眼睛即是監獄， 目光所及之處就是圍牆。
美國哈佛大學行為經濟學教授納什， 曾經做過一個實驗。
印度克延比都（koyambedu）蔬菜市場很是繁榮，
每天清晨， 他們會向富人借1000盧比， 然後去進貨， 賣完可收回1100盧比， 到了晚上， 他們要還給富人1050盧布。
也就是說， 他們一天的收入是50盧比。
後來納什告訴小販們， 如果他們不把這50盧比全花掉， 每天只需要省下5盧比用於第二天進貨。 由於複利效應， 他們只需要50天， 就不用再去借這1000盧比的本錢了。
但是， 沒有一個商販這樣做， 他們長年維持著找富人借錢的習慣。
納什教授說：
「那些長期處於稀缺狀態的窮人， 培養出了短缺頭腦模式， 其判斷力和認知能力會因過於關注眼前問題而大大降低， 沒有多餘頻寬來考慮投資和長遠發展事宜。 」
這是典型的， 認知低下導致的貧窮。
在我老家， 一個十八線小鎮， 最近幾年有個故事流傳甚廣。
小鎮上有個開酒樓的老闆， 生意還算興隆， 每年有上百萬的流水， 日子過得很富足， 稱得上是我們小鎮有頭有臉的人物了。
後來這位老闆盯上了房地產生意， 覺得做房地產一定能賺到錢。
於是， 這位老闆賣掉酒樓， 賭上全部身家，
開始動工的那天， 鞭炮齊鳴， 異常紅火， 還請了戲班子唱了一天的戲。
房子就這麼大張旗鼓地開始蓋了， 可在房子蓋起來以後， 根本賣不出去。
為什麼呢？
因為就在這幾年， 小鎮的年輕人都湧向了城市， 而年輕人又是買房的主力， 年輕人走了， 房子自然賣不動了。
如果認真觀察， 你就會發現， 現在小鎮上的年輕人越來越少， 而在城裡租房的年輕人卻越來越多。
在這位老闆的認知裡， 只看到了房地產的「暴利」， 根本看不清小鎮經濟發展的趨勢， 最後蓋的房子自然都砸在了手裡。
不久後， 這位老闆迅速破產， 從小鎮上有頭有臉的人物， 到現在眾叛親離， 嘗盡了人情冷暖。
尼采說：「眼睛即是監獄，
認知越低的人， 目光越短淺， 看不清時代發展的趨勢， 只看得見眼前的利益。
一個人很難看清超過他認知以外的事情， 也不可能賺到超過認知范圍以外的錢。
即便你憑藉運氣賺到了錢， 最後也會因為認知不夠而虧掉。
前兩天，
有一個村叫董村， 董村盛產農產品， 比如水蜜桃、藍莓、土雞蛋、蜂蜜等等。
但由於物流滯後、資訊不暢， 儘管農產品很優質， 還是會經常陷入滯銷。
而很多農產品都是有季節性的， 一旦過了季節， 就更難銷售了。
為了不讓農產品過季， 村民不得不虧本銷售， 能賺一點是一點， 盡可能彌補損失。
這種狀況持續了很多年， 直到一個大學生的出現， 才改變了現狀。
這個大學生是怎麼做的呢？
一是， 為董村設計了村標， 將村標註冊成商標， 並對農產品統一進行包裝設計；
二是， 借助線上互聯網推介與線下節日活動宣傳相結合的方式， 打響董村的品牌。
這樣一來， 銷售管道打通了， 產品經過包裝設計， 也顯得更高大上了。
農產品的銷量有了很大程度的提升，村民依靠農副產品的人均年收入，由原來的500元提高到2000元以上。
村民的思維僵化，固執的認為農產品賣不出去，就只能低價銷售，只要不砸在手裡就行。
但大學生卻站在一個更高的視野，想到了更好的解決方案，解決了村民們頭疼多年的問題，這就是認知的差距。
認知越低的人，思維越僵化。
自媒體人張涔汐說過：
「我們的認知是一把無形的尺子，它丈量著你對外界判斷的結果。」
認知決定行動，什麼樣的認知就決定你會採取什麼樣的行為。
你的思維認知，決定了你能達到什麼樣的人生高度，過上什麼樣的生活。
美國康奈爾大學有兩個教授，一個叫杜寧，另一個叫克魯格。
這兩個人聯合做了一項調查，研究自負的人，跟認知之間的關係。
得出的結論是：
「水準差的人傾向於高估自己的能力，並且無法認知他人真正的能力；
他們無法認知且正視自身的不足，及其不足的極端程度。」
也就是說，認知越低的人，越自以為是，高估自己的能力。
自媒體人王耳朵講過一個故事。
王耳朵有一位朋友，在騰訊幹了七年，有不錯的網路開發經驗。
朋友所在的部門，也是騰訊內部數一數二的。
2016年，這位朋友不滿足現狀，覺得自己很有能力，可以出去創業，大幹一場。
他先是投身自己沒接觸過的健康行業，結果幹了一年，損失嚴重，連員工的工資都發不出來。
後來又想做共用單車，結果因為對共用單車瞭解不夠，還沒開始施展拳腳，公司就破產了。
以前在騰訊工作的時候，可謂是風光無限，如今再想回已經回不去了。
可以說，命運跟他開了一個天大的玩笑。
我特別喜歡法學教授羅翔老師說過的一句話：
「一個知識越貧乏的人，越是擁有一種莫名奇怪的勇氣和自豪感。
因為知識越貧乏，你所相信的東西就越絕對，你根本沒有聽過與此相對立的觀點。」
認知水準越低的人，越對自己無知視而不見。
一個人不能正確認識自己，註定會走下坡路。
巴菲特曾經說過：「我不會想著改變任何人，除非他自己改變。」
最近，讀到一本書叫《升級認知》，書中提到幾點提升認知的建議，分享給大家。
1. 不要忽視二手知識。
對於想習得某項技能並快速熟練的人來說，一手知識過於細碎、抽象和理論，而且需要長時間的系統學習。
而二手知識已經經過了其他人的驗證和篩選，經驗價值極高。
對於新手來說，學習二手知識比一手知識更省時間，有更高的性價比。
從二手知識入手，是一個人提升認知最好的切入口。
2. 信息斷舍離。
現在大家都提倡斷舍離，比如你只購物不清理，只會讓家裡囤積的物品越來越多。
其實學習也是如此，看似每天接觸了大量的碎片資訊，可有用有價值，又有多少？
所以要學會對資訊和知識做選擇，捨棄那些不實用的，選擇真正有價值的資訊。
當你一直用價值尺規來選擇性地學習，日積月累的沉澱，最後這引起知識就像一本本書，會不斷墊高你的腳下，提升你的認知。
3. 做高複利的事情。
選擇比努力更重要，一味地去努力，是在偷選擇的懶。
把最寶貴的注意力，放在有複利效應的事情上，才是一種智慧。
4. 別讓學校成為教育的終點。
很多人大學畢業了就停止了學習。
而學習是一件終身的事業，別讓學校成為教育的終點，要養成終身學習的習慣。
樊登說過：「只有讀書才能讓你跟過去的人交流，穿越時空，跟不同時代的人、不同地域的人、不同國家的人展開思想上的交流。」
想要提升認知，最好的方法就是不斷學習，大量讀書，終身學習。
作家劉潤有句話我很喜歡：
「對於你做不到的事情，請說：超出我的認知。別說：不可能。
那些超越認知的可能，才是機會。」
認知水準，決定了你是否有能力選擇做正確的事，這比正確地做事更重要。
農產品的銷量有了很大程度的提升，村民依靠農副產品的人均年收入，由原來的500元提高到2000元以上。
村民的思維僵化，固執的認為農產品賣不出去，就只能低價銷售，只要不砸在手裡就行。
但大學生卻站在一個更高的視野，想到了更好的解決方案，解決了村民們頭疼多年的問題，這就是認知的差距。
認知越低的人，思維越僵化。
自媒體人張涔汐說過：
「我們的認知是一把無形的尺子，它丈量著你對外界判斷的結果。」
認知決定行動，什麼樣的認知就決定你會採取什麼樣的行為。
你的思維認知，決定了你能達到什麼樣的人生高度，過上什麼樣的生活。
美國康奈爾大學有兩個教授，一個叫杜寧，另一個叫克魯格。
這兩個人聯合做了一項調查，研究自負的人，跟認知之間的關係。
得出的結論是：
「水準差的人傾向於高估自己的能力，並且無法認知他人真正的能力；
他們無法認知且正視自身的不足，及其不足的極端程度。」
也就是說，認知越低的人，越自以為是，高估自己的能力。
自媒體人王耳朵講過一個故事。
王耳朵有一位朋友，在騰訊幹了七年，有不錯的網路開發經驗。
朋友所在的部門，也是騰訊內部數一數二的。
2016年，這位朋友不滿足現狀，覺得自己很有能力，可以出去創業，大幹一場。
他先是投身自己沒接觸過的健康行業，結果幹了一年，損失嚴重，連員工的工資都發不出來。
後來又想做共用單車，結果因為對共用單車瞭解不夠，還沒開始施展拳腳，公司就破產了。
以前在騰訊工作的時候，可謂是風光無限，如今再想回已經回不去了。
可以說，命運跟他開了一個天大的玩笑。
我特別喜歡法學教授羅翔老師說過的一句話：
「一個知識越貧乏的人，越是擁有一種莫名奇怪的勇氣和自豪感。
因為知識越貧乏，你所相信的東西就越絕對，你根本沒有聽過與此相對立的觀點。」
認知水準越低的人，越對自己無知視而不見。
一個人不能正確認識自己，註定會走下坡路。
巴菲特曾經說過：「我不會想著改變任何人，除非他自己改變。」
最近，讀到一本書叫《升級認知》，書中提到幾點提升認知的建議，分享給大家。
1. 不要忽視二手知識。
對於想習得某項技能並快速熟練的人來說，一手知識過於細碎、抽象和理論，而且需要長時間的系統學習。
而二手知識已經經過了其他人的驗證和篩選，經驗價值極高。
對於新手來說，學習二手知識比一手知識更省時間，有更高的性價比。
從二手知識入手，是一個人提升認知最好的切入口。
2. 信息斷舍離。
現在大家都提倡斷舍離，比如你只購物不清理，只會讓家裡囤積的物品越來越多。
其實學習也是如此，看似每天接觸了大量的碎片資訊，可有用有價值，又有多少？
所以要學會對資訊和知識做選擇，捨棄那些不實用的，選擇真正有價值的資訊。
當你一直用價值尺規來選擇性地學習，日積月累的沉澱，最後這引起知識就像一本本書，會不斷墊高你的腳下，提升你的認知。
3. 做高複利的事情。
選擇比努力更重要，一味地去努力，是在偷選擇的懶。
把最寶貴的注意力，放在有複利效應的事情上，才是一種智慧。
4. 別讓學校成為教育的終點。
很多人大學畢業了就停止了學習。
而學習是一件終身的事業，別讓學校成為教育的終點，要養成終身學習的習慣。
樊登說過：「只有讀書才能讓你跟過去的人交流，穿越時空，跟不同時代的人、不同地域的人、不同國家的人展開思想上的交流。」
想要提升認知，最好的方法就是不斷學習，大量讀書，終身學習。
作家劉潤有句話我很喜歡：
「對於你做不到的事情，請說：超出我的認知。別說：不可能。
那些超越認知的可能，才是機會。」
認知水準，決定了你是否有能力選擇做正確的事，這比正確地做事更重要。