職場中， 一個人被升職， 有時候靠的並不是一個人的能力。
很多年輕人在職場中都希望自己有所作為， 所以大家在進入公司後都會非常的努力， 想要在公司裡被提拔和器重， 但是在領導心中並不是所有員工都能夠成為自己的心腹， 因為他們也會考察員工， 並且觀察員工的能力， 如果員工是可用之才， 那麼領導自然不會錯過。
升職加薪的速度， 與能力無關！這個觀點一出， 可能會讓很多人覺得， 嗤之以鼻。 但不知道大家有沒有發現， 論單項業務能力， 職員是不是並不比領導差， 甚至還會更強一些？
我們經常說， 有些單位不知道老闆咋想的， 讓外行領導內行， 但是我們有沒有認真想想， 為什麼外行領導內行， 現在竟成了普遍？那麼究竟如何才能更快的升職加薪呢？
馮唐總結自己多年的職場經驗， 認為讓人升職加薪的最重要因素，
如果態度對了， 首先就不會走錯路， 不會吃大虧！看看我們的身邊， 那些受領導賞識， 得到更多升遷機會的， 並不是能力最強的， 相反是工作態度最認真， 執行力最強， 最「聽話」的那些人。
那麼正確的職場態度的具體表現是什麼呢？有兩層涵義。
第一， 是「敬」， 對自己嚴曾國藩常以「敬以持躬， 恕以待人」的為人準則要求自己。 對自己嚴， 就是要小心翼翼， 事無巨細， 什麼都不敢疏忽。
馮唐在書中舉了一個「啤酒」的例子。 世界上單一銷量最高的啤酒品牌是什麼？不是國際大牌， 而是華潤的雪花啤酒。 為什麼雪花啤酒能做到銷量第一呢？是因為雪花的團隊對「現飲管道」資料掌握的扎實性。
要知道現飲管道是中國啤酒銷量最大的管道， 什麼是「現飲管道」？就是在店裡， 在大排檔等等， 當場喝的， 因為啤酒的品牌粘性還不夠強， 很多人在現飲管道， 是有什麼牌子就喝什麼牌子。
那麼雪花是怎麼拿下了現飲管道的龍頭地位呢？最開始的時候， 每條街的經銷商一戶一戶統計， 哪種啤酒賣了多少；在晚飯結束的時候， 輸入電腦， 計算出幾個重要的數字， 用手機短信發給賣啤酒的總部；總部相關的員工， 在十點左右再把這些數字統計成全國的銷量情況， 傳給管理層。
聽上去簡單， 就這麼幾個數字， 但是如果能比競爭對手提前兩三天拿到， 那就占了戰略、戰術上的先機。
毫不誇張的說， 就是因為提前掌握了這麼幾個數字， 雪花啤酒從2000年開始， 每天晚上十點鐘， 就知道在什麼區域， 具體到哪條街道， 賣了多少啤酒， 哪種啤酒銷量好， 哪種銷量不好；如果出現大的問題， 可以立刻打電話過去問， 以及給出解決辦法。
對自己「嚴苛」， 做事「嚴謹」， 難怪雪花能成為世界銷量第一的啤酒品牌。
馮唐說：無論從事哪個行當， 都要做到「慎始敬終」。 「慎始」， 如果沒有想清楚， 就不要開始；「敬終」， 如果一旦做了， 就扎扎實實的落實， 從頭做到尾。
嚴格要求自己， 嚴謹落實領導交待的工作， 會更受領導喜歡， 也更容易得到升職加薪的機會。
第二， 是「恕」， 對別人寬嚴， 是對自己， 而對別人的核心、正確的態度是「恕」， 寬容， 饒恕。 多替身邊人著想， 為別人找他犯錯的理由， 別為自己找理由。
當別人做的不夠好，犯了錯，一定要有寬以待人的胸懷。
當你用更高的標準要求自己，用寬容的心態去包容別人，你的人際關係會越來越好，你的朋友會越來越多，你在職場推進工作會越來越順，你的領導能力、團隊凝聚能力會越來越強。
你還會擔心升職加薪的問題嗎？
底牌2：功不獨居，過不推諉功不獨居：如果得到了一些榮譽、好處，無論是錢，還是名譽，不要一個人獨佔。在現代社會，一個人是完成不了一整項工作的。
自己主動把一些功勞、榮譽跟團隊分享，嘴甜一點。馮唐說他最煩的一種人是：
自己永遠閃爍，永遠不認可別人，永遠用挑刺的眼光看別人，這種人最不招人待見。即便你能力很強，工作很敬業，但你想一個人獨佔鎂光燈，那你讓別人怎麼活？
隱藏鋒芒，功不獨居，讓別人感覺你「與世無爭」，恰恰是最聰明的「爭」。把功勞分給大家，贏得職場環境的推力，減少推進工作的阻力，這是職場生存之道的大智慧。
過不推諉，如果出現了問題，真是自己的責任，要攬在自己身上，尤其是當了領導以後。沒有任何人看得起這樣的領導：有什麼功勞都是自己的，有什麼錯都說是下屬的、外包公司的。
底牌3：控制焦慮，永遠帶著正能量工作在職場，很難跟「焦慮」說永別，但焦慮實實在在卻能影響到工作狀態：它會影響工作效率，影響人際關係，對身心健康造成負擔。
一個不能良好的控制情緒的人，是不能成為一個合格的領導的，單位也不會輕易給那些總皺著眉、苦著臉、渾身負面情緒的人升職加薪的機會的。
那麼如何控制情緒？有什麼方法可以減輕職場焦慮呢？馮唐提到了他經常用的3個方法。
第一個，讓自己變的忙碌。把時間切分成15分鐘、30分鐘，事務一個接著一個，排滿自己的「計畫清單」。這樣還沒來得及焦慮，就馬不停蹄去幹下一項工作了。
第二個，培養專注力，就是一段時間不焦慮其它的，先把手上的事做好。【番茄工作法】提供了一個很好的解決辦法：把時間分成25分鐘為一個時間段，一個時間段就幹一件事，幹25分鐘休息5分鐘，幹夠4個25分鐘，休息半小時，這個方法能大大提高工作效率，也能減輕焦慮。
第三個，培養一些能克服焦慮的非工作習慣，比如跑步、練字、看書，同樣也配合使用【番茄工作法】，當沉浸於一件事的時候，慢慢的你就會發現，「焦慮」離你越來越遠了。
所以很多年輕人在公司一天到晚都能夠踏實的去做事情，也不會有其他的想法。為大家並不想犯錯誤但是有很多年輕人總是喜歡投機取巧，並不想著通過自己的真材實料去引起領導關注，也沒有抱著良好的初心去執行任務，在職場中慢慢沉淪！
當別人做的不夠好，犯了錯，一定要有寬以待人的胸懷。
當你用更高的標準要求自己，用寬容的心態去包容別人，你的人際關係會越來越好，你的朋友會越來越多，你在職場推進工作會越來越順，你的領導能力、團隊凝聚能力會越來越強。
你還會擔心升職加薪的問題嗎？
底牌2：功不獨居，過不推諉功不獨居：如果得到了一些榮譽、好處，無論是錢，還是名譽，不要一個人獨佔。在現代社會，一個人是完成不了一整項工作的。
自己主動把一些功勞、榮譽跟團隊分享，嘴甜一點。馮唐說他最煩的一種人是：
自己永遠閃爍，永遠不認可別人，永遠用挑刺的眼光看別人，這種人最不招人待見。即便你能力很強，工作很敬業，但你想一個人獨佔鎂光燈，那你讓別人怎麼活？
隱藏鋒芒，功不獨居，讓別人感覺你「與世無爭」，恰恰是最聰明的「爭」。把功勞分給大家，贏得職場環境的推力，減少推進工作的阻力，這是職場生存之道的大智慧。
過不推諉，如果出現了問題，真是自己的責任，要攬在自己身上，尤其是當了領導以後。沒有任何人看得起這樣的領導：有什麼功勞都是自己的，有什麼錯都說是下屬的、外包公司的。
底牌3：控制焦慮，永遠帶著正能量工作在職場，很難跟「焦慮」說永別，但焦慮實實在在卻能影響到工作狀態：它會影響工作效率，影響人際關係，對身心健康造成負擔。
一個不能良好的控制情緒的人，是不能成為一個合格的領導的，單位也不會輕易給那些總皺著眉、苦著臉、渾身負面情緒的人升職加薪的機會的。
那麼如何控制情緒？有什麼方法可以減輕職場焦慮呢？馮唐提到了他經常用的3個方法。
第一個，讓自己變的忙碌。把時間切分成15分鐘、30分鐘，事務一個接著一個，排滿自己的「計畫清單」。這樣還沒來得及焦慮，就馬不停蹄去幹下一項工作了。
第二個，培養專注力，就是一段時間不焦慮其它的，先把手上的事做好。【番茄工作法】提供了一個很好的解決辦法：把時間分成25分鐘為一個時間段，一個時間段就幹一件事，幹25分鐘休息5分鐘，幹夠4個25分鐘，休息半小時，這個方法能大大提高工作效率，也能減輕焦慮。
第三個，培養一些能克服焦慮的非工作習慣，比如跑步、練字、看書，同樣也配合使用【番茄工作法】，當沉浸於一件事的時候，慢慢的你就會發現，「焦慮」離你越來越遠了。
所以很多年輕人在公司一天到晚都能夠踏實的去做事情，也不會有其他的想法。為大家並不想犯錯誤但是有很多年輕人總是喜歡投機取巧，並不想著通過自己的真材實料去引起領導關注，也沒有抱著良好的初心去執行任務，在職場中慢慢沉淪！