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騰訊與頭條,恰如阿裡與京東

文 / 企鵝生態, 轉載請注明。

[企鵝生態]專注報導騰訊和騰訊系公司。 公眾帳號ID:qieshengtai, 歡迎關注。

騰訊CEO馬化騰與張一鳴在朋友圈“互懟”, 再度成為科技媒體的焦點, 再算上此前延燒的《騰訊沒有夢想》一文, 騰訊與今日頭條的矛盾從未如此被放大過。 這也是[企鵝生態]記憶中, 繼當年3Q大戰後, 中國互聯網最大規模的一次“戰隊”。

在這場焦點爭議中, 最興奮的倒不是科技媒體和看客, 而是阿裡系的童鞋們。 俞永福公開表達對張一鳴的支持外, 阿裡的小夥伴們也紛紛在朋友圈中將《騰訊沒有夢想》轉述成了騰訊沒有道德。

阿裡如此欣喜騰訊被懟是有道理的, 騰訊全力支持劉強東和京東, 讓阿裡如鯁在喉;而如今, 張一鳴和今日頭條的出現, 也讓騰訊感受到了這樣的滋味。

事實上, 今天騰訊與今日頭條的關係, 恰如阿裡與京東的關係。 當龐大生態的最核心業務之一被外部強力團隊壓得氣血不暢, 無論從面子到裡子, 這感覺真的非常難受。

這也是[企鵝生態]在此前《騰訊當然沒有夢想》一文中表達的觀點。 今天馬化騰略與張一鳴在朋友圈互嗆將這個矛盾顯現的非常明顯, [企鵝生態]也將此前表達過的內容, 再跟大家補充分享下:

1.騰訊與今日頭條, 恰如阿裡與京東

微視的負責人是個壓力巨大的活, 對戰抖音這場仗, 比天天快報對戰今日頭條更引人關注,

因為這涉及一個問題, 換了個部門、換了個履歷上更偏產品的VP後, 騰訊到底能不能打過今日頭條, 這有關於騰訊大內容戰略的死生。

騰訊自去年就開始調兵遣將了, 任宇昕帶隊統合大內容戰略至今剛好一年多一點。 如果讓在下進行評價的話, 我是覺得有效果有進步, 但肯定是不夠快, 從彙報結果上缺乏特別拿得出手的亮眼成績。

那到底騰訊打得過今日頭條不, 說實在的很難預測, 就好像時間拉回2012年, 你問騰訊視頻能不能打得過剛剛合併的優酷+土豆一樣。

同樣的, 今天騰訊與今日頭條的競爭關係, 特別像是今天的阿裡與京東, 雙方在體量上是有很大差距, 但阿裡也拿不下京東。 但好在馬化騰不裝作不認識張一鳴。

騰訊與今日頭條從資訊流到整個數位內容的競爭, 很可能是個更長時間維度的競爭。 而今日頭條今天面臨的最大威脅, 不是來自於騰訊。

2.阿裡與今日頭條已經是天然的盟友關係, 但能否更進一步要看馬雲能否調整阿裡的合作並購策略。

從競爭格局上, 從業務互補上, 阿裡與今日頭條都已經成為了天然的盟友關係。

競爭格局上。 騰訊在移動支付、金融、雲計算、投資生態等非常多領域與阿裡在競爭, 還通過智慧零售支持京東、拼多多威脅阿裡核心的電商業務。 今日頭條則是插進騰訊數位內容生態的一柄尖刀, 這是阿裡大文娛沒做好的事情。 阿裡必然樂見和支持今日頭條繼續做強、插得更深。

業務互補上, 今日頭條的核心能力是創造流量, 阿裡則擁有中國互聯網最強大的流量變現能力。 在移動端, 阿裡最鬧心的事就是被微信卡住流量迴圈管道, 今日頭條系這個移動端新流量黑洞出現, 意義等同于讓阿裡電商業務探索到新大陸。

但阿裡與今日頭條要從競爭格局上的天然盟友成為真正的親密戰友, 甚至形成比騰訊與京東更緊密的業務融合。 關鍵點是阿裡能否調整過往的投資並購風格。

超級強勢的阿裡, 幾乎將所有的優質投資專案並購掉了, 這與騰訊當年的風格如出一轍。 而對於其中不聽話者, 如美團王興, 阿裡甚至不惜賤賣股票進行狙擊。

張一鳴與今日頭條謀求獨立發展的堅定意志, 不亞于王興與美團。

馬雲能否為張一鳴改變阿裡“戰略合作就要投資、投資就要控股、控股不如並購掉”的強勢風格, 是個關鍵點。

3.不要太高看短視頻。

區塊鏈熱度下來後, 短視頻是最近熱議的東西, 微視復活這個話題又加了一把火。

騰訊害怕了, 著急了, 嗎?

《騰訊沒有夢想》一文中的說法是:抖音快手這種“演算法+短視頻+開放式關係”奇襲了騰訊社交大本營, 在騰訊主導了十多年的“熟人通訊+封閉關係”之外打開了一條新路。 繼QQ每年以億級用戶往下掉之後, 朋友圈的人均時長也從去年12月開始忽然暴跌。

朋友圈人均時長暴跌這個資料, 我真的不知道。 尤其是“暴跌”這個說法, 我的理解是應該是跌幅在20%往上。 而且現在應該跌的更厲害, 因為微信QQ如今封停了快手、抖音等所有短視頻的直接播放,那如今的暴跌應該超過40%了吧。說實在的,我看著不像,也沒看到有機構投行給出這樣的報告。

另外,如果你把抖音快手的內核概括為“演算法+短視頻+開放式關係”的話,那“演算法+圖片文字短視頻+開放式關係”是啥,答案是微博。今日頭條威脅最大的是微博,而微博並不能威脅到QQ和微信。

在下始終覺得,騰訊並不是一家擅長做社交的公司,或者說也並不看重社交。微信和QQ的核心是通訊,這是互聯網最基礎、最高頻的需求,短視頻本質上是在其中流通的一種內容形式。騰訊當年放棄微視的最直接原因,其實是微信小視頻的出現,當微信有了短視頻拍攝工具,一個開放式的短視頻社交媒體,就被放棄了。

另外抖音、快手能夠起來,文化層面的因素很重要,但說實在的,基於流行文化的東西,其生命週期往往是有問題的,來得快去的也快。抖音、快手日活過億是很NB,但他們打敗的東西,其實是打敗過微視的美拍和原本今年想上市的秒拍。而當年秒拍美拍所效仿的VINE,也被Twitter宣佈關停了,事實上,如果你把當年VINE上流行的東西拿出來放到抖音上,一樣火。

2013年的VINE

今天,我們所看到的是第二次短視頻戰爭,但並沒有看到比上一次高明特別多的東西。與上一次一樣,抖音快手仍然處在社交媒體、社交網路的附庸地位。也因此,來自微信、微博的封殺對抖音是致命的,也是張一鳴這段時間反應激烈的原因。

4.騰訊為啥不喜歡開放式社交架構

騰訊是家很不看重、也似乎很不喜歡開放式社交關係產品的公司,比如騰訊異常果斷地放棄了8000多萬日活的微博。

就算騰訊微博的用戶人群再不高端,但近億日活的價值,騰訊老闆們真的看不到嗎?

關於騰訊過早放棄微博的原因,外界流傳了很多。但我始終認為騰訊不喜歡、過早放棄開放式社交媒體產品的一個很重要原因,是騰訊是一家拿得起放得下、又很守規矩的公司。社交媒體面臨的司法挑戰,要遠大於通信工具和媒體內容業務,這也是今天今日頭條面臨的比與騰訊競爭更大的危機。

這是個媒體人忽視,而商人放在最前面的東西,業務安全性。2014年,中國移動互聯網雙星,微信一飛沖天、微博跌倒穀底的原因,僅僅是因為新浪不靠譜嗎?

吞噬一個250億美金的微博,或者500億美金的今日頭條,對5000億美金的騰訊來說到底值不值當,這其實是個問題。

因為微信QQ如今封停了快手、抖音等所有短視頻的直接播放,那如今的暴跌應該超過40%了吧。說實在的,我看著不像,也沒看到有機構投行給出這樣的報告。

另外,如果你把抖音快手的內核概括為“演算法+短視頻+開放式關係”的話,那“演算法+圖片文字短視頻+開放式關係”是啥,答案是微博。今日頭條威脅最大的是微博,而微博並不能威脅到QQ和微信。

在下始終覺得,騰訊並不是一家擅長做社交的公司,或者說也並不看重社交。微信和QQ的核心是通訊,這是互聯網最基礎、最高頻的需求,短視頻本質上是在其中流通的一種內容形式。騰訊當年放棄微視的最直接原因,其實是微信小視頻的出現,當微信有了短視頻拍攝工具,一個開放式的短視頻社交媒體,就被放棄了。

另外抖音、快手能夠起來,文化層面的因素很重要,但說實在的,基於流行文化的東西,其生命週期往往是有問題的,來得快去的也快。抖音、快手日活過億是很NB,但他們打敗的東西,其實是打敗過微視的美拍和原本今年想上市的秒拍。而當年秒拍美拍所效仿的VINE,也被Twitter宣佈關停了,事實上,如果你把當年VINE上流行的東西拿出來放到抖音上,一樣火。

2013年的VINE

今天,我們所看到的是第二次短視頻戰爭,但並沒有看到比上一次高明特別多的東西。與上一次一樣,抖音快手仍然處在社交媒體、社交網路的附庸地位。也因此,來自微信、微博的封殺對抖音是致命的,也是張一鳴這段時間反應激烈的原因。

4.騰訊為啥不喜歡開放式社交架構

騰訊是家很不看重、也似乎很不喜歡開放式社交關係產品的公司,比如騰訊異常果斷地放棄了8000多萬日活的微博。

就算騰訊微博的用戶人群再不高端,但近億日活的價值,騰訊老闆們真的看不到嗎?

關於騰訊過早放棄微博的原因,外界流傳了很多。但我始終認為騰訊不喜歡、過早放棄開放式社交媒體產品的一個很重要原因,是騰訊是一家拿得起放得下、又很守規矩的公司。社交媒體面臨的司法挑戰,要遠大於通信工具和媒體內容業務,這也是今天今日頭條面臨的比與騰訊競爭更大的危機。

這是個媒體人忽視,而商人放在最前面的東西,業務安全性。2014年,中國移動互聯網雙星,微信一飛沖天、微博跌倒穀底的原因,僅僅是因為新浪不靠譜嗎?

吞噬一個250億美金的微博,或者500億美金的今日頭條,對5000億美金的騰訊來說到底值不值當,這其實是個問題。

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