職場上，領導莫名其妙地將你「邊緣化」，搞清原因，才能合理應對
職場詭譎，暗潮涌動，莫名其妙就被領導「邊緣化」了。比如，核心業務不需要你參與了，不給安排重要工作了，對你不再嚴格要求了，領導身邊的紅人開始排擠你了……這些情況都是領導開始「邊緣化」你的先兆。
事實上，被領導邊緣化，比較典型的有這麼三種表象：
①領導開始排擠、打壓你，在你進步的路上開始設置障礙；
②表面上對你很「客氣」，就像隔著一層玻璃，能看到但摸不到；
③表面上對你很「熱情」，實則暗地里同事都在排斥你。
無論哪種情況，對于職場人來講，都是比較棘手的事情。搞不清楚原因，很難做出正確的應對，
1.無意間觸怒了領導
職場中，無意間得罪別人的事情太多了，尤其是作為領導更加敏感。領導這個職位屬于「稀缺資源」，
前同事就犯了這樣的錯，他以為自己與領導關系不錯，經常在公開場合開玩笑，但有一次他偶然發現了領導的親戚在給公司送貨，本來是好意，提醒一下領導，結果領導很快將供應商換掉，從那以后就逐漸開始將他邊緣化。
自以為是提醒領導，可事實上卻是把領導的小心思揭穿了，加之平時開玩笑不注意場合，不注意分寸，還覺得是領導「隨和」，與自己關系不錯。可惜當自己被邊緣化之后，才發現是自己太幼稚了。
走上領導崗位的人，隨著接觸到核心的增多，也會逐漸變得敏感，可能只是一次執行不強，就會讓領導產生反感，哪怕你是出于好意，
2.能力不行，不值得培養
如果給你兩顆相同質量的種子，一顆需要細心呵護才能茁壯成長，另一顆只要能種下就會自然長成材，你更愿意選哪個種植？
想必大多數人會毫不猶豫地選擇后者，領導培養下屬關鍵在于可以獲得看得見的收益，就像「投資」一樣，要選擇一個績優股。
領導的時間和精力比你的寶貴，沒時間手把手地教你，更沒精力去顧及所有人的感受，所以，行走職場，安身立命的根本就是能力。
領導培養下屬，首先就是要好用，用起來省心，放心。能力不行，培養的難度太大，沒時間和精力在一個人身上浪費太多的時間，領導不是家長，你能力不行，自然換一個能力強的人來為自己服務。
3.不夠忠誠，領導不信任
能力強的人很多，但為什麼有些人不被重用，關鍵就在于「忠誠度」，就像前面提到的領導培養下屬是一種「投資」，是可以獲得看得見的收益，如果沒有忠誠度，
職場有一句話「是因為領導信任才做出成績，而不是因為做出成績來獲得領導信任。」有領導的資源傾斜，只要能力不是太差，大多數都能做出成績，可是哪個領導也不愿意給自己培養出一個「競爭對手」。
領導自有一套識人的套路，來檢驗下屬的忠誠度。如果你并不符合領導對忠誠度的考核，那麼大多數情況下，不會被重用是，甚至會「邊緣化」，來達到騰出更多資源傾斜的空間來給那些對自己忠誠度高的下屬。
4.競爭對手背后「使絆子」
「競爭」是職場永恒的話題，明槍暗箭使人防不勝防，稍不留神就會被競爭對手「使絆子」，尤其是那些小人，無風都要掀起三尺浪。
職場上的資源是相對固定的，你多了別人就少了，你有了別人就沒了，這是一種此消彼長的狀態。
對于這些背后「使絆子」的人，要麼是你比較熟悉的人，因為只有熟悉你的人才有可能知道你的缺點與軟肋，要麼就是「小人」，這種人就像鋸子，尖牙利齒，善于破壞人與人之間的關系。
有人在領導面前，說三道四，
1.不要左右搖擺，猶豫不定
無意中得罪了領導，要麼盡快化解矛盾，
不要又想緩和，還想與領導「置氣」，左右搖擺的人，會讓領導更瞧不上。領導沒那個時間考慮你是怎麼想的，猶豫不定的人，總是在搖擺中錯失良機。
要麼耿直到底，讓人們知道，你某種類型的人，讓自己標簽更加明顯，領導也會逐漸地理解，就像一些偏執的人，領導可能不會重用，但至少不會排斥甚至還會利用他身上某些優點，為自己創造更多的機會。
要麼就是丟掉那可笑的面子，用一切辦法緩解與領導之間的關系，消除與領導之間的誤會和矛盾，蹲下是為了跳得更高，而不是為了蹲下而蹲下。
2.緊跟節奏，提升能力
時代在變化，公司跟不上時代的節奏會被淘汰，個人跟不上公司發展的節奏也會被淘汰。職場中每個階段都有每個階段的特性。
不斷提升自己的能力，才是安身立命的根本。眾所周知，價值決定價格，讓自己變得值錢，要比當下賺錢更為重要。
你足夠值錢的時候，領導哪怕不提拔你，也會重用你，因為領導也需要業績為自己撐場面，也需要更進一步。能力強，到任何時候都沒錯，只要你夠強，能跟上領導的節奏，情況必然會有所改觀。
3.主動溝通，給領導「機會」
這個社會從來不缺乏人才，無非可替代的成本高低而已。要主動與領導溝通，給領導「機會」對自己「施恩」。
領導哪怕認可你的能力，但絕對不會問你內心的想法，一切都要主動向領導表達。比如，與領導溝通，想獲得提拔的機會；與領導溝通表明自己愿意追隨的心意……
你不表達領導不會去猜，更不會主動「施恩」，正因為你表達了自己的心思，領導才愿意「施恩于你」。與其說是讓領導給自己機會，不如說是自己表達心意是為領導創造一個對自己「施恩」的機會。
4.有「把冷板凳坐熱」的決心
當然有些時候，你無論怎麼做，領導就是「不接招」，你照樣沒有辦法，既然已經被邊緣化，如果手中沒有更多、更好的選擇，那就要沉得住氣，要有耐心。
要拿出「把冷板凳坐熱」的決心，要知道職場上，存在必然合理，有些事情可能不重要，但如果能把簡單的事情做到極致就是不簡單。
說話簡單嗎？但演說家卻少；寫字簡單嗎？但書法家少……有許多事情或許與重要的事情比起來不是那麼重要，但如果你能做到極致呢？
鐵打的職場，流水的官，只要你足夠有耐心，在被「邊緣化」的時間，足夠沉得住氣，不斷地打磨自己，提升心境與本事，早晚「守得云開見月明」。
行走職場，被領導邊緣化是一件比較棘手的事情，但遇到這種情況，首先要分析原因，搞清楚狀況。在清楚狀況的前提下，做出正確的應對。人生中遇到挫折不可怕，就怕自己在挫折中一蹶不振，找不到正確地解決問題的辦法。所以，搞清原因，做出最恰當的應對，才是問題的關鍵。
2.緊跟節奏，提升能力
時代在變化，公司跟不上時代的節奏會被淘汰，個人跟不上公司發展的節奏也會被淘汰。職場中每個階段都有每個階段的特性。
不斷提升自己的能力，才是安身立命的根本。眾所周知，價值決定價格，讓自己變得值錢，要比當下賺錢更為重要。
你足夠值錢的時候，領導哪怕不提拔你，也會重用你，因為領導也需要業績為自己撐場面，也需要更進一步。能力強，到任何時候都沒錯，只要你夠強，能跟上領導的節奏，情況必然會有所改觀。
3.主動溝通，給領導「機會」
這個社會從來不缺乏人才，無非可替代的成本高低而已。要主動與領導溝通，給領導「機會」對自己「施恩」。
領導哪怕認可你的能力，但絕對不會問你內心的想法，一切都要主動向領導表達。比如，與領導溝通，想獲得提拔的機會；與領導溝通表明自己愿意追隨的心意……
你不表達領導不會去猜，更不會主動「施恩」，正因為你表達了自己的心思，領導才愿意「施恩于你」。與其說是讓領導給自己機會，不如說是自己表達心意是為領導創造一個對自己「施恩」的機會。
4.有「把冷板凳坐熱」的決心
當然有些時候，你無論怎麼做，領導就是「不接招」，你照樣沒有辦法，既然已經被邊緣化，如果手中沒有更多、更好的選擇，那就要沉得住氣，要有耐心。
要拿出「把冷板凳坐熱」的決心，要知道職場上，存在必然合理，有些事情可能不重要，但如果能把簡單的事情做到極致就是不簡單。
說話簡單嗎？但演說家卻少；寫字簡單嗎？但書法家少……有許多事情或許與重要的事情比起來不是那麼重要，但如果你能做到極致呢？
鐵打的職場，流水的官，只要你足夠有耐心，在被「邊緣化」的時間，足夠沉得住氣，不斷地打磨自己，提升心境與本事，早晚「守得云開見月明」。
行走職場，被領導邊緣化是一件比較棘手的事情，但遇到這種情況，首先要分析原因，搞清楚狀況。在清楚狀況的前提下，做出正確的應對。人生中遇到挫折不可怕，就怕自己在挫折中一蹶不振，找不到正確地解決問題的辦法。所以，搞清原因，做出最恰當的應對，才是問題的關鍵。