從管理者到領導者，需要3個大的改變，看你做到位沒

從優秀的管理者到領導者，可以說是職場質的飛躍。優秀的管理者不一定能當優秀的領導者，但優秀的領導者一定是優秀的管理者。

如何讓自己能夠從管理者華麗轉身為領導者呢？這三個大的改變，做到位了，你也可以實現質的飛躍。

1、從被動轉向主動。

能夠解決實際問題，是管理者具備的重要條件，也是因此而獲得更多的提拔機會。

管理者一旦晉升為領導者，首先要改變的即是主觀的心態。應在解決問題，幫企業“救火”的同時，提前主動去觀察、瞭解、發現問題“火情”。

領導者必須提前防範風險，防範問題的產生，提起規劃以抵禦風險，主動查找並解決企業問題，這才是領導者的價值所在。

2、從專業到通才。

管理者到領導者的轉變，即管理一個職能部門到站在企業層面來掌控全域。所以，不但是要“專”，更是要“通”，不但要掌握自己的專業技能，更是要在企業命脈的相關領域有深刻的瞭解和認知。

這樣做通常才能通盤考慮問題，從內由外，從淺到深，從低到高來看待整個企業的發展。通盤考慮問題，是管理者到領導者的角色轉換需要做到的改變。

3、從判斷到整合。

作為管理者，我們基本只需要從自己管轄範圍內的利益出發，判斷當前的形勢，預期未來的目標，著重解決本部門的問題。

但是上升至領導者則不同，往往需要看得到全盤大局，工作重點不止是單個部門、單個板塊，而是平衡全域，考量整體業務，解決各部門、各層級可能出現的問題。