「後浪」變「前浪」，如何在35歲前升值？

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「不忘初心，方得始終。初心易得，始終難守。」

剛工作時，很多人都會意氣風發、志向遠大。

隨著時間的推移，職場菜鳥變老鳥，「後浪」變「前浪」，有的人慢慢失去動力、丟了決心，最後庸庸碌碌；

有的人卻在沉澱中升值。

這一現象在35歲前後尤為明顯，畢竟35歲已經成為職場的生死線。

不想被「35歲現象」困擾，只有在工作中磨煉真本領，才能爭取更多主動權。

對於這一現象，34歲就成為蘇甯成都大區總經理的徐開闖用「行百里者半九十」的理解。

在工作中不斷增加自身價值，成為蘇寧1200工程中最年輕的大區總經理，使自己免於「35歲現象」。

千錘百煉後，方是成長

2008年畢業後，徐開闖加入蘇甯的自主人才培養工程——1200。

按照「高起點、高責任、高管帶教」的三高方針，蘇寧對每一名1200進行系統化的歷練培養，對其進行系統歷練，讓他們快速成長。

入司後，徐開闖經歷了一段時間的輪崗，在一線終端物流、門店、采銷、運營等崗位學習。

之後才任職行銷總、分公司子總、大區總經理等職務。「

工作12年來，正是從零開始不斷地輪崗學習，掌握各板塊業務核心能力，如今管理一整個地區才有底氣。」

給員工歷練的機會，讓公司成為練兵場。

正是蘇寧控股集團董事長張近東的培養策略：「我們稱之為錘煉，有意識地給予考驗，甚至給他挫折和壓力。

有的人經受不起就廢掉了，有的人經得起千錘百煉就成為一塊好料。」

顯然，徐開闖經受住了歷練，鍛造能力、厚蓄經驗、打磨本領。

整合團隊力量，方是破局之道

在工作中遇到困難時，該如何解決？

徐開闖引用了一句名言來回答：「在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人！」

整合資源、結合團隊力量發揮個人特長，往往會攻堅克難無往不利。

徐開闖回憶了在武漢大區十堰公司當總經理的一段經歷。

2014年，十堰當地電器市場年銷售規模約10億，地方最大的電器公司人商家電占市場份額的70%，蘇寧等其他連鎖占比不足30%。

他作為子公司總經理來到十堰公司後，發現隊伍士氣較低，人員流動性較大，硬體基礎設施較差，少有工廠資源支持。

發現問題的下一步就是解決問題，他選擇了當時地區銷售額最低，年規模不足千萬的白浪店作為突破口。

他親自參與設計、裝修施工、行銷方案落地等。

經過一連串的打法，在短短一個月內讓白浪店煥然一新。

他利用之前做行銷總積累的工廠資源，整合頭部品牌獲取廠家政策支持。

制訂搭售、低價、服務相結合的行銷模式，全員下終端宣傳活動拓展客戶。

終於在整個團隊的努力下，重裝開業當天銷售過兩百萬，一掃以前的頹勢，並且趁勢而上，銷售一路高漲。

之後每年白浪店都是十堰公司增長的標桿。2019年，單店規模已經突破3000萬。

他回憶說，我答應過員工，一定帶他們打一場「勝仗」，我做到了，也是必須要做到。

所謂的35歲現象，在像他這樣始終奔跑的人身上，只是更黃金時段的開啟，而他們也不會被「後浪」拍在沙灘上。

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