職場里遇到要站隊伍的事情怎麼辦，別糾結，做到這三步就好了
大家都知道，我在公司是屬于行政人事部的，所以我的直屬上司是行政人事經理，當然，因為我要寫匯報材料，所以還有一個大佬在管著我，就是總經理，所以我自己的直屬上司一般也不會對我怎麼樣，畢竟我有時確實需要為大領導寫東西。
但是呢，最近因為財務部缺人手，所以我就過去幫忙，這也是我自己的領導以及大領導都同意的。在這個過程中，我發現了一些很微妙的事情。過去我除了自己的報銷外，基本不需要和財務打交道，最近過去幫忙，發現原來財務經理和我們人事經理合不來。
怎麼說，就是財務經理經常會卡住我人事經理的報銷，然后人事經理經常就說財務那邊的培訓或者是人員培養不到位。尤其是我穿梭在兩個部門之間，這兩個女人一方面就想我去傳話，另外一方面又想從我這里收集對方的黑料。
我也不是菜鳥了，現在我也不會傻乎乎的受人使喚，我總結了一下，我現在能在兩個中層之間安心工作，得益于如下三招
第一，記住自己的目標
簡單來說是我的初心是什麼。
我的初心就是掌握更多的技能，畢竟我是技術派。所以我在人事部這邊，重點是把人事的六大模塊弄清楚。并且能熟練的操作使用，以后的目標就是做HRBP，簡稱人事啥啥戰略合作伙伴，能為管理層提供決策支撐。
我同意加大工作量，去財務部，是因為我想接觸更多的財務知識。想想啊，給我加了工資，我還能學到新技能，我賺了啊，所以我不是去做夾心餅，不是去八卦的。
第二，穩固自己的核心價值
我在公司的核心價值還是寫材料。因為我大領導需要我，我的人事行政經理也不想費腦筋寫這些，反倒是我自己喜歡寫這些。所以我的核心服務對象還是大領導，他一旦召喚我，我會馬上過去聆聽指導和 要求。
其實接觸了大領導越多，你就能不斷看到他在面對一些事情的時候，是怎麼考慮的，如何鋪排的，自己做不到學到。
第三，擺正自己的心態
我是來工作，是來賺錢的，不是來賺不開心的。開始行政經理和財務經理和我分享對對方的不滿的時候，我也很困擾。因為一個是我的直屬上司，一個也是小領導一枚，我好像得罪誰都不好。
后來我想開了，我是來上班的，不是來做你們兩個的情緒垃圾桶。所以當他們兩個準備要說那些事情的時候，比如說財務經理，要說人事經理的壞話的時候，我就說，xx姐，這個票，我有不會弄的地方，你教教我；如果我自己的人事經理，等我回去的時候又說財務經理穿衣著裝不得體的時候，我會說，
綜上，我覺得還有一點很重要的，就是：不要害怕，也不要想著左右逢源，正面去面對這個事情，隊伍，是我自己的。