作為主管的你， 給下屬分配的工作， 為什麼沒能做好， 下屬為什麼沒做？是你沒安排好， 還是下屬沒執行好， 無論哪種原因， 都是管理出現了問題。
一、小王是一家公司的部門經理， 有一天他的領導把他叫到辦公室， 問他：「我上周交代你的事怎麼樣了？」
小王說：「我交給我們部門的某某做了。 」
領導讓他去瞭解情況， 他跑去一問， 傻了， 下屬還沒做！
結果被領導狠狠地罵了一頓， 「不是讓你當傳聲筒的， 要知道自己的職責」。
二、我估計， 這樣的主管很難獲得領導賞識， 沒準哪天連飯碗都保不住！
為什麼會這樣呢？
1、官本位思想
好不容易從小兵升職成主管， 就把自己當成個「官兒」了， 覺得自己振臂一呼， 大家都積極回應， 把管理想的太簡單了。
2、管理的惰性
管理者的懶惰思想， 交代下去就不管了， 就等著要結果了。 下屬到底能不能辦， 能不能辦好， 有什麼困難， 遇到問題了嗎，
3、沒有交代清楚
還有一個原因就是沒交代清楚， 做什麼， 做到什麼程度， 什麼時候交付， 沒有個明確具體可量化可考核的標準。
4、對下屬缺乏必要的監督
很多交代完就不管了， 下屬做了一點， 不做了， 等著你催， 這樣的情況太普遍了。 等你哪天想起來一問， 下屬回復， 正在做， 事情太多， 所以進度慢。 最終坑的是誰？想想就知道了。
三、管理者學會讓下屬去做事， 這沒有做錯。 聰明的管理者一定是善於發動別人做事的， 這樣才能把時間和精力用於更重要的事情上。
但是， 管理不是放羊， 不是把養圈起來， 自己跑一邊曬太陽去。 放羊也得時不時換一個地方， 確保羊有事幹（吃草、監督）， 不能放任不管， 要麼丟了羊， 要麼羊沒吃飽。
四、那麼， 應該怎麼交代下屬辦事？
1、明確的目標
交代下屬一定要有明確的目標， 幹什麼， 這是第一個要解決的問題， 先把這件事搞清楚， 下屬才知道自己的職責。
2、關於目標的時間、流程、標準、考核及獎懲
跟下屬商定目標的完成時間， 具體流程和可以量化的標準， 方便完成後對下屬進行考核， 以及獎懲。
3、給指導， 說建議
給下屬一定的指導， 告訴他可能的方法， 如果是成熟的下屬， 就不需要這點。 另外， 給下屬一些建議， 讓下屬參考， 避免下屬在執行過程中遇到問題不知道怎麼辦， 如果不能跟你及時溝通，
4、給授權， 給資源
下屬要完成任務， 可能需要一定的自主權， 這個時候， 管理者要學會放權， 沒必要讓下屬事事請示， 同時給他一定的資源， 可以找其他同事要一些支持， 這些都要跟下屬說清楚。
5、一人一事， 抓主要負責人
還有一種交代情況， 不要讓多個人一起負責， 那等於沒有負責人， 一個人負責一個任務， 作為主要負責人， 出了問題找他， 責任到人， 才不會有推諉、拖延的現象。