老領導酒后吐真言,「潛規則」到底有多「深」,現實且扎心
前幾天與退休老領導喝酒,他酒后吐真言,以前從未想過,但被他這麼一說,頓時感覺「潛規則」簡直是「深不見底」,也許只有經歷過的人才會明白。
只是很多人,身在其中卻不知其中「深意」,還以為自己很聰明,曾經聽過一句話:自以為是棋手的人,不到最后根本不知道自己就是棋子。
酒后吐真言,老領導說出4個箴言,讓你知道「潛規則」到底有多「深」。
升職加薪是每個職場人都在追逐的事情,但很多人卻忽略了決定你升遷人的想法。
真正決定你升遷的人,往往是你的越級領導,但你卻不能越過你的直接領導與越級領導溝通太過頻繁。
一方面,不管在哪里都講究一個層級,每個層級都有所屬的邊際,這就是游戲規則,如果跨越,那就是在某種程度上破壞游戲規則;
另一方面,直接領導雖然決定不了你的升遷,但想壞事,那簡直是輕而易舉,
除非有深厚的背景,否則最好按照游戲規則來,職場上一句話說得很現實:你是領導的人,但領導不是你的人。沒人會因為你個人的升遷,與直接下屬(領導)制造不必要的隔閡。
所以,跨級領導要適度維系,
許多職場人,總認為業績為導向,只要業績好就是自身存在的價值,其實恰恰相反,業績只是不被淘汰的充分理由,而不是升遷的必要條件。
如果連業績都沒有,那距離淘汰也就不遠了。業績只是作為員工的價值,而不是作為下屬的價值,兩者之間存在著一定的區別。
業績好,能力強,在領導眼中,最多就是60分,最多70分,但是作為下屬的價值能夠做好,那才能最終達到90分,甚至120分。
下屬存在價值在于為領導排憂解難,而不是給領導制造麻煩和問題。越是能為領導排憂解難,越是能得到領導賞識,無論是工作上的,還是生活上的。
這也就是公司經常宣傳的工作無邊界,凡是領導希望你做的事情,都是你的本職工作,這樣才能在領導心里提升分數。
領導對下屬的第一要求是什麼?很多人都答錯了。不少人都覺得領導對下屬的第一要求是能力強,還是那句話,領導對下屬的要求與公司對員工的要求是有區別的。
領導對下屬的第一要求是「聽話」,接下來才是能力強弱。否則能力越強,在領導眼中的危害就越大,還不如那些沒有能力的人。
在領導的邏輯里,三個要素才是核心:權力的安全,
別覺得自己能強,就能沖出「重圍」,除非有深厚的背景,依靠裙帶關系,否則那就乖乖地聽話,這也是任何公司都在強調的「執行力」。
其中透露出一個關鍵原則,那就是權力的邊際,
這個社會從來不缺有能力的人,所以既聽話,又有能力的人,才是領導需要的下屬。
許多職場人在接到工作任務后,
許多人遇到這樣的情況,工作沒有結果,匯報時不知道該說什麼,或者說工作都沒有結果,沒什麼可匯報,但卻忽略領導的心理。
要知道,領導把一項工作安排出去,就失去了對這樣工作的直接掌控,比如,進展情況、遇到的困難、解決的辦法等等。
領導將工作下達之后,往往希望下屬能夠及時地回報,換句話說,領導最為看重的不是結果,而是對工作任務的掌控感。
職場有句話:完成比完美重要,結果比過程重要,責任比流程重要,但在領導的邏輯里,掌控感才是最重要的,否則大家都不向領導匯報工作,那麼領導就會有種失控感。
所以,站在領導的角度去考慮問題,定期匯報一定會更容易獲得領導的關注與賞識,至于晉升那就是水到渠成的事情。
作為精明的職場人,應該用多角度去思考問題,但大多數人只站在了自己的角度,好一些站在公司的角度去考慮問題,但很少有人用領導的邏輯來思考問題,自以為做了對的事情,結果一直在努力,但卻始終得不到領導的關注與賞識,這也是很多職場存在的現狀。
領導將工作下達之后,往往希望下屬能夠及時地回報,換句話說,領導最為看重的不是結果,而是對工作任務的掌控感。
職場有句話:完成比完美重要,結果比過程重要,責任比流程重要,但在領導的邏輯里,掌控感才是最重要的,否則大家都不向領導匯報工作,那麼領導就會有種失控感。
所以,站在領導的角度去考慮問題,定期匯報一定會更容易獲得領導的關注與賞識,至于晉升那就是水到渠成的事情。
作為精明的職場人,應該用多角度去思考問題,但大多數人只站在了自己的角度,好一些站在公司的角度去考慮問題,但很少有人用領導的邏輯來思考問題,自以為做了對的事情,結果一直在努力,但卻始終得不到領導的關注與賞識,這也是很多職場存在的現狀。