在基層打拼的下屬們， 認為當領導是一件很容易的事情， 只要個人的專業技術到位就能夠帶好團隊， 有這種想法的年輕人是錯誤的；團隊的領導確實可以整天高高在上， 但是在下屬面前沒有權威的領導也不少， 由于不懂得帶團隊方法。
團隊的業績根本就不好；其實， 管理是一門高深的學問， 只有將他當成一門藝術來對待， 才能夠管好團隊；不管在什麼公司中， 作為部門的負責人最重要的工作就是管理， 在遇到不聽話的下屬時， 只有掌握一些管理的核心工作， 才能夠在下屬面前樹立威信。
管理是一門學問，
思想不統一， 步伐就不一致。 要打造一支鐵軍， 首先要有統一員工思想的能力。
1、理念標準來引導
要統一思想， 要有一套理念標準，
一套完整的理念標準至少要有三個方面的內容：
我們的使命是什麼？公司為什麼要存在。 我們的願景是什麼？我們想成為什麼樣子。 我們的價值觀是什麼？什麼事我們可以做， 什麼事我們不能做， 即行為準則。
2、思想交流求共識
統一思想， 不是改變別人的思想， 重點在于統一， 而不是改變。 一萬個人有一萬個想法， 我們無法改變別人的所有思想， 但我們可以找到共同的想法， 求同存異， 那就是為了實現共同目標而奮鬥的路線、方針、方法和行為。
要達成思想共識， 必須不斷的溝通交流， 主要的方式有：
會議傳達 座談交心 培訓學習 論壇交流 拓展活動 文娛活動 宣誓活動
3、行為規范達一致
統一員工思想， 最終體現在員工的行為上。 上班時間要穿工服， 下班門窗要關好， 這就是最基本的行為規范。 但不是每個人都能從思想的培訓轉化為行為的規范， 還需要做以下工作：
檢查：沒有檢查就沒有執行， 按照制度， 對照標準， 定期不定期的檢查。 獎懲：沒有獎懲就沒有約束， 獎懲及時， 要上綱上線。 堅持：沒有堅持就沒有效果， 找一件事， 按行為規范堅持去做， 讓員工從有意識的遵守到無意識的執行， 才能讓思想深入骨髓。
沒有規矩就沒有方圓， 國有國法， 家有家規。 建立制度就是明確規則， 制度主要有這三種：
1、基本制度：如員工手冊、行為規范等通用的管理規章制度。
2、專業制度：如質量管理制度、財務管理制度、技術管理標準等。
3、崗位制度：如崗位說明書、作業指導書、操作規范等。
管理者在制度建設時，不能照搬照抄，要結合企業的現狀，問問自己，這個制度現階段有必要嗎？這個制度可以操作嗎？這個制度有沒有執行怎麼檢查呢？
三流的管理者，靠權勢；二流的管理者，靠能力；一流的管理者，靠人格。真正的管理高手則懂用真心去換下屬的心，正所謂「得人心者得天下，失人心者失天下」，管人重在管心。
1、尊重之心
尊重別人才能贏得別人的尊重，即使是清潔工，也需要管理者的尊重。
2、期望之心
期望是一種信任，是一種激勵。當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來，釋放出巨大的能量。
3、服務之心
一個領導，一個管理者，不是高高在上，而是要服務下屬、指導下屬、培訓下屬，充分利用手中的職權和現有資源為下屬提供幫助，才能鼓舞員工士氣，死心塌地的跟著你。
4、賞識之心
在員工做得優秀的時候，絕不要吝惜你的讚美。對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。
5、關愛之心
關愛生活，從小事著手，抓住為員工雪中送碳的機會；護才有加，別放過為下屬挺身而出的機會。
結語：
一個領導如果能做到這樣，管理上的話真的是拿捏的非常好了。想在下屬面前說話有分量，合理的管理方式也是非常重要的，不同的人可能需要不同的方法，能把不同性格的人都融入到一個團隊，而且非常有凝聚力，管理上便輕鬆不少了。
一個組織卓有成效，就必須使員工卓有成效，而使員工卓有成效，就必須使他的上司卓有成效。
你是管理者嗎？歡迎留言~
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1、尊重之心
尊重別人才能贏得別人的尊重，即使是清潔工，也需要管理者的尊重。
2、期望之心
期望是一種信任，是一種激勵。當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來，釋放出巨大的能量。
3、服務之心
一個領導，一個管理者，不是高高在上，而是要服務下屬、指導下屬、培訓下屬，充分利用手中的職權和現有資源為下屬提供幫助，才能鼓舞員工士氣，死心塌地的跟著你。
4、賞識之心
在員工做得優秀的時候，絕不要吝惜你的讚美。對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。
5、關愛之心
關愛生活，從小事著手，抓住為員工雪中送碳的機會；護才有加，別放過為下屬挺身而出的機會。
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一個領導如果能做到這樣，管理上的話真的是拿捏的非常好了。想在下屬面前說話有分量，合理的管理方式也是非常重要的，不同的人可能需要不同的方法，能把不同性格的人都融入到一個團隊，而且非常有凝聚力，管理上便輕鬆不少了。
一個組織卓有成效，就必須使員工卓有成效，而使員工卓有成效，就必須使他的上司卓有成效。
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