會溝通是每個員工必備的一種能力， 但有的員工天生不具備這種能力， 一跟領導說話都臉紅， 就結巴， 不知道如何說。 特別是給領導彙報工作的時候， 不知道用什麼方法彙報自己的工作。 跟領導溝通， 找領導彙報工作， 建議從以下5個方面著手。
1、彙報啥：
上來就要向領導說明， 你是來彙報啥的：
舉例：「王總， 你知道， 公司為了店員高端產品賣不出去， 讓我牽頭， 和市場部的王麗、管道部的馬明， 三人一起搞了個店員高端產品提升的專案， 關於這個專案的情況， 現在我向你彙報一下」
2、做了啥：
接著要向領導說明白， 你要彙報的工作進展情況：
舉例：「項目啟動後， 為了搞清楚門店高端產品賣不出去的原因， 我們做了系統的調研， 抽樣訪談了全國36個城市的40名負責銷售和100名終端店員， 並親自走訪了30家門店， 同時結合最近三個月的門店銷售資料分析和神秘訪客的回饋，
3、遇到啥：
遇到什麼問題還是自己說， 別等著領導發問了
舉例：「這個結論， 我們也感到很吃驚， 但和競品的激勵做了對比， 發現這個結論還是很現實的， 我這兒有對比報告，
4、你想啥：
自己提出的問題， 還等著領導給方案， 自己解決是王道：
舉例：「我是這樣想的， 既然主要是激勵政策的問題， 那我們乾脆就把負責經銷商激勵的小李也拉進來， 把這個項目做成老闆加店員的系統提升專案， 專案就改成：門店高端產品提升！雖然工作量會增加， 但是對客戶會更有效果！」
5、請指示：
注意， 這是最重要的， 你彙報半天， 想幹嘛， 不就是等領導指示嗎？
舉例：「當然， 以上只是我們自己的想法，