想成為更厲害的領導者，不是簡單懂管理，做好3大改變，帶出優秀團隊

我們都知道無論是一個團隊還是一個公司，最重要的角色就是領導者。

很多人認為管理者等同于領導者，其實從管理者到領導者，中間存在著質的飛躍。

其實很多職場人士對于上司做任何事情並不是很感興趣，他們多數人比較關心的是這件事情的結果，還有做的這件事情能給我們的未來帶來哪些實質性的幫助。

其實想要做好一個領導者不是一件容易的事情，畢竟中間質的飛躍是靠你的智慧一點點累積起來的。

從管理者到領導者，需要3個大的改變。

1、從被動轉向主動

能夠解決實際問題，

是管理者具備的重要條件，也是因此而獲得更多的提拔機會。

管理者一旦晉升為領導者，首先要改變的即是主觀的心態。尤其是在企業遇到麻煩或是比較棘手的問題的時候，一定要學會保持冷靜的頭腦，深入思考，從而做出正確的決策。

一個優秀的領導者，其實是具有未卜先知的能力的。

2、從專業到通才

管理者到領導者的轉變，即管理一個職能部門到站在企業層面來掌控全域。其實不僅要提升自己的管理能力，同時還要對企業背景進行一個深刻的瞭解。

只有掌握全域性的思維，才是一個優秀領導者必須具備的質量。

可以說，領導者思考問題的方向，一定程度上影響了企業發展的方向。按理說一個令人心動的遠景目標，能夠引起廣泛的關注。這樣手下的員工對于領導決策的呼聲也是很高的，這樣的團隊所展現出來的凝聚力，一定是大家不能想象的。

3、從判斷到整合

作為管理者，我們基本只需要從自己管轄范圍內的利益出發，判斷當前的形勢，預期未來的目標，著重解決本部門的問題。

但是領導者又是另一個層面的事情，無論做任何事情都要擁有全域性的思維邏輯，無論是大事情、還是小細節，都要全方面考慮到位。

其實一個領導者身居高位，想要做到掌握全域一般來講是非常有挑戰性的，但是畢竟也是從一個小職員一點點熬上來的，

經驗和水準都是有了一定量的積累。

不是所有的人都能成為領導，也不是所有的領導都能帶領好一個團隊，一個管理者和一個領導者的本質區別就在于是不是將企業或者團隊的成長帶向新的高度。