在職場上， 有時候會有人員的調動， 這時候也就會有領導空降到某一個部門。 而新上任的領導， 必然會有三把火。 不點火， 怎麼立威， 怎麼在新部門開展工作？
按說想要收買人心， 有兩種方式， 一種就是給予恩惠， 另外就是殺雞儆猴， 相較之下， 還是殺雞儆猴的效果更好。
先給恩惠， 後變嚴格， 只會讓人覺得不舒服；但是一開始嚴格， 後來再給予恩惠， 順序換一下， 效果立刻不一樣了。
所以， 新上任的領導都會選擇以下這三種人立威。
你可能覺得你有背景， 新領導也要忌憚我三份。 那你就錯了， 我們來想想為什麼公司要空降領導， 要麼是內部員工能力不行， 還有一層原因是員工拉幫結派。
公司不好出面解決， 那只好找一個乾淨的人來清除這些所謂的帶背景進公司卻不做正事的人。
所以， 空降領導的第一把火燒的即使這些有關係有背景的員工。
「孫武斬宮嬪」的㐊大家都應該有所耳聞。
在春秋時期， 孫武帶著《孫子兵法》覲見吳王。 吳王想測試一下孫武領兵的本事， 故意把180個宮女交給孫武去訓練。
孫武把180人分成兩隊， 分別選了兩位最美麗的妃嬪做隊長。 但是在發號口令的時候， 宮女們都嘻嘻哈哈的全沒在意孫武的口令。
孫武神色嚴肅地重複了一次命令， 宮女們依然大笑不止。 「兩位隊長帶頭違抗軍令， 當以斬首論處。 」連吳王都沒有攔住。
孫武道「國有國法， 軍有軍規。 倘不從嚴執法， 何以訓練出一支軍紀嚴明的軍隊。 」
眾宮女見兩隊長被殺， 個個精神倍爭， 兩支隊伍風氣一變。
即使是吳王的寵妃， 孫武也不忌憚， 這就是新領導殺雞儆猴讓眾人明白， 連有背景的我都不怕，
在職場上， 別把背景當實力， 自己有能力才能屹立不倒。
很多職場老油條都不把新領導放在眼裡， 但是他們不會明著和領導對著幹， 屙屎在背後做些小動作， 這些人是新領導最該提防的。
表面上應承得好好的， 看似乖順， 但是私底下不幹活， 等到領導要結果的時候， 他就隨便應付了事， 在領導批評他的時候， 他還會裝委屈覺得新領導對自己有意見。
這種陽奉陰違的下屬， 只會讓自己的工作難以開展， 最後還會落得不好的名聲， 如果不早點清除， 底下的員工只會更不服管。
所以， 這第二把火燒的就是聽調不聽宣的人。
職場上， 前面一套背後一套的做法， 到最後真正吃虧的是自己。 多做實事， 用業績說話， 領導才會重用你， 也是對你自己負責。
工作能力差的人就屬於占著茅坑不拉屎， 領導對你有意見也無可厚非。
有的人不僅工作能力差， 還愛耍小心思。 有個前同事就是業績不怎麼樣， 但是每次都裝作外勤處的很頻繁， 各種打車報銷。
最後新領導上任， 第一件事情就是查公司的這種愛撈油水的人， 果然發現有些報銷根本就是借著公司的名義出去消遣。
很多人自身存在問題， 總想著走偏門鑽空子， 工作的事情不上心，其他小心思卻多得很。
這樣的人只是公司的寄生蟲，還不懂得感恩。作為新領導，想要團隊團結，就必須從他們下手快刀斬亂麻，清除歪風邪氣，重整門風。
4、寫在最後新官上任三把火，
能不能燒起來，
能不能燒的旺，
真的很看本事。
尤其是立威，一定要立。
立威最重要的就是處理了一個，
讓其他人感到畏懼，這就行了。
—— END ——
如果你新官上任，你會不會拿一些員工來立威？ 工作的事情不上心，其他小心思卻多得很。這樣的人只是公司的寄生蟲，還不懂得感恩。作為新領導，想要團隊團結，就必須從他們下手快刀斬亂麻，清除歪風邪氣，重整門風。
4、寫在最後新官上任三把火，
能不能燒起來，
能不能燒的旺，
真的很看本事。
尤其是立威，一定要立。
立威最重要的就是處理了一個，
讓其他人感到畏懼，這就行了。
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如果你新官上任，你會不會拿一些員工來立威？