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公司開會沒準備發言,突然被點名說話,掌握3種公式,輕鬆化解尷尬氛圍

相信職場中很多人都會遇到這樣的尷尬, 本來就是跟隨領導過來打個醬油, 也沒奢望能在大家面前露臉, 什麼都沒準備, 領導明知道沒準備還叫我上去, 這不是擺明瞭在坑人嗎?還是在考驗人?

職場上總會出現尷尬場面, 比如公司開會的時候, 自己沒有準備發言稿, 卻突然點名發言, 這時候如何救場呢?

今天分享這幾條公式, 讓你化解尷尬。

1、「上級、自我、要求」公式

如果你對工作不是那麼熟悉, 這時即興發言就是套用這個公式。

比如當領導問及對當前公司防疫工作的看法, 那你可以採用這種模式來回答。

首先梳理政府和上級單位對疫情防控的提出的政策性要求, 結合單位和部門的特點歸納有效的應對措施。

其次, 可以談一下自己的認知, 結合第一部分談一談公司和部門做得好的方面。

最後提出自己的建議, 針對做得不足的部分給出意見。

2、「過去、現在、將來」公式

這個公式適用於你對於行業整體有一定的認識, 但卻對公司的情況並不十分瞭解的情況。 談談過去, 因為你對行業有一定的認知, 那麼可以說說自己的見解、看法, 瞭解到的情況是怎麼樣的, 再談談現在行業的發展, 公司的變化,

以及目前自己的情況, 工作的實際, 包括優勢和不足的地方, 最後談談對未來的考量, 重點表達公司在領導的帶領下未來可期, 如果自己有建設性的意見, 也可以提及。

3、「形勢、問題、對策」公式

如果你對行業有深刻的認識, 能夠透徹分析一二, 那麼就可以採用這種發言的模式。

先從大的環境、形勢入手, 談談在整個領域中的情況, 最好可以結合一些有力的資料進行分析。 然後切入自己意識到的一些客觀問題, 可以是比較新穎的觀點, 但一定要實事求是, 講究客觀。 最後提出自己解決問題的對策, 最好可以投領導所好。

做人要懂得看眼色, 有時候是領導單純的想調節氣氛, 不一定真想著聽你高見, 要有能力分得清領導是不是真心的想聽你的意見, 如果是真的, 準備充分就是加分項, 這就是你露臉的機會。

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