酒後吐真言並不是只發生在下屬的身上， 參加部門的聚餐， 領導也有可能會喝多， 但是領導在酒後吐真言時， 會暴露各種事情和資訊；基層的下屬雖然是打工者， 但是管理層的領導， 多數也是打工者， 大家同在一家單位工作， 領導們也是會渾水摸魚的， 只不過比基層的員工高明多了；混得好的人會順順利利， 混得不好的人窮困潦倒。
不過領導在酒後說出來的話， 一般都是真的， 不僅可以幫助下屬快速地成長， 也能夠讓大家認識和身邊朋友的差距。 要明白生活不僅是殘酷的， 職場中更加殘酷， 如果領導給大家分享經驗時，
後臺有條留言：職場的終極生存智慧是什麼？我怎麼才能快速掌握， 少走彎路？
這是一位剛參加工作的朋友， 從學校到職場， 環境陌生， 規則模糊。 于是想提前問清楚「玩兒法」， 從而把努力用在「刀刃」上，
不得不說， 他是個聰明人。
但， 職場不是學校， 沒有所謂的「牛頓三定律」：只要掌握了， 遇到什麼題都能輕鬆解決！
所以， 你才會聽到各種「過來人」的建議——
要多找領導談話， 才不會淪為「小透明」， 否則什麼好事都輪不到你。 一定要和同事搞好關係， 才能在關鍵時刻，
到底該聽誰的？
記得我剛參加工作時， 遇到過一位老領導， 經歷過幾次大變動， 他都能毫髮無損地全身而退。 有次一起吃飯， 一貫穩重話少的老領導， 突然跟我打開了話匣子， 講了一套【職場生存哲學】， 真心是醍醐灌頂！
今天， 心眼兒就把這套職場智慧， 仔仔細細地和你聊透。
如果你正為工作上的事情困惑迷茫， 讀完本文， 就能找到突破點， 越走越順了！
俗話說， 和尚老道， 各走各道。
職場中， 每個人的生存狀態， 自然也不盡相同， 不可能全照著一個模子來。
所以， 職場第一智慧， 你得先知道， 自己生存在哪個層次？
這裡的「層次」， 不是說你的職稱、職級。
而是一種生存狀態。
具體來說， 就是在領導眼裡， 你是個怎樣的人， 能怎麼用？
為什麼要從「領導的角度」看呢？
因為決定你職場發展高度的， 就是你的直屬領導！
即使有「一把手」看中了你， 也會先徵求他的意見， 以防「看走眼」。
你可能會說：不對啊， 還有同事的評價看法呢。
其實， 如果你仔細觀察過， 會發現一個非常有趣的現象：周圍人對你的態度， 是緊隨領導的態度而變化的。
有時候， 明明你沒招惹對方， 他就是處處跟你過不去， 幹什麼都不配合。 你想不通， 跑去質問， 得到的回答卻是：沒有啊， 我對你沒意見。
實際上，問題很可能出在領導身上。
也許是某次會上，領導透露出對你的不滿，讓周圍人覺得你「不受重用」，也就不會把你的事當事了。
千萬別說這太現實，職場本就是個利益大于友情的地方。
好了，回到「生存層次」上：在領導看來，衡量一個員工有兩個維度——能力和聽話。
用下面的四象限圖表示，就非常清楚了。
第一象限：有能力、聽話。
他們佔據了職場中的大多數：幹最多的活，背最多的鍋。
即使心裡不滿，還是對老闆言聽計從。
第二象限：沒能力，聽話。
他們相當于職場的潤滑劑，雖然能力不行，但情商不錯，會來事。
再加上幹活少，背的鍋就少，所以很得老闆喜歡。
第三象限：有能力，不聽話。
他們既有「往上爬」的能力，也有「往上爬」的野心。
老闆常常會對他們有所提防。
第四象限：沒能力，不聽話。
這是職場上最不受人喜歡的一類人，如果有什麼變動，第一個被開的，肯定是他們。
所以，你落在哪個象限上了？
四個象限，四種員工。
每種人的生存智慧各不相同。
你不能讓【有能力、聽話】的人去學「油腔滑調」，做【聽話、沒能力】的人幹的事。
一是他們學不來，二是他們也不屑于去做。
所以，針對不同象限的人，應該有不同的提升自己，增長智慧的方法。
1、第一象限。
這個象限的人，不怕幹活，怕的是活兒幹了，鍋還得自己背。
解決方法是，不管多忙，一定要記錄工作日志，讓你的努力留下痕跡。
而且，遇到決策問題，多向領導請示。
注意啊，不是那種「您看這事該怎麼辦」的開放式問題，而是「我這有兩套方案，A方案偏向低成本，B方案利潤比較高，還請您指示」。
讓領導做選擇題，他才會對你產生好感。
而你，則既避開了背鍋的危險，又能在「關鍵時刻」拿出過硬的業績。
未來的發展，還會頭疼嗎？
2、第二象限。
職場上的進步，表面上拼得是業績，但真就有人沒有業績，還偏偏特別受領導喜歡：髒活累活躲著走，有啥好事落不下。
為什麼？
因為他們是職場的潤滑劑。
開會兩邊意見不合，他們會在中間打圓場。
有人鬧情緒，不想幹活，他們就動之以情，曉之以理地做思想工作。
總之，公司部門內，所有需要磨合的事情，都是第二象限人的工作。
如果你覺得自己在這方面有天賦，那就不妨繼續深耕情商的智慧，從而成為領導離不開的那個人。
3、第三象限。
就像《理想之城》裡的蘇筱，只要有一絲機會，她都會緊緊抓住，做出讓人眼前一亮的業績。
分分鐘有取代領導的可能！
如果你是領導，怎麼可能不防？
所以，第三象限的人，需要注意的是隱藏鋒芒。
別動不動就把自己的實力和底牌都亮出來。
一旦領導對你有所防備，再想拿到重點專案、關鍵工作，就難上加難了。
4、第四象限。
職場中，這部分人最危險。
幹活不行，還處處跟領導抬杠。
如果有人事變動，他們肯定首當其衝。
而解決方法只有2條路——
要麼往第三象限轉移，增加自己的戰鬥力，拿成績說話。 要麼變成第二象限的人，提高情商，幫領導解決難題。
留在原地，肯定沒有發展。
03 尾聲有些人很聰明，能力也很強，他們在新加入公司時，即便心裡有再好的流程和方案，也不會輕易表現出來，而是先適應公司裡原有的工作，等到時機成熟的時候再慢慢改變。
現實中，有些不成熟的年輕人，在新公司裡總是不習慣工作流程，竟然向公司裡提出新的方案，即便領導同意實施，也會打亂其他老同事原有的節奏，有這種行為的人，早晚也會被公司清理出去；不管是主動改變環境，還是跳槽來改變環境，最終只能是適得其反；所以說，年輕人行走職場要學會適應公司。
我對你沒意見。實際上，問題很可能出在領導身上。
也許是某次會上，領導透露出對你的不滿，讓周圍人覺得你「不受重用」，也就不會把你的事當事了。
千萬別說這太現實，職場本就是個利益大于友情的地方。
好了，回到「生存層次」上：在領導看來，衡量一個員工有兩個維度——能力和聽話。
用下面的四象限圖表示，就非常清楚了。
第一象限：有能力、聽話。
他們佔據了職場中的大多數：幹最多的活，背最多的鍋。
即使心裡不滿，還是對老闆言聽計從。
第二象限：沒能力，聽話。
他們相當于職場的潤滑劑，雖然能力不行，但情商不錯，會來事。
再加上幹活少，背的鍋就少，所以很得老闆喜歡。
第三象限：有能力，不聽話。
他們既有「往上爬」的能力，也有「往上爬」的野心。
老闆常常會對他們有所提防。
第四象限：沒能力，不聽話。
這是職場上最不受人喜歡的一類人，如果有什麼變動，第一個被開的，肯定是他們。
所以，你落在哪個象限上了？
四個象限，四種員工。
每種人的生存智慧各不相同。
你不能讓【有能力、聽話】的人去學「油腔滑調」，做【聽話、沒能力】的人幹的事。
一是他們學不來，二是他們也不屑于去做。
所以，針對不同象限的人，應該有不同的提升自己，增長智慧的方法。
1、第一象限。
這個象限的人，不怕幹活，怕的是活兒幹了，鍋還得自己背。
解決方法是，不管多忙，一定要記錄工作日志，讓你的努力留下痕跡。
而且，遇到決策問題，多向領導請示。
注意啊，不是那種「您看這事該怎麼辦」的開放式問題，而是「我這有兩套方案，A方案偏向低成本，B方案利潤比較高，還請您指示」。
讓領導做選擇題，他才會對你產生好感。
而你，則既避開了背鍋的危險，又能在「關鍵時刻」拿出過硬的業績。
未來的發展，還會頭疼嗎？
2、第二象限。
職場上的進步，表面上拼得是業績，但真就有人沒有業績，還偏偏特別受領導喜歡：髒活累活躲著走，有啥好事落不下。
為什麼？
因為他們是職場的潤滑劑。
開會兩邊意見不合，他們會在中間打圓場。
有人鬧情緒，不想幹活，他們就動之以情，曉之以理地做思想工作。
總之，公司部門內，所有需要磨合的事情，都是第二象限人的工作。
如果你覺得自己在這方面有天賦，那就不妨繼續深耕情商的智慧，從而成為領導離不開的那個人。
3、第三象限。
就像《理想之城》裡的蘇筱，只要有一絲機會，她都會緊緊抓住，做出讓人眼前一亮的業績。
分分鐘有取代領導的可能！
如果你是領導，怎麼可能不防？
所以，第三象限的人，需要注意的是隱藏鋒芒。
別動不動就把自己的實力和底牌都亮出來。
一旦領導對你有所防備，再想拿到重點專案、關鍵工作，就難上加難了。
4、第四象限。
職場中，這部分人最危險。
幹活不行，還處處跟領導抬杠。
如果有人事變動，他們肯定首當其衝。
而解決方法只有2條路——
要麼往第三象限轉移，增加自己的戰鬥力，拿成績說話。 要麼變成第二象限的人，提高情商，幫領導解決難題。
留在原地，肯定沒有發展。
03 尾聲有些人很聰明，能力也很強，他們在新加入公司時，即便心裡有再好的流程和方案，也不會輕易表現出來，而是先適應公司裡原有的工作，等到時機成熟的時候再慢慢改變。
現實中，有些不成熟的年輕人，在新公司裡總是不習慣工作流程，竟然向公司裡提出新的方案，即便領導同意實施，也會打亂其他老同事原有的節奏，有這種行為的人，早晚也會被公司清理出去；不管是主動改變環境，還是跳槽來改變環境，最終只能是適得其反；所以說，年輕人行走職場要學會適應公司。