領導安排你做3件事，很可能是坑，最好能躲就躲
俗話說，人在職場飄，誰能不挨刀？尤其是上下級之間的關係，非常微妙。
不給你派活吧，說坐了冷板凳；給你工作了，又說被剝削。
說實話，這個領導，還真不好當。既然能做你的領導，就肯定有其過人之處。
比如說，對下屬有意見，他們很少會直接把你拉到面前說：我看你不爽。
而是用一些更隱蔽的方法，讓你自己感覺到不對勁，或改過自新，或直接被擠兌走。
瞭解了這些，你能快速識別出領導的真實用意，少走彎路，儘快採取調整策略，從而走上職場發展的快車道！
最近整理了一下粉絲來信，發現這些經歷很有感觸，
有一次，大領導要寫“年度專案”，選的正是我們部門的專案。
於是，我提前擬好了大綱，發給領導，等著修改意見。
可不管我是發資訊，還是打電話，領導一直都在忙，一直顧不上這件事，直到交材料的當天。
“領導，‘年度專案’今天就得交了，
“我這真忙不過來，你看著行就行了。”
……
聽到這句話，很多人的第一反應大概是：領導對我可真信任啊。
而實際上，真相卻是——
要麼，這件事對他來說無足輕重，幹好幹壞一個樣； 要麼，這件事他沒有把握。讓你決策，好了，他受益；壞了，你背鍋。
就像剛才的那個“年度專案”，對領導沒考核，沒指標，寫了就行，自然也就“沒時間”看了。
這還算好的，最多就是浪費了點時間，做了些垃圾工作。
但如果關係到原則性問題，他還讓你“自己定”，就千萬要謹慎了。
之前我們部門有個業務員，想請客戶吃頓飯，走走關係。
提前打了報告，可領導讓他自己看著辦。
結果等到年底核算帳務時，會計說部門沒有這項開支預算，需要個人負擔。
飯已經都吃了，小業務也只能自己吃了啞巴虧。
所以，請你一定要記住，如果有真正的好事，領導肯定排除萬難，親力親為。即使指派出去，也會一直過問進度，困難，情況的。
有好處，誰不願意留給自己呢？能甩手給你的，不是垃圾就是坑，你說是不？
很多公司喜歡用“末位淘汰”來激勵員工。
這個方法本沒有錯。
但怕就怕，領導制定的規則，只針對某些人。
比如說，部門搞排名，按照每個員工的月成交量，瓜分激勵獎金。
而小A呢，卻負責部門的資料統計。
也就是說，平時大家出去跑業務，
那請問，小A哪來的“成交量”呢？又怎麼可能分到錢呢？
表面上看似公平的規則，到某個人身上就是災難。要的，就是這個效果！
領導想淘汰一個人，往往不會直說，而是專門設一些“不平等”規則，讓你一步步往裡鑽。等發現的時候，基本也木已成舟，沒有迴旋餘地了。
因此，如果你的部門要搞排名，“末位淘汰”，千萬花點時間研究下規則方案。
千萬別稀裡糊塗地往套裡鑽。
如果領導喜歡一個員工，想重點培養的話，肯定是把手裡的核心業務都交給他。即使對方剛參加工作，也會讓他參與進來，旁聽接觸，一步步帶上道。
而那些看不上的，不聽話的，沒有培養前途的，則能派出去就派出去，不能派出去就留下做點邊邊角角的工作。
可以說，從領導給員工派的活和崗位，就能看出他對這個人態度。
比如說，你已經在這個位置上做了很久，各項流程業務都非常順手了。他突然把你調離，還藉口說：公司最近要培養複合型人才，
你只好一切從頭開始學起。
更關鍵的是，你新負責的事情，離公司核心業務十萬八千里，其前途肉眼可見。
這時候，可真得小心了。
要麼，和領導談一次，說明自己的想法：我不是拒絕您的安排，我只是想知道這個活，對公司的價值有多大。
要麼，按照自己的想法，暗戳戳地積累實力。
等到有了足夠的底氣，還真不伺候了，此處不留爺自有留爺處嘛。
在資訊爆炸的今天，就業機會越來越公平，崗位也越來越多，真沒有必要委屈自己，卑躬屈膝地整天圍繞著“想方設法坑你”的人轉。
所以，不妨現在就對照自己的情況，看一看是否已經掉了坑。
早一點識破，早一點想策略，早一點化解，才不至於白白浪費自己寶貴時間，耽誤自己的職場生涯。