稻盛和夫的智慧：悶頭苦幹並一定不能出人頭地，學會這一思維，才能人生逆襲
有人問：為什麼懂得了很多道理，卻依然過不好這一生呢？
我覺得有兩個原因。
一是，「懂道理」和「過好這一生」之間沒有必然的聯繫。
想要好的人生，就需要努力奮鬥，這個道理大家都懂，但是能不能做到，做到什麼程度，這才是決定著你有著怎樣的人生。
就好像你能看懂菜譜，但不一定就能成為好廚子是一樣的。
二是，很多的道理其實是沒有道理的，或者說並不適用。
有人說「出名要趁早」，這個當然是有道理的，但也要考慮自身的情況，具備不具備這個實力，有沒有做好準備，畢竟人生也有「大器晚成」這麼一說。
其實這世上絕大多數的道理，都需要辯證著來看，這就需要有獨立的思考和判斷能力。
而這兩點原因都指向一個關鍵字：認知水準。
表面上看，是行動力拉開人與人之間的差距，但這個「行動力」其實是由認知水準決定的。
有人行動力高，執行力強，是因為他們能看到自身的差距，知道自己想要什麼，正因為有這樣的自我認知，才會產生強大的內在驅動力。
認知不同，就會做出不同的決定，就會有著不一樣的人生。
只有認知水準提高了，你才能從騎腳踏車，升級為坐高鐵的速度，才能儘快到達下一個目的地。
所以想要早日出人頭地，光靠埋頭苦幹，是沒有成效的，關鍵靠的是1個思維覺醒。
以前看稻盛和夫的書，覺得哲學味比較濃，不太感興趣。但最近正好有時間，拿出來重新讀，才發現這位經營之聖的智慧之處。
他就像一位久經沙場的軍師，不經意間拋出幾個錦囊，都能讓人茅塞頓開，好幾次都打破了我固化的思維，讓我的認知水準又更上一層樓。
89歲的稻盛和夫，
幼年時，出生於戰火紛飛的年代，常年被貧困包圍；
少年時，不幸感染了結核病，差點意外去世；
青年時，因為家貧差點無緣上大學，後在老師的支持鼓勵下，借錢才上了一所鄉下的大學；
畢業後，因為經濟不景氣，找不到工作，差點投身不良組織；
工作後，第1份工作就面臨困境，公司即將破產，被拖欠工資。
稻盛和夫的前半生，可以說十分坎坷。但是，他後來卻白手起家，創立了兩家世界500強公司。
還在退休13年後，78歲高齡時，又被政府多次邀請，臨危受命，擔任破產重組的日航董事長。結果虧損超過256億美元的日航，在稻盛和夫接管半年後，竟然就扭虧為盈。
讀稻盛和夫的書，你會感受到，人這一輩子，遭遇困境是稀鬆平常的事情。想要出人頭地，就必須拓寬自己的眼界，提升自己的認知水準。
所以，稻盛和夫的《心法》《幹法》《活法》，我們普通人最好去讀一讀，非常有學習價值。今天就給大家分享，稻盛和夫的一個成事心法，
一般來說物質可以分為三個種類，分別是可燃型，不燃型和自燃型。稻盛和夫依託這個理論，把人也分為三種類型：
第1種：可燃型的人，需要別人督促鼓勵，才能做事；
第2種：不燃型的人，即使領導下達直接的命令，
第3種：自燃型的人，不需要領導下發命令，自己能主動做事，往前奔。
稻盛和夫認為，要想逼出自己的潛力，能夠做成更多事，就必須成為自燃型的人。
在我看來，這樣的人非常積極主動，他們都十分熱愛工作，也有明確的理想和目標，不管做哪一行，都能出人頭地。
他大學畢業剛入職松風工業時，發現這家公司特別坑，不僅內部管理混亂，還拖欠銀行資金。但當時經濟大環境不好，稻盛和夫又找不到更好的工作機會，只能留下來。
一開始，他也很沮喪和迷茫，但很快他就打起精神。因為一味地抱怨，改變不了任何狀況，反而會讓人頹廢。他決心打起精神，積極投入工作中，先把本職工作做好。
為了投入更多的精力，他甚至把鍋碗瓢盆這些生活用品，都帶到了研究室，日以繼夜地進行實驗研究。
很快，他在研究中發現了一個新商機，公司可以利用自己本來生產的優勢，來研發一種新產品，弱電用的陶瓷零件。當時電視機、收音機的市場非常廣闊，
意識到這一點他很快扭轉方向，開始鑽研弱電用陶瓷零件。儘管當中又遇見了新的問題，但稻盛和夫總是抱著積極的心態去克服，比如說資料不全，他就去圖書館借，翻看過往的行業週刊，又向美國陶瓷協會申請資料。
最終，他成功研製出了新材料，拯救了公司的命運，也改變了自己的職業生涯。他在這個過程中愛上了陶瓷行業，也發現了積極的意義，遠超于個人喜好的層次，他深刻意識到工作中所包含的意義。
從稻盛和夫的經歷中我們發現，一個人想要出人頭地，一定要成為自燃型的人。只有你積極主動，才有可能實現人生逆襲。這個過程中，你會飛速成長，而賺更多的錢只是水到渠成的事情。