低情商的領導，才會使用「3種」不合理的管理方式：員工無法心服口服

公司的領導作為公司員工和管理者關係的紐帶， 可以幫助員工獲得更長遠的發展， 尤其是站在公司的角度方面考慮， 可以管理員工， 讓員工儘快的對公司的規定心服口服， 而那些優秀的領導不僅智商高， 而且情商也能夠折服很多新員工或者老員工， 他們讓員工認同感非常強， 但是有以下這三類情商低的領導， 智商再高都不會被員工所信任

職場案例：

老師傅老陳在進入一家工廠工作了三年的時間， 其實無論是工作經驗還是工作技術， 都在工廠裡是首屈一指的， 而工廠老闆也是對於老陳非常的看重。

不過前不久老闆主動找到老陳， 希望給老陳漲薪2000元， 希望老陳能夠指導幾位學徒工， 而這些新員工都是剛從大學畢業， 而且還是老闆的親戚屬於關係戶， 老陳覺得老闆既然已經漲工資， 而且又能夠通過指導新員工跟老闆維護關係，

所以他覺得這是一件雙贏的事情， 可是在真正教會學徒工之後， 收到工資， 老陳也是不淡定了， 因為工廠老闆根本就沒有給老陳漲工資， 在找老闆詢問原因的時候， 老闆也是給出了敷衍了事的回答， 這讓老陳非常生氣， 所以沒過多久， 老陳也是從工廠裡憤怒的選擇了辭職。

不少網友都建議， 其實作為員工在公司裡如果碰到類似老闆， 就應該儘快辭職， 不要再輕信老闆的承諾。

也是建議大家在公司工作的時候其實就應該明白， 情商低的領導他們才會使用以下這三種不合理的管理方式， 長此以往只會讓員工無法心服口服。

第一、不願意真心實意的去瞭解員工， 而是在管理團隊的時候， 為了樹立威信樹立地位， 開始通過一些不合理的管理方式， 讓員工在職場中對領導不再像以往那樣積極支持， 所以新上任的領導， 其實在公司工作一定要展現出管理者的魅力， 並且真心實意的跟領導或者員工溝通， 這樣才能夠讓雙方更加的合作默契， 而不是因為出現矛盾，

雙方的關係也是變得越來越差。

第二、無法調整好心態， 無法管理好情緒， 讓員工在公司裡選擇不聽話， 不願遵從領導的指令， 其實每個領導在跟員工打交道時， 都希望能夠和員工有較默契的合作， 如果員工總是跟團隊或者領導做對抗， 那麼與領導就沒有權利或者是沒有能力去管理好團隊，

導致公司的效益變得越來越差， 因此每個領導在公司工作都應該學會主動的去解決問題， 調整好心態， 這樣才能夠讓團隊更加順利。

第三、總是通過嚴格的規定來處罰員工， 導致很多員工在進入團隊裡以後無法儘快融入， 其實大家都渴望跟領導打成一片， 可是有些領導就是站在員工的對立面， 長此以往彼此的關係就會陷入惡性循環當中， 大家很難合作的更加順利。

大家對此怎麼看呢？