《左氏春秋》中提到：「將帥無能， 累黨三軍。 」
這句話放在職場同樣適用， 一家單位， 如果領導昏庸無能， 沒有能力， 會拖垮整個團隊， 連累很多人。
作為管理者， 想獲得下屬的尊重， 必須要德才兼備， 才華出眾， 不然只能泯然眾人， 淪為別人口中的笑話。
曾經我在的那家創業公司， 投資了數百萬， 沒過幾個月， 錢就燒完了， 公司一夜之間倒閉不說， 還欠下巨債， 老闆只能落荒出逃。
而失敗最重要的原因， 恰恰是因為領導專業不精， 能力不高， 妒忌賢才， 遇到比自己強的人， 就要想方設法整走， 最後導致團隊低效、員工各個心懷鬼胎， 專案無法落實， 公司自然不久就垮掉了。
一般來說， 如果領導身上有這3個表現， 就說明他一點也不值得追隨， 還是趁早離開得好。
甩鍋給下屬， 應該是職場上很常見的現象。 有些領導， 在工作專案中出現問題， 不會先考慮是不是自己的問題， 而是直接將所有的錯誤， 都怪罪在員工的身上， 讓員工成為替罪羊， 去承擔責任。
這就是一種不負責任的表現， 也能夠看出這種領導， 內心肯定十分的自私， 害怕承擔了責任， 會影響到自己的利益。 而這種情況， 只要出現了第一次，
相信不少人有被領導坑的情況， 明明整個專案是領導接手的， 自己只是照著領導的要求去完成工作。 但是出現了問題之後， 領導立馬就將自己撇得一乾二淨， 表示自己沒有參與過， 轉頭將員工推了出來。
所以， 要是職場上發現領導有甩鍋給下屬的表現，
朝夕令改， 帶來的就是下屬每天忙著拆東牆補西牆， 業務卻無法正常推進。
但工作中， 能與下屬充分合作的領導，
作為下屬， 可能花費了數個月的時間醞釀的計畫， 被領導的一句話所推倒， 領導完全不尊重下屬的勞動成果。
這樣不尊重下屬的領導， 會嚴重影響下屬做事的信心， 最終毀了下屬。
真正聰明的領導， 總是能夠給予下屬適當的支持， 幫助下屬完成項目的推進。
作為領導，最關鍵的技能不是自己勝任工作，而是善于分配工作。
領導最關鍵的指責就是分配任務到每個人身上，而不是自己單打獨鬥，成為業務標兵，能夠把團隊中的人才集攏起來，擰成一股繩，才算是真正的領導力。
事必躬親，必然失敗。懂得授權，才能成為常勝將軍，讓企業不斷發展壯大。
當然，「分蛋糕」是個技術活兒，也企業成長的雙刃劍，利用得當，團隊興盛所向披靡，如果分配不當，則可能成為企業的絆腳石。
愛比克泰德在2000多年前，說過的一段話：
「有勇氣去改變那些可以改變的事；有度量去容忍那些不能改變的事；有智慧區別以上兩類事」。
職場就如是如此，想要得到晉升的機會，很大程度上還是得看領導的態度。但是，並非所有的領導都有著好心腸，會主動給員工提供機會。所以，職場上，要是發現領導有這3種表現，趁早遠離，別傻瓜式的跟隨了。
你認為還有哪些領導不能跟隨？歡迎在下方留言探討~
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3、事必躬親，不懂得放權作為領導，最關鍵的技能不是自己勝任工作，而是善于分配工作。
領導最關鍵的指責就是分配任務到每個人身上，而不是自己單打獨鬥，成為業務標兵，能夠把團隊中的人才集攏起來，擰成一股繩，才算是真正的領導力。
事必躬親，必然失敗。懂得授權，才能成為常勝將軍，讓企業不斷發展壯大。
當然，「分蛋糕」是個技術活兒，也企業成長的雙刃劍，利用得當，團隊興盛所向披靡，如果分配不當，則可能成為企業的絆腳石。
愛比克泰德在2000多年前，說過的一段話：
「有勇氣去改變那些可以改變的事；有度量去容忍那些不能改變的事；有智慧區別以上兩類事」。
職場就如是如此，想要得到晉升的機會，很大程度上還是得看領導的態度。但是，並非所有的領導都有著好心腸，會主動給員工提供機會。所以，職場上，要是發現領導有這3種表現，趁早遠離，別傻瓜式的跟隨了。
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