營的，是需要培養的，是需要長期澆灌滋養的。平時要注意投資，慢慢經營，感情接近了，事情就順理成章了。不要臨時抱佛腳，平時不走動人情，遇到事情了，就以為砸點錢就行了，告訴你，你連門都進不去。很多職場人不想花時間經營關係，遇到事情就想“買”，沒有信任的交易，成本非常大，關鍵是對方不敢收，所以也不辦事。
15、送錢固然好使，問題是現在有人不敢收錢。送東西，便於出手，但不是什麼東西都可以送。送東西的底層邏輯就是價格統一、易於變現。上司不抽煙不喝酒，與其琢磨送他什麼東西好，不如就送他茅臺和華子。原因還簡單，他既可以給他的上層送，還可以讓他老婆賣了換成錢。
所以說，不光要努力工作，學會求人辦事的法則同樣是很重要的！
有錢的出錢，有力的出力，有資源的調度資源，有能平事地幫忙暢通道路。哪怕你去串門，走到樓下，都可以買一點高檔水果，好感不一定是靠金錢砸出來的，也靠一點一滴的經營積累。11、職場如商場，請客送禮，不是消費，而是投資。消費是花了錢就要立即得到東西。投資是花了錢等待回報，可能是即時的，也可能是長期的。普通職場人不捨得送禮，擔心錢花了沒有收益。巴菲特投資的平均年化率才20%左右，送禮，才是職場上回報率最高的投資，高人不會占送禮者的便宜的，有時候指點你一句、給你一次機會、提拔你半格，帶來的回報都是成百上千倍的。
12、送禮要有合理的放大效應，多大的事兒需要送多大的禮，這是有市場規律的。有些職場人總想以小博大，正如有些窮親戚拎著一籃土雞蛋，就想讓你給他批塊地。你為什麼害怕窮親戚上門？行走職場也是這個道理，你換位思考一下就知道了。
13、同事之間，小小的禮物，也能打開局面。但是，如果你送點禮物，就開口求人辦事，最後別人都不敢接你的禮物。平時的小小禮尚往來，不要開口提事兒，遇到事兒，別人自然幫你平事了。
聰明的人送禮，開口不是求事兒，而是說我的資源是什麼，我能幫你做什麼，有什麼事情可以找我。你求人，會嚇著別人，你送禮還幫人，說明你不需要別人説明你什麼，而是讓別人覺得你有價值，以後的事情就一通百通了。
14、人脈是需要經營的，是需要培養的，是需要長期澆灌滋養的。平時要注意投資，慢慢經營，感情接近了，事情就順理成章了。不要臨時抱佛腳，平時不走動人情，遇到事情了，就以為砸點錢就行了，告訴你，你連門都進不去。很多職場人不想花時間經營關係，遇到事情就想“買”，沒有信任的交易，成本非常大，關鍵是對方不敢收，所以也不辦事。
15、送錢固然好使，問題是現在有人不敢收錢。送東西，便於出手，但不是什麼東西都可以送。送東西的底層邏輯就是價格統一、易於變現。上司不抽煙不喝酒，與其琢磨送他什麼東西好，不如就送他茅臺和華子。原因還簡單，他既可以給他的上層送，還可以讓他老婆賣了換成錢。
所以說，不光要努力工作，學會求人辦事的法則同樣是很重要的！