員工執行力差，牢記7條原則，打造高效團隊
員工不聽話，做事我行我素；
總是拖延，達不到預期；
經常推卸責任，工作消極，態度敷衍；
……
這些都是執行力差所導致的問題，要想改變現狀，徹底解決問題，那就必須要做好以下這7條。尤其是最后一條，至關重要。
第一條：帶頭效應
領導要想管好人，先要管好自己。
狼群之所以強大，是因為其他的獨狼都愿意聽狼王的號令。互相配合，彼此協助，成功捕獵的幾率才能大大提高。
在遇到困難或者受到挑釁時，狼王會第一時間站出來，率領狼群抗敵。
我們做管理也應該如何，領導是團隊的主心骨，任何事要沖在最前面，而是畏縮在后。
領導作出表率，會起到2大良性作用：
①、給下屬樹立榜樣。
②、為下屬提供勇氣、信心和高昂的戰斗意志。
只要領導帶好頭，下屬也會緊隨其后。
第二條：明確職責
員工能不能把工作做好，關鍵取決于他們想不想做，
無論是主動責任還是被動責任，都有利于提高執行和工作效率。
當明確了每個人的職責，可以帶來3大好處：
①、人人有事做，事事有人管。
②、避免推諉扯皮的現象。
③、每個人做自己該做的分內之事，清晰明了。
責任越清晰，工作就越是嚴謹。
第三條：工資感人
華為是出了名的工作高強度、高效率、高待遇，正因為如此，所以，員工愿意為公司努力奮斗，貢獻自己的價值。
任正非認為：「只要錢到位，不是人才也能變成人才。」
高工資才是第一推動力，員工的收入關系到他們的工作積極性和主動性。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。利益是最好的驅動力，能讓羊變成狼。
第四條：確切目標
想要提供執行力，主要有3大方法：目標、利益和危機。
有目標才有愿望，有利益才有動力，有危機才有壓力。
員工缺乏執行力，可以給團隊樹立目標，給每個員工確立目標，指引方向。
最終的結果，是目標奮斗的產物。有了目標，才不會得過且過，整天混日子。
第五條：制定規矩
無規矩不成方圓，規矩就是團隊的法律，任何人都必須遵守。
規矩就好比是火爐，任何人觸碰，都將會被燙傷，而且具有即時性。
只要敢以身試法，必將付出代價。
若是缺乏規矩，那員工干與不干都一樣，干好干壞也一樣，執行力必然下降。
第六條：靈活激勵
不懂激勵，下屬就沒有動力。
激勵的方式有很多種，比如：
榜樣激勵、授權激勵、晉升激勵、贊美激勵、情感激勵、
……
激勵越足，下屬的工作積極性和主動性越高。作為領導若是不能靈活做好各種激勵，激發大家的潛力，團隊的執行力就會大打折扣，受到嚴重影響。
第七條：嚴肅考核
若是只告訴大家做好了工作有獎勵，也不一定能夠激勵所有人。
但如果再加上考核，告訴大家干不好的人要受罰，才能起到良好的督促效果。
通用電氣之所以能夠成為世界500強，與他們合理的考核制度有著密不可分的關系。
韋爾奇曾經說過：「執行力是淘汰出來的。」
員工越淘汰就越優秀，若是讓他們身處一個舒適安逸的環境，很快就會喪失戰斗力。
總而言之，