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把家當成公司來經營,各司其職,各歸其位。

PubDate:2021-11-10

家庭是個「有限責任公司」,父母的很多苦惱是將無限的責任裹挾在自己身上。

家庭裡有限的幾個人,交織著細密的關係網。剪不斷,理還亂的時候,我們就需要梳理一下彼此的「專業」和「擔當」。

如果你想簡單,一切就會很簡單。如果你想複雜,再簡單的也會很複雜。

1

各歸其位

「媽媽」這個稱謂背後,代表著什麼?——包容的愛,柔和而堅定的支持,像水般無形的環繞,輕柔、舒緩。

「爸爸」呢?——力量、堅定、責任、擔當的勇氣。

當我們為人父母的最初,我們就是這樣想的,計畫這樣做的。

後來,慢慢地,我們給自己附加了更多的身份:(各科)老師、指揮家、教導員、訓誡師……

這些身份多到搶了「爸爸」、「媽媽」的戲,掩蓋了原本最質樸、純真的光芒,以至于我們不知不覺間已經找不到自己了。

孩子就站在對面,看著我們,但他伸手摸不著,也感受不到我們的愛。

他嘴裡叫著爸爸、媽媽,腦袋裡又無比錯亂:

「你到底是媽媽,還是教導員?

你明明是爸爸,為什麼成了那麼嚴厲沒有耐心的數學老師?」

我們走了很遠的路,卻走進了焦慮和喧囂的迷霧,走進孩子的憤恨與疏離。

發生了什麼?怎麼會這樣?值得嗎?又何必?

回到最初的簡單,「各歸其位」——也許是最好的自我「救贖」。

讓媽媽回到「媽媽」原本的位置。

讓爸爸成為「爸爸」。

2

各司其職

論起學習,家庭裡誰更專業?

誰做飯最好,最能照顧好家人的生活?

誰最擅長組織,溝通?

誰最會運動?

誰最幽默,善于調動家庭的氣氛,尤其是低氣壓的時候?

……

讓「專業」的人做專業的事。

外行指揮內行,什麼都要管,又管不好,自尋煩惱,矛盾就產生了。

家庭裡,把自己最擅長的「專業」做好,就是對彼此最大的貢獻,而不是羈絆。

明確了各自的「專業」范圍,更容易對自己負責。遇到問題,知道主體是誰,就會少些遷怒,也避免交叉的問題發生。

即使你是(N)雙一流畢業,你家的初三孩子依然是這個家庭裡的初三學習專業戶。他需要知道這一點,以便于他可以對自己負責。

你也需要知道這一點,

所以別越俎代庖,別急在他前面——你太著急,孩子就不急了。他不急,你就更著急了。惡性循環。

3

來,這項交給你負責

別說你哪項都不擅長,你又不是白素貞,可以「白撿」個優秀孩子。

不擅長就去學,你總得認領幾項哎。

家庭裡那個「全能」的,別抱怨自己太苦太累、哭天搶地命運悲慘。那是你「自找」的。

你傻啊。指望對方積極主動前來認領的功夫,你也不是不可以「攤派」。別緊握著權利,連帶著義務把自己裹成繭,你得學著「放權」——

「來,這項交給你負責。」

你看,是不是立刻輕鬆了很多。讓自己輕鬆一點不是罪惡。

但「罪惡」的是,交出去的依然指手畫腳,這樣讓N方都放不開手腳。

你行你上,別抱怨。

你行你不想上,別指手畫腳。

你不行,就去學行了,隨時準備上。

你要相信TA。

你還有更好的辦法嗎?