天時、地利都好，最終決定性還是人心：好的領導，在成功的同時，一定有「人情味」，寬嚴並濟才是王道

我們都知道一個成功的企業最重要的就是有一位好的領導者，一位好的領導者除了要具備領導才能，同時也要有人情味。

這個意思也可以說是寬嚴並濟，公司就像一艘巨輪，老闆就像是公司的一個船長，而底下的員工就像船員。一味的嚴厲，只會讓員工感受不到溫暖，失了人心。

所以寬嚴並濟才是王道。

一家中小企業，你公司如果想要擴大銷售額，公司主管們就必須與年輕員工一道，天天到處訪問客戶、爭取訂單。

不管再怎麼說現在是資訊時代，為了獲得第一手的資訊，我們仍然需要親自登門拜訪客戶。

企業管理人員本質上應該有如一支軍隊的將領，需要隨時掌握現場的實際狀況，制定相應的戰略戰術，利用個人威信激勵部下，以取得最終的勝利。

因此，對於那些缺少這種能力的人，就不應該把企業的管理重任交給他們，只能任命其擔任參謀一類的職務伴隨在老闆的周圍。

如果不這麼做的話，必須時刻緊盯著手下主管的企業經營者終會感到精疲力竭，而那些不斷受到斥責的主管們同樣也會不堪忍受。

對於公司那些老資格的員工，即便是由於考慮到他們曾經為公司發展作出過努力而想要重用他們，但是如果他們缺乏必要的能力和意願，你就得放棄這種想法。

此外，對於打算培養的人才，必須慎之又慎，並且要盡可能地提拔年輕人。

你還有一個疑問是，由於遭到了部下的抵觸，因此你打算改變自己一直以來的嚴責督導式的管理方法。但是我認為沒有這個必要。

因為就算是厲聲斥責，如果你心中懷有「公司能夠有今天都是得益於大家付出的努力」的感恩之心，你的言行自然會有所不同。

只要對身邊的人還抱有感恩之心，我相信你的嚴厲態度就會相應的變得溫和起來。

所以，身為一個老闆，必須學會寬嚴並濟。

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