每年總有幾波離職潮， 不是企業裁人， 就是員工走人， 企業有人來， 就伴隨著有人走。
很多企業在面臨著員工的辭職， 甚至乎有優秀員工離職的時候大多數企業都是不挽留的， 認為招聘網站上一抓一大堆， 甚至乎不惜炒掉有想辭職的舊的員工， 重新換一批新員工。
很多人都不解這是為什麼， 把優秀員工排擠掉， 然後招來新員工， 這不是浪費精力和時間嗎？
實際上有了成績的公司都會這樣做， 老闆這樣做的原因不外乎3點， 都很現實。
這是老闆的問題， 有些老闆就是這樣， 可以和你共患難， 不能和你同富貴， 之前說好的等公司有了起色， 便會給什麼工資、什麼獎勵， 到最後變成了「我也沒虧待過你， 你是不是飄了， 認為公司能有今天全是你的功勞？」
這種老闆更會耍心機， 公司正在起步或者風雨飄搖時， 老闆會承諾你各種好處，
這一點是員工的問題， 有些員工覺得自己能力強， 給公司做出的貢獻也多， 所以就在公司步入正軌後， 給老闆提出各種意見， 更多的是不合理的要求。
一次兩次老闆可能會忍， 但次數一多， 老闆就會覺得員工功高震主， 在公司沒有威懾力， 對下屬的約束也不行。
即使他對公司有很大的貢獻， 老闆也不敢再重用他， 等找個合適機會， 就會把他踢出公司， 之後再招進來新的員工， 培養自己的勢力。
有時候辭退優秀老員工是為了利益， 也是為了公司以後的發展。
如果貢獻大的優秀員工全在公司， 勢必要增加不少的負擔， 而且最初的老員工掌握的知識和能力有限， 即使不考慮員工和老闆之間的摩擦， 也要考慮公司長遠發展， 自然不會將老員工全部留下來。
當掌握核心技術的人才， 公司不論說什麼都會留下， 而那些中等階級， 可有可無的人只能被老闆選擇性的淘汰。
企業要有自己的一套管理模式，