低情商的領導，才會使用「3種」不合理的管理方式：員工無法心服口服

公司的領導作為公司員工和管理者關係的紐帶，可以幫助員工獲得更長遠的發展，尤其是站在公司的角度方面考慮，可以管理員工，讓員工儘快的對公司的規定心服口服，而那些優秀的領導不僅智商高，而且情商也能夠折服很多新員工或者老員工，他們讓員工認同感非常強，但是有以下這三類情商低的領導，智商再高都不會被員工所信任

職場案例：

老師傅老陳在進入一家工廠工作了三年的時間，其實無論是工作經驗還是工作技術，都在工廠裡是首屈一指的，而工廠老闆也是對於老陳非常的看重。

不過前不久老闆主動找到老陳，希望給老陳漲薪2000元，希望老陳能夠指導幾位學徒工，而這些新員工都是剛從大學畢業，而且還是老闆的親戚屬於關係戶，老陳覺得老闆既然已經漲工資，而且又能夠通過指導新員工跟老闆維護關係，

所以他覺得這是一件雙贏的事情，可是在真正教會學徒工之後，收到工資，老陳也是不淡定了，因為工廠老闆根本就沒有給老陳漲工資，在找老闆詢問原因的時候，老闆也是給出了敷衍了事的回答，這讓老陳非常生氣，所以沒過多久，老陳也是從工廠裡憤怒的選擇了辭職。

不少網友都建議，其實作為員工在公司裡如果碰到類似老闆，就應該儘快辭職，不要再輕信老闆的承諾。

也是建議大家在公司工作的時候其實就應該明白，情商低的領導他們才會使用以下這三種不合理的管理方式，長此以往只會讓員工無法心服口服。

第一、不願意真心實意的去瞭解員工，而是在管理團隊的時候，為了樹立威信樹立地位，開始通過一些不合理的管理方式，讓員工在職場中對領導不再像以往那樣積極支持，所以新上任的領導，其實在公司工作一定要展現出管理者的魅力，並且真心實意的跟領導或者員工溝通，這樣才能夠讓雙方更加的合作默契，而不是因為出現矛盾，

雙方的關係也是變得越來越差。

第二、無法調整好心態，無法管理好情緒，讓員工在公司裡選擇不聽話，不願遵從領導的指令，其實每個領導在跟員工打交道時，都希望能夠和員工有較默契的合作，如果員工總是跟團隊或者領導做對抗，那麼與領導就沒有權利或者是沒有能力去管理好團隊，

導致公司的效益變得越來越差，因此每個領導在公司工作都應該學會主動的去解決問題，調整好心態，這樣才能夠讓團隊更加順利。

第三、總是通過嚴格的規定來處罰員工，導致很多員工在進入團隊裡以後無法儘快融入，其實大家都渴望跟領導打成一片，可是有些領導就是站在員工的對立面，長此以往彼此的關係就會陷入惡性循環當中，大家很難合作的更加順利。

大家對此怎麼看呢？