資深玩家：關於購買「勞力士間金日誌」的一點建議
其實幾年前我寫關於勞力士的話題時就提過，日誌是勞力士的跑量產品，面對的消費群體非常大——但是連日誌都要訂貨，間金日誌都要搶，也的確是這兩年才有的事。
這一點，讓我對頭部效應的理解有了新認識。
想來大家應該瞭解我的喜好——間金五珠鏈（當然很多人說這是經典，沒錯，不過此處我只談個人愛好）的組合我並不喜歡：
1，個人以為五珠鏈相對老氣，錶帶夾金的設計就更明顯。
2，所謂「一勞永逸」的大金勞，對很多人而言，
再強調一句，純屬個人喜好探討，不強加意見
但是，基本價格集中在100萬元左右的間金日誌市場非常大。
我大概收集了大幾十位表主的意見，概括出幾種原因。
1，因為它是勞力士，100萬出頭的價位想買勞力士，
2，認為全鋼太素，全金太高調，加點兒金點綴下正好。
3，部分年輕人認為全金勞力士很土（這點我相信，畢竟我們也年輕過啊，大機率過些年就香了）。
4，有一些女生認為間金日誌很好搭配（雖然我沒看出來）。
其實歸根結底最簡單的一個理由是，
有人問100萬元為什麼不買別的品牌？
因為很多人心裡沒有別的品牌。
比如我發的鑽圈棕面鋼款日誌，很多人壓根沒見過，當然店鋪也沒貨。可見能成大眾爆款的，都得有一定量支撐
我這兩年說了無數次的頭部品牌效應，已經放大到了全面被追捧的程度——有些人買東西已經不挑了，只要品牌，自帶光環。
這一點，各頭部品牌都是如此，不只是勞力士。
生意過於集中在頭部，自然會有一些品牌帶來壓力，但機會也有。
從這兩年的市場發展來看，各品牌應對頭部效應有很多辦法。
第一類，把自己變成頭部品牌「接盤俠」。以時裝為例，Celine逐漸「香奈兒化」，但價格基本是香奈兒的1/2到1/3，成功接盤了買不起或買不到香奈兒的那一波群體。
手錶也是如此，百達翡麗和愛彼的產量有限，也給一些品牌帶來活路——表還得買吧，總有人不想吊死在求而不得的熱門款上。
還有一類屢試不爽的方式，就是發售限量版。
兔子最近也眼見著兩款限量版手錶的火爆——比如我也參加了寶珀之前深潛器極光綠限量款腕表的線上搶購。
限量1000枚，只在中國發售
結果當然是一場空（即便我提前準備好錢甚至填好了位址），官方資料8秒搶完，但我的估算是1秒可能誇張，但絕不超過3秒。
嘗到甜頭的一群人又對前幾天的宇舶Big Bang Unico夏日腕表發起攻擊，中國只給了5塊表，也是瞬間搶空。
相比寶珀的公開開放搶購，宇舶還算有門檻——只開放給有過消費記錄的表主。但依然架不住伺服器都要被擠爆的仗勢。
所以寫到這兒，相信大家已經看明白了目前手錶市場的兩大趨勢：
1，過於集中的頭部效應（甚至有點盲目）。
2，寧可錯買絕不放過的熱門品牌限量版（保值訴求大過喜歡）。
所以對於手錶消費的新人來說，追熱門的門檻實在太高。
其實我這些天看著各種評論有些感慨，無論是看到大家「甚至搞不清款式也要追間金日誌」還是看到「愛彼的王子文同款從20多萬漲到50多萬」。
AP26231，也叫「王子文」同款
曾經以為，互聯網的作用是放大人的個性，如今看來，至少在奢侈品消費這個領域，我看到的是更多是趨同——會被一張圖片快速種草，卻少有人願意在品牌官網慢慢流覽發掘。
社交媒體不斷重複強化一些資訊——這也是製造爆款的思路。爆款是生意自然也有利益，很多人樂見其漲。
但我還是想老生常談，趁著代價還不大，趕緊下手喜歡又沒人搶的東西，折扣服務俱全，千萬珍惜啊（我最近就有新目標了，大家猜猜）。
幾年後再回頭看看我今天說的話，也許更有感觸。
社交媒體不斷重複強化一些資訊——這也是製造爆款的思路。爆款是生意自然也有利益，很多人樂見其漲。
但我還是想老生常談，趁著代價還不大，趕緊下手喜歡又沒人搶的東西，折扣服務俱全，千萬珍惜啊（我最近就有新目標了，大家猜猜）。
幾年後再回頭看看我今天說的話，也許更有感觸。