越是無能的領導上任，往往就喜歡做3件事，跟著混前途堪憂，早知早受益
在職場，若是能夠碰到一個好的領導，那絕對是一件幸事，就好比千里馬遇見了伯樂，互相成就。
好的領導就像是職業生涯上指路的明燈，幫助你一路前行，避開多數的坎坷，少走彎路。
但現實生活中卻往往並非如此，更多的人所碰到的領導都比較無能。員工不僅糟心，每天要飽受煎熬，而且空有一身才華，卻毫無用武之地。甚至，到最後不得不離職，既浪費了精力，也浪費了大好的青春。
所以，我們在職場生存，一定要懂得去辨別領導。
一般來說，無能的領導上任，王萬就喜歡做這3件事，真的是無一例外。
什麼是殺雞儆猴？他殺雞儆猴為了什麼？
所謂的殺雞儆猴就是指找一個最具有代表性的員工來進行懲戒，比如說，團隊中表現最差、或者是最不服從管理的那個人。把他單獨揪出來，一頓摩擦，打壓囂張的氣焰。為的就是樹立威嚴，讓下屬懼怕敬畏自己，
因為只有樹立了權威，才會形成領導力，管理團隊就會相對輕鬆許多。
雖然說，殺雞儆猴是立威的絕佳手段，但難免也會起到一些負面的作用。
比如說，讓員工心生不滿，甚至產生怨恨。如果領導只知道殺雞儆猴，卻不知道打一巴掌給一個糖的管理策略，照樣會給將來的管理埋下隱患。
這也是為什麼我說上來就只知道殺雞儆猴的領導無能的原因，不懂得給自己的行為善後，勢必會引起很多麻煩。
若是真正高明的領導來管理團隊，殺一儆百固然有必要，不過拉攏人心才是關鍵。
無能的領導，總是上來就畫餅，一點新意都沒有。
只要開會，就是給下屬畫餅、描繪藍圖、談理想、談奉獻，從來不肯談利益，不肯談工資，不肯談加班費上一個領導也是用這招，員工們早已經產生了抵抗力，又怎麼可能聽得進去。
上了第一次當，難道誰還會傻到繼續相信你滿口胡謅？
所以，畫餅是非常愚蠢的一種管理方式，意味著你把員工當傻瓜，
出來打工，大家都是從員工做起來的，如果你不懂得體諒底層員工們的辛酸和感受，那你絕對無法得到大家的認同和肯定。
人心不在你這邊，領導力相當于0，你說的話，別人也不會當一回事兒，談何管理？
所以，少畫餅，多做點實事，為員工謀取福利，才是最正確的手段。
無能的領導，總是動不動就開始自吹自擂，說自己當年有多牛，做出過什麼樣的成績等等之類的。
站在臺上自我感覺良好，王婆賣瓜，自賣自誇，然後眼看著下屬一頓附和，早已經飄飄然，殊不知，大家只是在看笑話。
真正高明的領導，從來都是色厲內荏的存在，不會輕易地露底，更不會肆意地去表現出內心的情緒。
做領導，要有深度，要有城府，要有格局，不能太過輕易被人看穿，更不能露出自己淺薄無知的一面，否則，只會讓員工覺得你不值得信賴，一點都不可靠。
既然如此，他們又憑什麼對你死心塌地呢？
反而你越是有神秘感，
所以，如果不想被扣上無能領導的臭名，最好是把上述的3點改一改，否則，團隊不可能帶得好。