《聖經》裡有一句話：
日光之下， 快跑的未必能贏， 力戰的未必能勝。
所以職場上聰明人， 往往不是努力幹到死的人， 而是懂的抉擇， 知道自己該幹什麼， 而那些費力不討好的事， 絕對不幹的人。
馮唐， 斜杠界的「扛把子」， 主業是戰略諮詢， 40歲的時候已經做到了華潤醫療的創始CEO；副業的名氣甚至超過了主業， 《春風十裡不如你》這部電視劇， 就是根據馮唐寫的小說改編的。
他是最賺錢的作家之一，
為什麼自己能成為極少數， 主業副業雙「豐收」的人？為什麼短短5年就能從基層員工， 做到麥肯錫的全球董事合夥人？馮唐認為， 選擇比努力重要， 那些成事之人， 往往都能做到「3個不要」~
1、不要「太努力」我們自小受到的教育是， 要努力， 才能有收穫。
可馮唐卻說， 「遇事不要太努力」， 為什麼？這是因為他切身的經歷， 總結出的哲理。
第一， 你可能因為「跑的太快」， 遭人嫉恨馮唐初入職場的時候， 在美國一家大的醫療器械公司當實習生， 每天上班兩小時， 剩下的時間就沒事幹了。 他的領導就跟他說「做事慢一點， 你身邊都是比你大十多歲的人， 做事太快， 會讓你身邊的人跟不上，
有一個成語叫「和光同塵」， 意思是要讓自己遮掩光芒， 混同塵世， 這才是為人成事的大智慧。
人人皆有攀比之心、嫉妒之心， 你太努力， 就會顯的別人不努力；你太有能力， 就會顯的別人太無能。
想想看， 別人能讓你好過嗎？
第二， 太努力做事， 會遭到嚴重的抵抗馮唐舉了一個例子——「應收」和「應付」。
「應收」是你應收的錢， 「應付」是你需要付給別人的錢。
在做生意的時候， 我們都希望收錢的時候快點， 而付錢的時候晚點。 但如果你在收錢的時候表現的「太努力」， 本來別人欠你的錢該3個月還， 但是你兩三天就要回來了， 從短期來看你贏了一場戰爭， 但是從整個戰局上看， 你卻失去了一個重要的商業夥伴， 失掉了整個戰局。
為人成事應該像一根猴皮筋一樣， 太松了沒有力量， 太緊了卻容易崩斷。
要做到張弛有度， 適度努力。
所以馮唐認為正確的做事方式是：
不著急， 緩稱王。
曾國藩說：
不慌不忙， 盈科後進， 向後必有一番回甘滋味出來。
別著急， 別用力過猛， 你先把小河填滿， 小河滿了自然就會慢慢彙聚成大河， 然後奔向大海。
莊子說：
水之積也不厚， 則其負大舟也無力。
你積累的不夠， 即使機遇巧合你得到了功與名， 但時間長了， 也必不能長久。
拿馮唐舉例， 學了8年醫學， 從2011年開始做醫療投資， 然後做了近十年，原版小說讀了一百本，自己寫小說寫了很多年，出了二十本書……這些統統不是短時間能做成的。
所以馮唐說，在一個行業要做到「積澱」，任何一個行業在做的頭十年，都不要太看重錢財名利，表現的太努力，往往意味著你太著急，戰略篤定感會變弱，因為缺少了時間的打磨，深入的鑽研，很多時候會帶來相反的效果。
2、不要頻繁換行業，隨「趨勢」，跟「大流」有一句話叫：轉行窮三年。
但是在我們身邊，還是有很多朋友表示「現在的行業幹的太沒意思了，想轉行去幹××」
只要你看過一些職業規劃的書，沒有一本，是讓你在現有行業幹了多年以後，再輕易轉行的，尤其是中年人。
就連馮唐，這個斜杠領域做的不錯的人，也反對冒然跨界。
馮唐主張：跨界的前提是擁有自己的主業、主界，要專注培養自己的核心競爭力。
為什麼？
因為：做擅長的事，容易成。
曾國藩說：
故善用兵者，最喜為主，不喜作客。
善於打仗的人，喜歡在自己熟悉的主場作戰，不喜歡客場打仗。
商場、職場如戰場。做自己熟悉的行業是為「主」，冒然換行業，做自己不熟悉的行業是為「客」。
馮唐說：
真正做的了主的人，是非常瞭解本行業的人，是一刻不停洞察行業現在的變化，未來的趨勢，不分晝夜的深挖「護城河」的人，把你的優勢放大，弱點變小，這就是「護城河」。
有一句話叫「別用你的愛好，去挑戰別人的專業」。
但是在生活中，卻有太多人，幹「夠」了自己的工作，機緣巧合下聽說別的工作「有意思」，然後就想轉行。
我就是其中一員。曾經有段時間學口才，特別羨慕講師站在舞臺上，自信滿滿講課時的狀態。於是自己也想轉行當講師，我諮詢了當時很多老師，幾乎沒有一個人鼓勵我轉行的。
「一旦轉行，如果半年一年你發現不如你現在想象的好，又不掙錢，你很可能會打退堂鼓」，一位老師這麼說。
愛好是會變的，當你到了一定的歲數，很多原來你喜歡的工作，因為不掙錢，你會生厭；相反，很多你當時覺得沒那麼喜歡的工作，卻因為能賺錢，會變的讓你喜歡。
我特別慶倖當時沒有轉行。
守定「主業」不放鬆只是第一步，更重要的是第二步：
在主業做到「拔尖」。
很多人之所以混的一般，就是因為在工作上做的平庸，水準跟絕大多數同行差不多，所以你的收入、名望也只能是個平均水準。
那麼如何在一個行業，快速做到「拔尖」呢？
馮唐給出了三點建議：
第一，找到100個行業「關鍵字」
早年在麥肯錫，因為馮唐經常服務於不同的行業客戶，怎麼才能快速瞭解行業？馮唐就是用這個辦法，當時做一個移動計費軟體系統，馮唐找了100個左右關鍵字，然後花了兩天時間反復研究，再到公司裡問專家怎麼回事，3天之後就發現「自己至少能像半個專家，不會因為自己不懂技術，而產生明顯的問題。」
第二，找三五個專家聊半天、一天開誠佈公的告訴專家自己不懂，虛心求教，不要擔心問題太傻，太基礎，跟專家們聊上半天一天，幾位專家都強調的問題，往往就是這個行業最核心的問題。
第三，找三到五本行業專著，認真看完馮唐曾經接手一個液壓挖掘機的項目，可是公司裡沒人懂這行，於是馮唐找了三五本相關專著，用一個星期仔細研究，之後對整個行業已經有了巨觀的認識，和「系統骨架性」的理解。
馮唐做了一個比喻：
就好比鳥兒在枝頭上，它掉不下來不是仰仗樹枝牢固，而是因為它有翅膀。
我們在一個行業的立身之本，我們的「翅膀」就是我們的學習能力。
通過以上的三點建議，只是在一個行業入了門，但是要想在這個行業做到「頂尖」，還需要不斷的做專案，在實踐中成長，在實踐中反思，在實踐中進步，才能在自己的主場「封王」，掌握行業更多的「話語權」和「議價權」。
3、不要太「精明」，以「笨拙」為本分馮唐把人分成四類，又笨拙又油膩的稱為「人渣」；
可能有點笨拙，但是很勤奮，這種人叫「基石」，當你身邊這類人越多，你成事的可能性就越大；
第三類人聰明，但是油膩，這類人叫「欺世」。這類人在我們身邊是最多的，仗著自己有點小聰明，就習慣不把人看在眼裡，因為自己的小聰明，做事總是喜歡走捷徑，沒長性。這種人可能能在短期內成小事，但從長期來看，他不可能一直成事。
第四類人，既聰明又勤奮，這種人只是極少數，如果在我們身邊能遇見這類人，一定要抱緊大腿，他的「教誨」往往能叫人「開悟」。
曾國藩說「吾輩讀書人，大約失之笨拙，即當自安於拙，而以勤補之，以慎出之，不可弄巧賣智，而所誤更甚。」
這句話有三層意思：
首先承認自己是普通人，有點老實，有點「笨」，可能在世上因為我們不夠狡猾，不會迎合，而失去了很多機會，但是這並不是壞事，在油膩的世界，不走捷徑，踏踏實實，把根基打牢，在一個領域深耕，樹根紮的足夠深，樹冠才有長成參天大樹的可能。
第二是「以勤補之」。要用勤勞，踏踏實實做事，夯實執行力，來補自己的「拙」，而不是用投機取巧，迎逢趨勢來補「拙」。
在我們身邊有太多例子，聰明人想走捷徑，想快速成功，因為腦袋裡主意太多，所以特別容易動搖，最後導致頻繁跳槽，沒有打磨自己的核心競爭力，結果幹了多年，還是在基層遊蕩。
相反一些不那麼聰明，但踏踏實實的人，在一個公司一干就是五年十年，公司成長了，最後個人也依仗平臺實現了躍遷。
就像阿裡的童文紅，進入阿裡巴巴的第一個職位是前臺，但是依靠勤勉的執行力，和戰略篤定，在阿裡一干就是20年，最後做到了阿裡的首席人力官，菜鳥網路董事長。
合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土。
很多時候，笨笨的努力和堅持，才是最大的智慧。
第三，以慎出之。做人行事要謹慎，不要賣弄，世界這麼大，比你強的人有的是，那些真正厲害的牛人，往往都溫潤如水，謙虛謹慎。
洛克菲勒說：要比他們聰明，但不要讓他們知道。
中國古話講「藏拙」。話說的太滿，總表現的太聰明，一旦辦的事辦砸了，自己的「牌子」也徹底毀了，既害人又害己。
只知道埋頭努力意味著你死磕了一個方向，對大多數人而言，剛出社會前幾年甚至前10年都在尋找正確合理的方向，很少有人一開始就能找到正確的方向，如果你在錯誤的方向上死磕向前走，那只會越陷越深啊。
但如果你偶爾不努力，多思考、調整一下方向，正確的方向可能就在這樣的思考中誕生了。
然後做了近十年，原版小說讀了一百本，自己寫小說寫了很多年，出了二十本書……這些統統不是短時間能做成的。所以馮唐說，在一個行業要做到「積澱」，任何一個行業在做的頭十年，都不要太看重錢財名利，表現的太努力，往往意味著你太著急，戰略篤定感會變弱，因為缺少了時間的打磨，深入的鑽研，很多時候會帶來相反的效果。
2、不要頻繁換行業，隨「趨勢」，跟「大流」有一句話叫：轉行窮三年。
但是在我們身邊，還是有很多朋友表示「現在的行業幹的太沒意思了，想轉行去幹××」
只要你看過一些職業規劃的書，沒有一本，是讓你在現有行業幹了多年以後，再輕易轉行的，尤其是中年人。
就連馮唐，這個斜杠領域做的不錯的人，也反對冒然跨界。
馮唐主張：跨界的前提是擁有自己的主業、主界，要專注培養自己的核心競爭力。
為什麼？
因為：做擅長的事，容易成。
曾國藩說：
故善用兵者，最喜為主，不喜作客。
善於打仗的人，喜歡在自己熟悉的主場作戰，不喜歡客場打仗。
商場、職場如戰場。做自己熟悉的行業是為「主」，冒然換行業，做自己不熟悉的行業是為「客」。
馮唐說：
真正做的了主的人，是非常瞭解本行業的人，是一刻不停洞察行業現在的變化，未來的趨勢，不分晝夜的深挖「護城河」的人，把你的優勢放大，弱點變小，這就是「護城河」。
有一句話叫「別用你的愛好，去挑戰別人的專業」。
但是在生活中，卻有太多人，幹「夠」了自己的工作，機緣巧合下聽說別的工作「有意思」，然後就想轉行。
我就是其中一員。曾經有段時間學口才，特別羨慕講師站在舞臺上，自信滿滿講課時的狀態。於是自己也想轉行當講師，我諮詢了當時很多老師，幾乎沒有一個人鼓勵我轉行的。
「一旦轉行，如果半年一年你發現不如你現在想象的好，又不掙錢，你很可能會打退堂鼓」，一位老師這麼說。
愛好是會變的，當你到了一定的歲數，很多原來你喜歡的工作，因為不掙錢，你會生厭；相反，很多你當時覺得沒那麼喜歡的工作，卻因為能賺錢，會變的讓你喜歡。
我特別慶倖當時沒有轉行。
守定「主業」不放鬆只是第一步，更重要的是第二步：
在主業做到「拔尖」。
很多人之所以混的一般，就是因為在工作上做的平庸，水準跟絕大多數同行差不多，所以你的收入、名望也只能是個平均水準。
那麼如何在一個行業，快速做到「拔尖」呢？
馮唐給出了三點建議：
第一，找到100個行業「關鍵字」
早年在麥肯錫，因為馮唐經常服務於不同的行業客戶，怎麼才能快速瞭解行業？馮唐就是用這個辦法，當時做一個移動計費軟體系統，馮唐找了100個左右關鍵字，然後花了兩天時間反復研究，再到公司裡問專家怎麼回事，3天之後就發現「自己至少能像半個專家，不會因為自己不懂技術，而產生明顯的問題。」
第二，找三五個專家聊半天、一天開誠佈公的告訴專家自己不懂，虛心求教，不要擔心問題太傻，太基礎，跟專家們聊上半天一天，幾位專家都強調的問題，往往就是這個行業最核心的問題。
第三，找三到五本行業專著，認真看完馮唐曾經接手一個液壓挖掘機的項目，可是公司裡沒人懂這行，於是馮唐找了三五本相關專著，用一個星期仔細研究，之後對整個行業已經有了巨觀的認識，和「系統骨架性」的理解。
馮唐做了一個比喻：
就好比鳥兒在枝頭上，它掉不下來不是仰仗樹枝牢固，而是因為它有翅膀。
我們在一個行業的立身之本，我們的「翅膀」就是我們的學習能力。
通過以上的三點建議，只是在一個行業入了門，但是要想在這個行業做到「頂尖」，還需要不斷的做專案，在實踐中成長，在實踐中反思，在實踐中進步，才能在自己的主場「封王」，掌握行業更多的「話語權」和「議價權」。
3、不要太「精明」，以「笨拙」為本分馮唐把人分成四類，又笨拙又油膩的稱為「人渣」；
可能有點笨拙，但是很勤奮，這種人叫「基石」，當你身邊這類人越多，你成事的可能性就越大；
第三類人聰明，但是油膩，這類人叫「欺世」。這類人在我們身邊是最多的，仗著自己有點小聰明，就習慣不把人看在眼裡，因為自己的小聰明，做事總是喜歡走捷徑，沒長性。這種人可能能在短期內成小事，但從長期來看，他不可能一直成事。
第四類人，既聰明又勤奮，這種人只是極少數，如果在我們身邊能遇見這類人，一定要抱緊大腿，他的「教誨」往往能叫人「開悟」。
曾國藩說「吾輩讀書人，大約失之笨拙，即當自安於拙，而以勤補之，以慎出之，不可弄巧賣智，而所誤更甚。」
這句話有三層意思：
首先承認自己是普通人，有點老實，有點「笨」，可能在世上因為我們不夠狡猾，不會迎合，而失去了很多機會，但是這並不是壞事，在油膩的世界，不走捷徑，踏踏實實，把根基打牢，在一個領域深耕，樹根紮的足夠深，樹冠才有長成參天大樹的可能。
第二是「以勤補之」。要用勤勞，踏踏實實做事，夯實執行力，來補自己的「拙」，而不是用投機取巧，迎逢趨勢來補「拙」。
在我們身邊有太多例子，聰明人想走捷徑，想快速成功，因為腦袋裡主意太多，所以特別容易動搖，最後導致頻繁跳槽，沒有打磨自己的核心競爭力，結果幹了多年，還是在基層遊蕩。
相反一些不那麼聰明，但踏踏實實的人，在一個公司一干就是五年十年，公司成長了，最後個人也依仗平臺實現了躍遷。
就像阿裡的童文紅，進入阿裡巴巴的第一個職位是前臺，但是依靠勤勉的執行力，和戰略篤定，在阿裡一干就是20年，最後做到了阿裡的首席人力官，菜鳥網路董事長。
合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土。
很多時候，笨笨的努力和堅持，才是最大的智慧。
第三，以慎出之。做人行事要謹慎，不要賣弄，世界這麼大，比你強的人有的是，那些真正厲害的牛人，往往都溫潤如水，謙虛謹慎。
洛克菲勒說：要比他們聰明，但不要讓他們知道。
中國古話講「藏拙」。話說的太滿，總表現的太聰明，一旦辦的事辦砸了，自己的「牌子」也徹底毀了，既害人又害己。
只知道埋頭努力意味著你死磕了一個方向，對大多數人而言，剛出社會前幾年甚至前10年都在尋找正確合理的方向，很少有人一開始就能找到正確的方向，如果你在錯誤的方向上死磕向前走，那只會越陷越深啊。
但如果你偶爾不努力，多思考、調整一下方向，正確的方向可能就在這樣的思考中誕生了。