面試官：200斤豬過承重180斤的橋？七種解答，讓人沉思不已

年年歲歲人相似，歲歲年年題不同。奇葩面試年年有，見怪不怪細分析。其實，每一道奇葩面試題，都有其背後的邏輯，不要簡單地看見就噴，那種所謂的「扭頭就走」，只能害自己。

有一家著名大公司面試高級管理人員，老闆親自出題：一頭豬重200斤，你如何讓它過承重180斤的獨木橋？當時，大家就炸了鍋，這是什麼破題啊，不會是腦筋急轉彎嗎？

【1】銷售經理回答：我從銷售思維來講，賣整頭豬相當于批發，將豬分割，按照部位分門別類定售價，這是零售，終端零售為王。我將豬分割成不成產品，帶過去木橋，收益比出售整頭豬要高。

【2】財務經理回答：老闆出這道題，實際上在考我們的商業模式。木橋是營收，豬是成本，營收不變，要產生利潤，只能降低成本。我的思路是讓豬減肥瘦身，餓它幾天，相當于降低成本，讓它過橋，就等于企業有了利潤。

【3】公關經理回答：老闆出這道題，

其實是考驗我們的創新思維能力，豬會游泳，人在橋上走，豬在水裡遊，牽著過河即可。我們作為公關部門，遇到難題，正面進攻不行，必須迂回進攻，不達目的不甘休。公關部門的意義正是在于幫助企業化解複雜的問題，通過創新思維、曲線救國。

【4】宣傳主任回答：老闆出這道題，

你們都想偏了，現在是什麼時代？現在是品牌時代，企業發展要靠宣傳鼓吹的力量。我買幾個氫氣球，綁著豬身上，利用氣球的浮力，輕鬆過橋。感謝老闆出這道題，變相地肯定了我們宣傳部門的作用。

【5】資訊主管回答：老闆出這道題，你們真的是膨脹了，緣木求魚呢！現在是什麼時代？現在是互聯網時代，我建議採取「互聯網+豬」的模式，還過什麼獨木橋？直接上網拍賣「豬肉權」、「豬肉券」即可，直接將這頭豬證券化、金融化、股權化、期權化，豬不用過橋，豬還在這裡，我們已經撬動了十頭豬、百頭豬、千頭豬的市場，我們再發行「豬頭幣」，實現財富裂變式增長。

【6】生產經理回答：我終于忍不住了，你們都在這裡瞎吹什麼呢，不務正業，盡玩虛的。公司要發展，終究要靠實業。老闆出這道題的含義是，我們如何做好實業問題？什麼實業問題？一頭豬重200斤，獨木橋只能承重180斤，你們看見的是商業利益，我們生產部門看見的是生產力不足的問題。獨木橋是生產基礎，它只能承受180斤，

不能滿足日益增長的市場需求，明天你再過一頭800斤的牛怎麼辦？所以，我們從做實業的角度，要致富先修路，要加大對基礎設施的投入力度，加固獨木橋，增加它的承載力，讓我們的產品源源不斷順利過橋，這才是經營的王道。

【7】科技主管回答：你們的思路太膚淺太片面了，老闆出這道題的本意是，提醒我們要解決卡脖子技術問題。我們有一頭200斤的豬，為什麼要被一座獨木橋卡住？這座橋不是我們的，我們就只能想辦法改變自己去適應這座橋的要求。我們用別人的橋，就要受制于人，就好比別人不讓我們用晶片用系統，我們就要搭建自己的基礎平臺。所以，我們要造一座屬于自己的木橋，這才是解決這道題的關鍵所在。

如果你是老闆，你覺得哪一種答案，符合您的思路呢？