比起加薪，6成的人更想換掉上司！有4種心態的管理者，才能收服人心

身在職場，無非是你管人或者別人管你，你會如何評價自己的主管或者身為主管的你，會認為員工如何看待你？

據一項權威的職場調查，

比起加薪，65%的員工希望更換主管，還有44%的員工認為，現在的主管無法協助他們提升工作效率。

很多工作中存在問題，外人一眼就能看出來。而主管往往視而不見。其實當你以為以使用最好的想法或者決策流程來管理團隊時，就可以一直採用無效的管理方式而不自知。有時候公司會統一安排各個流程中的管理角色，但是主管不主動思考問題的本質，則會讓團隊偏離正確的航線。

管理者一定要有面對不同意見，團結激勵員工、處理內部挫折的能力，只有團隊穩定、達到共識才能走得更穩。本文章將著力探討管理者的4種積極心態，看上司如何信任員工的潛力、啟發激勵員工的鬥志，提升團隊的士氣。

一、成長的心態

當你遇到困難時，你首先想到的是「怎麼辦，完蛋 了」，還是希望依靠員工的能力一起解決？成長的心態往往會絕對管理者的選擇，面對困境反而能夠激起內心的鬥志，跟員工一起去拼搏。

所以，擁有成長心態的上司，往往會將團隊打造成學習型的團隊，

相信員工能夠被培養和引導，團隊的專業能力將會更加的強。

二、開放的心態

擁有開放心態的管理者，會集思廣益，能夠接納與自己迥然不同的意見，從而能夠最快的選擇最優的實施方案。如果你目前沒有具有開放的心態，可以試著引導一下自己。試著多問幾個問題。

比如你的決策，是如何看待當時被放棄的方案的？你的想法是什麼，徵求了多少人的意見？遇到員工不同意你的意見，你是如何說服對方的？

三、進取的心態

當你在籃球場上，最後一個絕對勝負的球，由你來投時，你腦海裡閃現的是什麼的念頭呢？「我必有投進，球隊才能贏」還是「我必須投進，球隊才不會輸」。第一個想法代表進取心態，後者代表預防心態。

兩者心態也決定了不同的上司風格，進取心態的通常能夠為目標而戰，而預防心態的往往會挑一些不費力的事情做。所以在管理一個部門時，最好能夠想清楚自己的目標，為何來管理這一塊業務？想達成什麼樣？再為此設定不同的目標。

四、利他的心態

員工希望自己的工作能夠得到主管的認可，

此時主管的心態就特別的重要。如果擁有利他的心態，用盡全力地協助員工達成目標。

通過激勵的手段讓員工願意熱情地投入，時刻反思自己有沒有幫助到員工，這種利他的心態特別的重要。

對待員工，以成就員工為主，激勵，啟發，幫助等手段，促進員工的成長。

無論你的心態有哪些特質，凡是擁有上述4種心態的上司，都能夠讓員工信服，帶領團隊走得更遠，完成更大的目標。