在很多互聯網玩家為流量焦慮時， 共用充電寶品牌街電創造了一個現象級的資料：一年時間， 用戶數擴張整整60倍。
在2017年3月， 街電的全國累計用戶為100萬。 7月， 其微信端用戶突破800萬， 9月份又躍升至1500萬。 年底時， 街電用戶已達2800萬， 佔據了80%的市場份額。 到了今年3月， 這個數字增長到驚人的6000萬。
資料背後， 是聚美優品打破賽道邊界， 獲取新用戶的戰略佈局。 用戶數永遠是互聯網領域最硬的通貨。 巨頭林立的當下， 跨界尋找新的機會和新的用戶增長， 成為很多玩家的突圍邏輯。 所以拼多多走向三四線城市， 美團做了外賣、酒旅和打車。
坐擁街電的6000萬用戶， 聚美不僅盤活了自身生態， 也掌握了一項令巨頭眼紅的資源。
街電手握下半場秘鑰：持續裂變的用戶量
多年來， 貝佐斯都會在寫給股東的信中強調：我們需要關注的是使用者數量、複購率的增長。 為此， 亞馬遜跨界了雲計算、硬體製造、物流甚至線上票務。
京東當年押注於物流， 獲得新的用戶增長。 阿裡佈局了支付、文娛和生活服務。 與其用戶一樣滾雪球般增長的， 還有他們的市值。
互聯網階層已然固化。 但中型玩家同樣可以尋找新的市場進行突破。
2018年的街電就是一個案例。 作為聚美在共用經濟領域的跨界業務， 街電的用戶數在3月份突破6000萬， 日訂單達到120萬。
回顧街電的資料變化，
資料顯示， 2017年3月， 街電的全國累計用戶為100萬。 到了當年7月， 街電的微信端用戶突破800萬， 最高日訂單達到22萬。 9月份， 街電的微信端粉絲數接近1500萬， 較8月增長了39%。 到了12月份， 街電用戶已達到2800萬， 日訂單峰值達到68萬， 佔據了80%的市場份額。
隨後， 街電用戶數呈現幾何級裂變， 一路漲到今年3月份的6000萬。
一年時間， 從100萬到6000萬， 街電用戶數擴大了60倍， 上漲了6000%。 在任何一個賽道， 這都是個驚人的資料。 這背後， 有市場高頻剛需的催化， 有聚美對產品體驗和精細化運營的嚴格把控。
亞馬遜、京東或阿裡多年間對用戶體量的孜孜追求， 讓他們成長為互聯網巨頭。 小米通過線下店獲得了新的用戶， 也講出了新的故事。 獵豹借清理大師和流覽器快速獲客，
現在看來， 同樣的故事將由聚美的街電講述。
街電之於聚美， 猶如微博之於新浪
坐擁海量用戶、成為共用充電寶代名詞的街電， 對聚美意味著什麼？
不妨看一看當年微博與新浪的故事。
2009年年初， 新浪陷入流量一落千丈的低谷， 遭遇輿論唱衰， 股價也隨之疲軟。 同時， 社交應用風口襲來， 新浪及時押注了微博這個產品。
一年多後， 微博用戶量達到5000萬。 到了2016年， 新浪微博已在微博社交領域絕遙遙領先， 活躍用戶數超過了第2至第9位的總和。 微博的強勢表現， 讓新浪實現自我重生。
多年前， 老一代門戶的鼻祖新浪， 已經遠離了時代的風口， 但憑藉孵化出微博， 再次煥發新春。 同樣， 聚美優品作為和京東、唯品會同時代的“老一輩”電商，
如今的聚美， 與當年新浪的處境何其相似。 作為風口新歡的街電， 其戰略價值之於聚美， 不亞於微博之於新浪， 有著巨大的想像空間
而且， 聚美不止街電這一張牌。
近年來， 聚美的多元化佈局收效顯著。 2015年以2.5億美元投資寶寶樹後， 這家母嬰電商的估值已超百億， 近期還傳出IPO的消息。 今年4月30日， 聚美影視投資的IP大劇《溫暖的弦》將接檔《遠大前程》登陸湖南衛視。 在此之前， 芒果台與騰訊視頻已高價購買該劇版權， 聚美優品提前獲得了豐厚回報。
投資寶寶樹， 聚美提前看到了消費升級、母嬰市場爆發的趨勢。 《溫暖的弦》未播先盈利，
有人說， 街電的海量用戶， 將成為聚美手中的秘密武器。 它既可以用於進攻， 孵化出新的業務和機會， 也可以用於防守， 形成資料護城河， 挖掘更深入的用戶價值。
我們不知道街電將於與聚美生態產生哪些火花。 可以確定的是， 聚美時尚科技集團的生態版圖， 已日益完善。