前段時間收到一條私信， 說：「作為一個入職不久的小萌新， 有時候對於工作意見與領導相左， 我是應該默默忍受還是積極提意見。 」
似乎很多職場新人都會有這樣的困惑， 一進職場就覺得公司制度各種不合理， 但又不知道該不該提意見， 提了吧， 怕被對方記仇， 不提吧， 自己又憋屈的很。
我給各位職場新人一個建議：最好不要提。
一、不瞭解情況， 憑什麼提意見？華為任正非有個經典故事。
他聽說一個剛來華為的博士對華為寫了萬言意見書， 便指示：‘‘如果此人不是精神有問題， 建議辭退。 」
任正非的意思是，
在這一點上我同意任正非。
因為初來乍到的新人對公司算不上徹底瞭解， 此時你佔有的資訊不全， 往往只看到了某一個方面的「缺陷」， 無法站在領導的角度看到他們考慮的其他因素。
在這種情況下提的意見， 非但沒有價值， 還會顯得你自大又無知。
雖然很多職場新人知道自己不能亂說話， 但是心裡還是會默默不服氣， 仍然有「諫言獻策」的衝動， 這究竟是一種初生牛犢不怕虎的勇氣嗎？
不一定， 我覺得這是因為大家沒有適應身份的轉變， 沒有從學生思維轉變為職場思維。
在學校， 老師鼓勵我們提出問題提出建議， 也鼓勵我們多多表現，
曾經的學生們換了環境， 卻沒有及時換掉思維。
雖然我不推薦職場新人有太多意見， 但這也不代表完全不能提意見，
作為一名員工， 如果對公司管理制度有意見， 一定要想清楚了再謹慎提出。
作為一名新員工， 如果對公司管理制度有意見， 我建議你不要提出。
原因如下：
首先， 管理制度不可能說變就變， 而且職場新人人微言輕， 有意見別人也不見得理會。
其次， 剛入公司就對公司的制度問題指手畫腳， 難免讓人心生厭惡， 對方會覺得你是在發牢騷。 他們會想， 為什麼別人都沒問題， 就你個新人毛病最多？
所以， 新人針對管理制度提意見， 是個賠本買賣。
那麼新人可以針對哪些問題提出建議呢？
你初到公司， 可以多就業務細節提改善建議， 對技術等細節精益求精。
這也意味著， 你最好少對整體規劃發表看法。
著眼細節， 領導會覺得你踏實肯幹， 「目光太遠」， 反而會讓人覺得你是眼高手低。
而且， 老員工都不一定看得清公司的整體規劃， 更何況你一個沒來幾天的職場新人呢？
有些職場新人好表現， 明明對很多事情只是一知半解但覺得不發表點「高見」就渾身不舒服。
這種人在職場非常不受歡迎， 不光領導討厭， 就連一起工作的同事都不會喜歡， 因為好為人師的半桶水是最不受歡迎的職場人。
三、這樣提意見， 老闆才聽得進去很多人說， 我每次都真誠建議， 也沒踩雷點，但領導就是不當回事，怎麼辦啊？
我覺得這是你的溝通方法不對，我給你3個溝通建議，照著做，你建議的含金量會大大提高。
（1）P-R-E-P溝通法
P（point）：說結論。用一句話表達你的意見和建議。
R（reason）：說依據。言簡意賅，進行優缺點分析。
E（example）：舉例子。有資料儘量強調資料，更具權威性。
P（point）：重複你的核心論點。用「應該...」，「需要...」，「不應該...」等婉轉的詞彙再次重複你的建議。
事實證明有效的溝通往往都是結論先行，因此我們在與人溝通的時候，要避免使用「演繹法」。
舉個例子：
我覺得這個策劃的預算應該提高一點。（結論）
因為我調查過這些材料的價格，起碼得提高百分之二十才能達到要求的效果。（依據）
比如，上次小劉用了和現在差不多的預算做策劃，最終效果非常不盡如人意。（舉例）
所以，為了讓這次的活動圓滿進行，我們應該提高預算。（強調）
（2）給意見更要給建議
為什麼我們每次提出意見，別人只聽聽就過去了？
因為我們往往只提出了問題，但沒有給出建議，而後者才是真正有價值的東西。
有人說，那我確實想不出建議怎麼辦呢？
我教你一招——「討論」。
提出意見之後，再引導對方進行討論，這樣一來，你說不定就能在討論中找到答案。
即便找不到，也能給對方留下「你認真思考過」，「一心為公司」的好印象。
（3）禮貌提建議
禮貌也是交談中的重中之重，像提意見這種有點得罪人的事情就更需要注重語言的禮貌表述。
千萬不要出現「我覺得這件事做的不對」，「我覺得這件事情應該這麼做」這種過於自我且粗魯的話語。
我們應該把語氣放緩，不把話說死，用禮貌的方式提出自己的困惑。
比如：領導，我這樣做，對不對？還請您多多指教。
領導，我有個小問題，能不能耽誤你幾分鐘時間？
被人指出不當之處本身不是什麼讓人開心的事情，但是你的禮貌是可以沖淡這種不適的。
新人步入職場難免有很多困惑，其實心中有疑慮很正常，但千萬別不過腦子地全說出來，運氣好的，人家只當你是初來乍到不懂事，運氣不好，人家會懷疑你的職業素養。
記住，職場新人最重要的事情是把手頭的工作做好，至於制度問題，整體規劃問題之類的，等你待的久了，看問題全了，話語權重了的時候再去討論，也不遲。
也沒踩雷點，但領導就是不當回事，怎麼辦啊？我覺得這是你的溝通方法不對，我給你3個溝通建議，照著做，你建議的含金量會大大提高。
（1）P-R-E-P溝通法
P（point）：說結論。用一句話表達你的意見和建議。
R（reason）：說依據。言簡意賅，進行優缺點分析。
E（example）：舉例子。有資料儘量強調資料，更具權威性。
P（point）：重複你的核心論點。用「應該...」，「需要...」，「不應該...」等婉轉的詞彙再次重複你的建議。
事實證明有效的溝通往往都是結論先行，因此我們在與人溝通的時候，要避免使用「演繹法」。
舉個例子：
我覺得這個策劃的預算應該提高一點。（結論）
因為我調查過這些材料的價格，起碼得提高百分之二十才能達到要求的效果。（依據）
比如，上次小劉用了和現在差不多的預算做策劃，最終效果非常不盡如人意。（舉例）
所以，為了讓這次的活動圓滿進行，我們應該提高預算。（強調）
（2）給意見更要給建議
為什麼我們每次提出意見，別人只聽聽就過去了？
因為我們往往只提出了問題，但沒有給出建議，而後者才是真正有價值的東西。
有人說，那我確實想不出建議怎麼辦呢？
我教你一招——「討論」。
提出意見之後，再引導對方進行討論，這樣一來，你說不定就能在討論中找到答案。
即便找不到，也能給對方留下「你認真思考過」，「一心為公司」的好印象。
（3）禮貌提建議
禮貌也是交談中的重中之重，像提意見這種有點得罪人的事情就更需要注重語言的禮貌表述。
千萬不要出現「我覺得這件事做的不對」，「我覺得這件事情應該這麼做」這種過於自我且粗魯的話語。
我們應該把語氣放緩，不把話說死，用禮貌的方式提出自己的困惑。
比如：領導，我這樣做，對不對？還請您多多指教。
領導，我有個小問題，能不能耽誤你幾分鐘時間？
被人指出不當之處本身不是什麼讓人開心的事情，但是你的禮貌是可以沖淡這種不適的。
新人步入職場難免有很多困惑，其實心中有疑慮很正常，但千萬別不過腦子地全說出來，運氣好的，人家只當你是初來乍到不懂事，運氣不好，人家會懷疑你的職業素養。
記住，職場新人最重要的事情是把手頭的工作做好，至於制度問題，整體規劃問題之類的，等你待的久了，看問題全了，話語權重了的時候再去討論，也不遲。