人吃五穀雜糧總有生病的時候；人情往來總有要親自到場的時刻；除此之外， 不知道哪天還有突發狀況出現……
然而， 作為打工人也總有身不由己的時刻， 想要去辦其他事情， 就要請假。
雖然， 請假看似是很小的一件事兒， 卻能從中看出你的領導對待你的態度， 以及你未來還要不要跟隨對方。
最近， 看見這樣一個問題。
結婚可以是說人生大事了， 即便公司很需要這位員工， 這種時刻不批假， 似乎顯得不近人情。
一個好的領導， 面對員工提出的請假需求， 會針對具體情況給出不同的批復方式， 而不是直接武斷地給出拒絕結果。
一、從請假上看出領導的行事風格
每個領導的行事風格是不同的， 所以從對待請假的態度上就能夠觀察他值不值得跟隨。
首先， 你請假時， 喜歡追問原因的領導， 比較注重細節的掌控。 如果真實原因無法拒絕， 一般也會給批假。
但是過度的問詢， 會讓員工有隱私被侵犯的感覺， 畢竟有些私事是不方便對外人言的， 即便給假也會心理不痛快。
而領導這樣的態度， 也是對員工缺乏信任感的表現。
其次， 有的領導比較注重工作結果， 在你請假期間安排好後續工作， 並且對團隊不會產生影響的情況下， 會比較輕鬆的就批準。
這樣的領導不拘泥于細節， 對待請假比較寬鬆。
但是， 在出現突發狀況的時候，
最後， 有一種寶藏領導， 員工有請假需求的時候， 會盡力調劑工作。 給員工方便的同時， 也會保證團隊的運轉不受太大的影響。
二、從請假上看出領導是否具備同理心
員工請假多數都是迫不得已的選擇。 當然， 排除一部分人請假是為了躲避繁重任務或做其他利己的事情外。
所以， 請假的時候， 領導的管理和風格就能夠看出來， 能否給員工帶來有人情溫暖的工作環境， 是否具備同理心。
曾經看到過這樣一則內容， 員工因家人去世去找領導請假， 卻被公司需要人手拒絕了。
員工迫于無奈就直接買票回家了， 辦理好後事之後回到公司， 卻被以曠工為由開除了。
員工的請假原因本身已經夠悲傷的了， 這個時候領導不具備同理心， 寒了員工的心。 在其無奈曠工的情況下， 又以此為由對其做出開除處理， 更顯得不近人情。
無論是公司制度還是領導， 有人文關懷更能得到員工的追隨。
雖然，
過于寬鬆會滋生「鑽空子」的人， 而過于嚴苛又會讓員工寒心， 失去人心。
好的領導一定能根據實際情況來批假， 允許員工先處理好私事， 休整好後， 以更好的精神狀態投入工作。
員工從中獲得了溫暖和幫助， 這樣在公司和領導有需要的時候， 員工也會義不容辭。
三、從請假上看出領導是否具備利他思維
一個好的領導， 在面對員工不得不請假時， 一定能夠換位思考， 用利他思維考慮問題， 並體恤員工所遇到的困難， 想方設法為他們著想。
要知道但凡存在領導和被領導， 就必然存在著不可調和的矛盾和立場。 這時候， 如領導依然獨斷專橫， 以自我為中心， 那勢必會無形中擴大與下屬之間的隱形矛盾， 給管理帶來非常不利的影響。
一個好的領導， 在面對員工請假時， 具備換位思維， 懂他人立場， 理解他人之難。
你請假的時候遇到過哪些奇葩領導呢？
你請假的時候遇到過哪些奇葩領導呢？